11月15日18点30分，黄兴路步行街某运动品牌店内显得有些空旷。图/记者吕琳瑗

　　本报记者吕琳瑗 长沙报道

　　关于“黄金地段”的理论仿佛在运动品牌面前失灵了。

　　在运动品牌集中地黄兴路步行街，记者调查发现，在今年8月份还拥有30家运动品牌店，如今还剩下24家在营业，骤减了6家。这意味着，在这个寸土寸金的地方，在短短三个月内，运动品牌店正以平均每月两家的速度收缩。在撤离的品牌中，也包括正处于“关店潮”风口浪尖的匹克和李宁。

　　调查运动品牌店8家撤离，2家入驻

　　运动品牌的收缩调整，已开始在长沙本土市场显露端倪。15日，记者在黄兴路步行街调查发现，运动品牌店铺总数已从8月份的30家下降至24家：“Kappa”的两家店已经全部撤离，乔丹、安踏以及处于“关店门”风口浪尖之上的李宁、匹克各撤一家店，另有两家小体量运动品牌店撤出。与此同时，特步和匡威各增加了一家店。

　　体育品牌疯狂跑马圈地、数量取胜的发展模式，在近年的黄兴路步行街上已经展现得淋漓尽致。

　　寸土寸金的黄兴路步行街，当街店铺早已开出每平米租金800-1200元的天价，这意味着一个一百平米的店铺，一年的租金要上百万。今年8月，记者调查发现，长度仅为800多米的步行街，当街就布下30家运动品牌店，也就是说，每隔26米就有一个运动品牌店，而且多是营业面积上千平米的大店。

　　行业李宁、匹克全国关闭上千家门店

　　长沙运动品牌零售网点数的萎缩，只是运动品牌寒潮的一个缩影。

　　从全国店铺数据上看，截至今年6月底，匹克体育在中国的零售网点数目比去年年末减少了747个至7059个，前三季度零售网点数目为6739个，与2011年年末相比净减少1067个，这也就意味着第三季度减少了320家零售网点，即每一天就关闭三家零售网点。李宁方面，今年上半年，李宁集团持续推进销售渠道变革，对店铺进行了盈利评估，调整经营结构，关闭1200家低效门店，这一关店比例高达15%。在本年奥运会上大放异彩的安踏也难逃厄运，截至目前，安踏体育的店总数也减少了110家。

　　运动品牌面临的尴尬和危机还不止于此。2012年上半年，体育品牌几乎全体沦陷。据财务报表显示，李宁总营收38.8亿元，同比下降9.54%，净利润狂降85%，仅为0.44亿元。匹克体育总营收为16.1亿元，同比下降28.5%，净利润大降43.4%至2.4亿元，毛利率则由39.9%降至37.7%。

　　安踏总营收39.3亿元，同比下降11.6%，净利润为7.7亿元，同比下降17%。361°总营收28.69亿元，同比下降9.9%，净利润5.96亿元，同比下降22.9%。仅有特步公司在总营收和净利润分别实现1.4%和0.3%的小幅增长。与此同时，高企的库存问题，也成了运动品牌行业的通病。

　　[业界观点]

　　消费群转型、同质化竞争和网购造成冲击

　　过去十年里，国内体育品牌迅猛发展，尤其在2008年北京奥运会前后，更迎来前所未有的爆发式发展。在齐鲁证券分析师喻颖看来，当前运动品牌遭遇到行业性的困局，是疯狂而粗放扩张的“后遗症”。

　　“在过去的十年中，国内企业通过一系列的商业赞助和体育营销，分足了蛋糕，赢得了充裕的资本。一方面，体育品牌趁此利好纷纷赴港上市，另一方面，在二、三线城市布局扩张，攻城略地。”喻颖分析说，“但是，在整个过程中，他们却忽视了整个大背景的变化，过去十年的高速扩张，是建立在中低端消费群体对休闲服饰大批量需求的基础之上的，随着经济的发展，之前消费群的品牌意识以及消费需求也在转型，在缺乏对购买群细分化需求的满足的情况下，同质化竞争严重，体育品牌门店扎堆，竞争日趋白热化，再加上网络购物的冲击，低效门店增加等问题将接踵而至，运动品牌行业也将迎来红海。”

　　遭遇行业发展天花板的体育品牌如何突围？喻颖说，“在我看来，目前收缩的方式，也是应对目前状况的有效手段，能帮助这些企业保存实力，去寻求下一片蓝海。整体行业突围的关键在于找准品牌定位，提升品牌的差异性、专业属性和功能性，深耕渠道，做足消费者体验和沟通，同时，随着网络和新媒体的迅速发展，运动品牌也应注重对电子商务的有效利用，多渠道整合经营。” 　　　　　　　　记者吕琳瑗