专题摘要：由金蝶国际软件集团有限公司主办，金蝶明珠会，中国管理模式杰出奖遴选理事会协办的“2011中国企业领袖高峰论坛及金蝶明珠会理事大会”于2011年4月20日-21日在北京召开。
创新应该主要由民营企业来完成，因为他必须面对市场竞争，没有市场竞争就没有创新的压力。在市场竞争中进行创新，可以给企业的所有者带来巨大的收益，因此他也有创新的激励，创新不是靠号召能够产生的，创新要有制度保障。
时间：2011年4月20-21日
地点：中国 北京
主题：转型，中国企业新使命
主办：金蝶国际软件集团有限公司
协办：金蝶明珠会
中国管理模式杰出奖遴选理事会
乔布斯带领的苹果公司是全球范围当中成功转型的标杆，而在中国，华为、金蝶这些企业是国内成功转型的标杆。难能可贵的是徐少春不仅是实践者转型，而且还在探索中国管理模式。
转型是中国企业的主流趋势，转型在新的背景下出现了新的危机和新的情况，转型不是等死，转型就是要找生的出路，转型要成功必须不怕流血牺牲，转型要有强烈的使命感和高昂的斗志。
制度保障就是竞争，不创新就要被竞争所淘汰，制度保障就是激励的制度，创新就有可能获得巨大的回报，缺乏了创新的制度保障，我相信国有企业的创新能力应该比民营企业更为低下，因此创新的希望我认为是在民营经济这块儿。
我这样的企业必须不断地转型才能生存下去，我没有办法跟万科打，我也没有办法跟冯仑竞争，因为他比我聪明多了。但是，我要走自己的路，别人很难跟进，比如说文化产业，你没有文化就做不了大型演出，搞不了这一套。
要驾驭转型一定要以价值实现作为转型的前提，很多企业的转型来自于突然看准一个方向，突然看到政府给了一个所谓的指引，就开始投资，我碰到一个民营企业家，他做动物饲料还有太阳能产业，他不知道后面第二步该不该走。
从一件事情开始，我们做创新做立体城市，我跟我的团队说你说三年以后再跟我说这件事情不行，你见谁就要说，我昨天一天说了六遍，我说什么都不烦，说多少遍都高兴。所以，创新的工作就是要有持续的耐心去沟通。
真正的微创新时代的开始，不是在企业里面有一、两个高人就可以做微创新，而应该形成企业自上而下的文化，你永远体会不到普通小孩儿每个月为了省话费要什么功能，交电话费遇到什么问题，这个流程怎么优化你是体会不到的。
转型的本质是转心，如果企业家的心不转的话，大家相信这个转型会持续的成功的完成吗？没有。所以，回到原点还是两个字“良知”，这完全来自传统的哲学，和中国的传统文化完全一致。
许小年：我发现实际上你坚持你自己的信仰，转型的时间会长一些，但是最终客户一旦发现你就是秉承这种理念做你的研究工作以后，他会很感激你的，有时候你说的话跟他完全一致，他会觉得很奇怪，他说我要听的是不同的意见，我不要听市场上人云亦云的东西，我后来发现你要根据环境做出一些调整，但是你内心深处的那点东西不要轻易改变。
主持人：《英才》杂志社社长宋立新
嘉宾：许小年 中欧国际工商学院教授
黄怒波 北京中坤投资集团董事长
周鸿祎 奇虎360董事长
徐少春 金蝶软件董事局主席
白立新 主名战略咨询专家
