做有情有义的公司，强调家文化，是宗庆后一直强调的企业文化。2011年春节，宗庆后像往常一样来到娃哈哈生产一线，给每一名外地青年员工敬酒、发放红包，并与他们一起合唱《团结就是力量》，这也是宗庆后最喜欢的歌曲之一。娃哈哈杭州总部，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。宗庆后喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时甚至亲自撰写每月的销售通报。

　　记者们习惯形容宗庆后为“霸王”，因为他崇拜毛泽东，将其的军事战略思想和治人理念应用于管理。娃哈哈集团，这个拥有150多家分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由宗庆后一人担任。

　　主持人权静：我们也听说听一天当中有200多天都在市场当中跑，现在依然是这样吗？

　　宗庆后：过去确实是有200天在跑市场，现在做不到，这么多年我都熟悉，看看报表、打个电话也知道他是怎么个状况，所以市场还是要经常去跑的，你不了解第一手资料的话你的决策可能会有失误。

　　主持人权静：我们也听过描述，说在娃哈哈内部事无巨细您都要管，是这样吗？包括说连买一把扫把其实您都知道。

　　宗庆后：我的勤奋主要是太笨的原因，当然你说刚开始的时候确实来讲买把扫把也是我要签字，因为是没有钱。另外你像粉刷墙壁，那个时候粉刷墙壁也很便宜，一毛多钱一个平方，我会一个窗面一个窗面量、一个图纸一个图纸量。

　　主持人权静：您自己去量？

　　宗庆后：我自己量，把这个窗子不是不用粉刷了嘛，把它面积扣除掉，因为没有钱嘛。

　　主持人权静：那是90年代初的时候把？

　　宗庆后：最开始创业的时候。

　　主持人权静：最开始的时候，现在肯定不用了吧？

　　宗庆后：现在哪有可能一把扫帚说是我去批，不可能，现在早就分级授权了，现在应该是定的原则是我定，后面具体执行他们去实行了，有电子系统在控制的。

　　主持人权静：现在管理的领导班子是怎么样运作的？

　　宗庆后：我们是公司下面分十几个部门，人家说我是没有副总的，确实也没有副总，但是实际上我的副总比人家更多，比如财务部长就管财务，那么以前人家管财务的副总经理权利是跟我这个部长是一模一样的，我没有这个概念而已。你比方我生产部长就是抓生产的，工程部长是抓工程设备的，实际分工也很明确。下面一层就是我们的厂长，厂长下面就是车间主任，那么我们部门下面有科长，一级一级分级授权授下去的。

　　主持人权静：但这十几个部长都要您一个人来管，管得过来吗？

　　宗庆后：我应该是还好吧，我不光是管这十几个部长，还要管我们分公司的厂长，还要管我们各省的省级经理。

　　主持人权静：就是您直接领导的人数量加起来有多少？

　　宗庆后：我还是数量比较多的。

　　主持人权静：有多少？

　　宗庆后：200多个吧。

　　主持人权静：那哪管得过来啊，每个人的民子都能记得吗？

　　宗庆后：不光是每个人名字都能记得，而且我下面的技术骨干我也很熟悉，研发的骨干我也很熟悉。

　　主持人权静：就是至少这200多个人您是管得过来的。

　　宗庆后：我其他的也管，产品开发，包括一些技术改造，也管。

　　主持人权静：所以其实也许授权并不是非常充分，因为你一个人要管200多个人。

　　宗庆后：不是，我要去了解，要给他们出出主意，我们做领导的嘛就是出主意、用干部嘛，有的时候出力还是要你出嘛，他不可能说他要说投资10个亿他自己要作主吧。

　　主持人权静：其实说到民营企业发展的时候大家都会讨论说引入职业经理人的制度会不会是未来一个发展的方向？

　　宗庆后：现在中国的职业经理人还不成熟。

　　主持人权静：不成熟在哪儿？

　　宗庆后：一个，他也管不好企业，他也没这个能力跟水平。第二个，我觉得从职业道德上可能还有点问题。

　　主持人权静：您是受了黄光裕这个事的刺激吗？

　　宗庆后：没有，确实来讲还没有到这个时候，它发展一定程度的时候它会，你像我们现在就可以用职业经理人，最近我再发展其他行业我就招聘一批人，这就是职业经理人，当然如果这些人到我现在饮料系统这个里面可能他也不适应。

　　主持人权静：您给职业经理人最高的位置您可以给他到什么位置？

　　宗庆后：他比如最高管这个大超市，这个超市他就去做，但是里职业经理人到我饮料这块肯定他也不适应，下面也不一定买他的账。

　　主持人权静：您刚才说的那些多元化的产业可能就会找职业经理人来做。

　　宗庆后：对。

　　主持人权静：这个企业可能您的影响太重要了，有没有想过尽量淡化您个人对娃哈哈未来发展的影响，因为毕竟您有退出的那一天？

　　宗庆后：中国人是不能淡化个人影响的，淡化了个人影响就管不住了，你看看所谓的优秀企业他都有很强势的总经理、领导，包括政府部门也一样，在中国的传统文化也决定了你必须要有强势的领导人，中国人太聪明了，中国人也太难管了。

　　主持人权静：您觉得基层员工在他们心目中宗总是什么样的位置？

　　宗庆后：应该说我要求是叫他们怕我不恨我。

　　主持人权静：解释一下。

　　宗庆后：解释一下就是，我说你，我要有威信，我手下的人要认认真真去做，但我也考虑他们的利益，也关心他们，所以他感觉是严格的要求是应该的，而且我对他们还不错，我要做到这个要求。

　　主持人权静：但怎么样让他能怕你呢？

　　宗庆后：怕我的话就是，他如果违反纪律、违反国家政策我要批评，处罚也比较严重，但我也很宽容，做的错事以后还可以从头再起来，也不是把你一棍子打死，对不对。

　　主持人权静：这就是怕你不恨你。

　　宗庆后：应该说，你看我到现在还在帮他们解决住房问题呢。

　　主持人权静：这个我们听说了。

　　宗庆后：对不对。

　　主持人权静：给员工都建了房子。

　　宗庆后：而且你看我们吃饭有餐厅，以前义务教育我给他付学费，现在幼儿园还付学费，现在九年制义务教育国家已经承担了以前没承担我在付着学费。经济困难的时候，他们到医院看病都付不了医疗费，但我的员工到医院看病什么药都敢开，他知道娃哈哈有钱，肯定没问题。

　　主持人权静：所以你肯定从来没遭遇到用工荒吧？

　　宗庆后：没有。你看我们最近在招聘人才的时候我们这里排长队。