北京中坤投资集团董事长黄怒波(资料图片)

　　由金蝶国际软件集团有限公司主办，金蝶明珠会，中国管理模式杰出奖遴选理事会协办的“2011中国企业领袖高峰论坛及金蝶明珠会理事大会”于2011年4月20日-21日在北京召开。上图为北京中坤投资集团董事长黄怒波。

　　以下为演讲实录：

　　黄怒波：很荣幸接受徐总的邀请让我有机会讲讲我的观点，我们在拉萨一个论坛谈的也很好，更荣幸我作为中欧EMBA的学员坐在我的院长和教授面前，今天有一半的演讲人是中欧的，所以希望大家都上中欧。

　　冯总是一个思想家，我做企业是一个探索，其实中坤一直在转型，为什么？就是老打不过人家要找自己的一条路，这是我们上EMBA的教导，你要创造一个别人无法复制无法跟进的企业，就是说你有定价权或者最高的利用权。转型是不是又换了？我前两天从北极刚刚回来，我们今天能提出这个，这对民营企业是一个至关重要的课题。转型标志着一个新的经济时代的到来，我用新旧来说不是贬义或者褒义词，我认为旧经济时代过去了，我讲过去30年的改革是全民共识的改革，政府觉得需要改，老百姓也觉得应该改，大家有共识没有冲突。第二个30年改革就是社会制度出现了缝隙，中国的企业家精神在社会得到了释放，这是至关重要。企业家精神还体现在民营企业家上，标志就是国企在大量的改革，在分化，社会的财富从垄断走向了市场化，所以这是旧经济时代巨大的特点。再一个就是我们加入了世贸，我始终认为中国是全球化最大的受益者。还有就是中国的人口红利，城乡差距太大了，所以我们利用了农村廉价劳动力发展了我们的经济，付出了巨大的资源为代价。因为我们还不懂环保，现在看兰州的污水处理连我们的县一级的污水处理都不如，但是那时候我们的资源保护能力很差，中国的旧经济时代就在这样的背景下发展了30年。这30年小平提出了一个口号就是让一部分人先富起来，这就是这30年的价值观。

　　当然，旧经济时代结束的标志就是社会分化很激烈，基尼系数很高，以至于导致了今天开始对我们的改革出现否定的现象。所以，对民企来说就是冯老师讲的野蛮生长的阶段，这个时代现在要结束了。为什么？新的经济时代到了，一个企业在什么样的背景下生活，带来的就是政府终于有理由了，看你们这些银行家、企业家弄的，还得我来，所以政府把一切都拉回来了，利用金融危机不管是中国还是美国这是大的背景，全球化的红利结束了。

　　我刚刚在北极的时候印象记深刻，我在讨论北欧到底是落后还是陈旧？后来我们得出一个结论，北欧陈旧了，为什么？他这么多年没有享受到全球化红利，他们的产业结构极单一，像冰岛原来靠银行，银行一倒现在又回去打渔了。我们国家的经济安全的问题绝不开放我们的渔业，所以他们的产业结构极单一，所以他们就变得落后，以至于社会毫无动力，服务意识就下来了。

　　再一个中国人口红利包括刘易斯拐点，这个时候最大的标准就是要求社会均贫富，这是历代提出的问题，希望所有人一样的富。再一个就是竞争特点，我认为现在国企该垄断的资源应该都已经垄断住了。还有流动性泛滥，花的钱太多了，通胀时代到来了，我认为这个通胀时代很难再回去了。最后，劳动力成本提高，我看到一个信息，我刚下飞机看新闻，说国家决定五年内工资要翻一倍，我就在算一个帐，如果翻一倍菜能不能卖一倍，宾馆的价钱能不能翻一倍，这就对成本的提高提出了挑战性。

