他是无数人的“创业导师”,又是晋江慈善界的带头大哥,短短25年,他从一个乡村小厂成长为一个年产值超百亿的纸业集团,上市12年,股价上升超过25倍。金融危机二次探底的阴影不散,恒安集团的生产线为何能够逆市扩张?收购51%福建亲亲股权,恒安集团又是如何把握“危”中之“机”?[查看完整实录]
我不知道什么叫第一桶金,我都是零零碎碎来完成这么一个漫长岁月,来完成这么一个积累,我没有说一次,一夜之间我就赚了一桶金。
真正的危机都是在企业最辉煌时,那时所有的人都认为我们干得很好,这时候才最危险。当危机到来的时候,大家紧张了,认真做事反而不是危机。
一个企业要健康经营,一定要依法经营。所以我跟我们这些企业界的朋友经常在讲,多交税不会少赚钱的。
其实金融危机是推动经济结构调整最好的时期,你没有竞争力你就要被淘汰出去,你能够适应竞争环境你就发展了。这也是社会发展的过程。
历来用人我是坚持一个原则,任贤我不避亲也不唯亲。我是把合适的人放在合适的岗位才是人才。
我们一定要通过技术和产品的创新来提升产品的附加值,通过我们的管理创新来减少时间的浪费,这样就完全可以应对各种成本的提升。
许连捷,这位小学都不曾毕业的商业教父。他卖过鸡蛋、杂粮,跑过运输,办过服装加工厂,这些小生意使他的性格坚韧而有耐心,善于从“小物件”之中发现并找到商机。
1991年,“安乐”卫生巾在全国卫生巾的市场占有率超过40%,稳居产销量第一,“安乐”甚至成为卫生巾的代名词。
1998年12月8日,恒安集团在香港联交所挂牌上市,当年公众认购的股票就超额36倍,被《亚洲货币》及《国际资本回顾》选为本年度“最佳上市项目”及“香港最佳集资项目”。
许连捷一直以来对管理高度重视,不惜花费重金。早在2001年,恒安宣布花费1000万美元,与美国著名的管理咨询服务公司汤姆逊集团签订3年的合同,从各个细节入手,改变正在僵化的管理行为模式。