从卖冰棍起家到800亿中国首富，他用23年抒写创富神话；非常营销，多元扩张，饮料帝国如何部署未来市场格局？他是企业的精神领袖，也是女儿的慈爱父亲，他将如何定义生活与企业的未来？财经面对面，对话宗庆后，解读娃哈哈的中国式经营。 [查看完整实录] [我要评论]
现在大的零售业被国外控制，而且他们这么搞下去，影响我们工业经济的发展，我为什么搞零售业，我们企业最后的发展，生存的最大问题是销售，如果零售业搞好后，销售会解决一大部分问题。
中国人不能淡化个人影响，淡化了个人影响就管不住了。你看所有的优秀企业都有很强势的领导，包括政府部门也一样，中国的传统文化决定了你必须要有强势的领导人，中国人因为太聪明，所以太难管了。
现在中国的职业经理人还不成熟，像我们现在可以用职业经理人来管大超市，超市让他去做。也不需要我重头做起来，我适当控制一下就是了，但是职业经理人到我饮料这块，他肯定也不适应。
当时有人反对，说产品取名娃哈哈只有儿童市场，我当时想营养保健品市场很多，真正为儿童设计的还没有，最后我决定还是取娃哈哈，因为有3亿儿童，结果确实我们把这个产品打响了。
我现在钱还有100多亿在银行，圈点钱怎么对公众负责？上市后不创造财富，而把原来的股东稀释掉了。所以我不排除今后搞零售业的时候会分拆上市，现在我在饮料行业的投资，资金已经足够。
我觉得她现在有一个问题，她接受美国文化比较深，美国是我给你多少钱你给我干多少活，中国不行，中国要以人为本。现在她也在逐步的改，我感觉她很聪明，接受新事物也很快，也有很多创新的精神。
1978年，随着知青的大批返城，在绍兴茶场已经干了15年农活的宗庆后，终于得到了回杭州的机会，在杭州一家校办厂做起了推销员。卖课本、推销冰棍，一干就是近10年。
1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。
2011年春节，宗庆后像往常一样来到娃哈哈生产一线，给每一名外地青年员工敬酒、发放红包，并与他们一起合唱《团结就是力量》,这也是宗庆后最喜欢的歌曲之一。
为人大代表，娃哈哈董事长宗庆后每一年都非常认真地筹备两会提案，今年他一共提出了16份两会建议和1分议案，关注包括房屋70年产权、改变收入分配、降税减负等，关注的视角涉及民生方方面面。
《财经面对面》是新浪财经2010下半年重磅打造的高端人物访谈节目。主要访谈对象为高端企业家、高级别的政府决策者、著名经济学家。节目以人物为核心，事件为主线，探寻新闻热点背后，解读商业智慧，感受受访对象的睿智思想与真诚魅力，探寻人物与实际经济行为之间的关系。