　　所以，我们怎么生存？就必须要转型。我们不说国进民退，我们要国进民进，你进的是垄断，我进的是服务业，转向文化的价值取向，到另外一个领域去，这个主要靠思想创新，或者叫企业战略创新，这是国企没有动力去做的东西。从暴利型转向利润经济型，房地产行业相比其他国家，中国的房地产行业利润比起别的行业是偏高的。比如说大家为什么都做房地产，不做制造业呢？因为制造业成本高，房地产再难但是拿到了土地还是有很多的利润，但是这个行业一定要回归到社会平均的行业，比如说美国，美国为什么那么垄断，地有的是，你再做利润也跟别的行业差不多，这就是利润平均化的行业。

　　还有一个充分掠夺性，掠夺性不是贬义的，是向可持续发展。比如说前一段大家拼命拿地，知道地拿一块儿少一块儿，资源拿到手再说。包括现在政府也开始说了，为什么卖地给你盖住宅？我不卖，我要考虑这一块地产出的效益是多少，现在都在考虑这个问题这是可持续性的问题，所以，民营企业也应该这么考虑，考虑到在物业资源上将来会再做什么创新，产生什么样的价值链，这是战略创新。

　　所以，旧经济时代是土地资源、物业持有。像中坤还有旅游资源，国家规定旅游的门票资源三年必须涨一次，必须涨够30%，所以这对中坤来说，我们完成了战略转型，我们在前些年看到住宅产业的不可持续性，看到了它带来的政治性的麻烦，现在房地产很大原因不是经济而是政治考量，现在骂的人太多了，影响到社会的安定团结，会影响到社会主义的发展。

　　再比如说我们在做的商业地产，像大钟寺我们就持有了，我们大概持有80多万平方米已建成的商业，但是持有干什么呢？过去是收租子，现在发现为什么不再把产业延伸一下呢？比如说商业地产向餐饮业延伸，向下端延伸，自己再有餐饮集团，我的战略目标在5年内有20万平米的餐饮业，餐饮是一个文化，同时再用自己的物业做餐饮，竞争力就很强，这又多了一个渠道，比简单的收租子强。我们做旅游做什么呢？我们在做度假产业，从简单的门票经济转向文化消费、渡假消费，我们就做了宾馆，在这方面我们做的是持有，加上别的这是一个复合的价值链，打造大型的文艺演出，因为旅游景区红村一年的门票收入大概是20万，这又是一个产业链，我们如果有四台节目的话，我们做一个上市公司完全不成问题，我们这样的话就把现有的传统的不动产的概念把它变成创新的产业链，这个产业链很厉害，全世界没有。所以，在这方面我想一个民营企业面对国进民退的趋势不是一个坏事儿，因为我们这些年发展的也太快了，我到外面老介绍说我是中国的暴发户，他们总是笑，我说中国的经济就是一个暴发户，短短20、30年发展这么快，世界历史上都没有，所以就是一个暴发户，现在我们改掉暴发户思想，我们要做一个规规矩矩的企业家不是商人，这时候我们要研究下一步产业价值在哪里，就是冯仑(微博 专栏)讲的要看到明天。原来我有一个观点，我说企业家是预见未来、改变现在，商人是顺应现在接受未来，所以，这可能都是跟转型有关。

　　所以，我想这个题目对我是非常有兴趣的，因为我这样的企业必须不断地转型才能生存下去，我没有办法跟万科打，我也没有办法跟冯仑竞争，因为他比我聪明多了。但是，我要走自己的路，别人很难跟进，比如说文化产业，你没有文化就做不了大型演出，搞不了这一套。比如说怎么做演出呢？我突然发现所谓的世界级演出无非就是在全世界找导演、特技、编导，我直接找到组成班子做世界一流节目，比我在外面找人省很多钱。所以转型是一个标准，也是民营企业新的机会。中坤希望未来5—10年商业地产持有200万平方米的面积，旅游地产和渡假在建的工程是120—130多万平方米，在新疆喀什干了很多年被人骂，现在老百姓都说黄怒波前后都长着眼睛，这就是预见到中国西部的战略地位肯定重要，所以八年前我们就进去了，我们的地当年拿不到6万块钱，现在我们周边的地价到了300万。中坤希望在未来5—10年建造200万平米旅游地产、200万平米的渡假地产，的所以我们的旅游地产加上渡假地产会达到400万平米，希望建造一个国际一流的渡假型的产业链。谢谢！