匹克每一天关三家店

前三季度匹克集团于中国的授权经营零售网点数目为6739个，与2011年年末相比净减少1067个，而在截至6月底，匹克体育在中国的零售网点数目比去年年末减少了747个至7059个。这也就意味着第三季度减少零售网点320家，即每一天就关闭三家零售网点。

匹克二三线城市关店占比近90%

在关闭的门店中，匹克二三线城市的网点占比几乎接近90%。二三线城市一直是匹克集团近年来营销的重点，这意味着，面对众多中外品牌的渠道下沉，以往被视为本土运动品牌优势的二三线市场其危机已然加剧。

李宁关闭1200家门店

今年上半年，李宁集团持续推进销售渠道变革，在新开248家店铺的基础上，对店铺进行了盈利评估，调整经营结构，关闭1200家低效门店，这一关店比例高达15%。截至6月30日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家，比去年底减少952家。

安踏体育店总数减少110家

在国内服装业不景气的前提下，体育服装品牌规模也都在萎缩中。比如，今年以来安踏体育的店总数减少了110家。其实从去年开始，为了应对库存增加，包括李宁在内的多家国内知名体育服装品牌，都关掉了许多门店，收缩规模。

迅猛发展

在2008年北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。北京奥运上点燃圣火的李宁在2009年中国市场的争夺中，首度超越国际巨头阿迪达斯，坐上了仅次于耐克的亚军宝座。

疯狂扩张

借助全民的运动热情，国内企业通过一系列的商业赞助和体育营销，分足了蛋糕，赢得了充裕的资本。另一方面，体育品牌趁此利好纷纷赴港上市，在二、三线城市布局扩张，攻城略地。

定位模糊

盲目扩张一度让诸多国产体育品牌忽略了对品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差异化特色不明显，扎堆开店，在同业竞争中失去优势。而今高歌猛进的时代已经成为过去。本土体育行业集体遭遇向下拐点，看起来已经是一个难以回避的事实。