转型就是从价值链的低端转向高端,是这样吗,也不是,想进价值链高端的企业,掂量掂量自己是不是具有高科技的产品。价值链中下游的企业通过战略,管理的创新,同样会有自己的生存空间。
在中国环境当中,国有企业他们是资金非常充足的,所以中国大型企业他们进行项目扩展的时候,他们是非常重要的,但是这也导致了中国大型企业,包括国有企业,他们利用资金的时候会有一些草率,评估并没有细心。
今天劳动力供求发生重大变化,重回十一五时期的高速增长,在2006年到2010年中,我们认为“十二五”我们不可能达到这么高的增长,它也不能成为追求的目标。我们最大的可能是保持经济9%左右的增长。
西方人看的更多的是价值观,我们更多是实践的方式,但是我们也必须融入到世界价值体系当中去。同样更重要一点,我们学习西方,好的东西我们学习,同时我们要融入到世界大格局当中去。
改革开放以来已经有大批的企业实现了转型。他们所积累的经验是很宝贵的,当前企业遇到一些困难,环境的变化是原因之一,遇到困难的原因之一。银根的偏紧也是原因之一,但是最重要的是适应力,战略上应变的能力。
很长时间以来,我们只是把教育作为知识的传授。而不顾思维能力的培养,缺乏不同的思维,缺乏批判性的思维。这就是我认为我们的企业,我们的国家缺乏创新能力和创造力的一个根本原因。
做大型制造业不能像经营小店一样,今天好卖就多近一点货,明天不好卖就少一点货,要有前瞻性的眼光,发展计划和市场周期的矛盾。企业家必须要预测3到5年的市场环境,不能在市场好的时候上项目,这是有风险的。
“2011中国CEO年会”于2011年9月24日在北京举行。《经理人》杂志编辑主任魏薇出席并主持。
投资者目前收入来源单一,希望获得更多的背景收入。希望为十年,二十年,乃至三十年做好打算。总的来说报告显示中国中产阶级的财富目标非常明确都是围绕资产保值,增值,创富,特别对高净值人士。
“2011中国CEO年会”于2011年9月24日在北京举行。Hay集团东北亚区总裁陈玮出席并主持。
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