本报记者 邢林池 北京报道

　　在浙江民企中，虽然楼忠福一贯长于并购，此前曾兼并了包括重庆一建在内的十多家国企，但今天能成功控股北京二建依然颇费周折。由于2008年奥运会将给北京城建带来的增长预期，众多开发商和建筑公司业已会师京城。在工程承揽的正面竞争中，外地公司显然缺乏北京企业长期积累的经验、资质和资源。很显然，收购北京老牌建筑公司，使楼忠福这 位 中国最大的民营建筑商能在未来京城建设项目竞争中傲视群豪，先声夺人。

　　5月11日，重组后的北京二建宣布正式挂牌。按照已签署的协议，楼忠福旗下的广厦建设集团投资3360万元持股56％，北京建工集团减持至34％，广厦重庆一建的董事长郭向东兼任新二建的董事长。

　　至此，浙江广厦集团经过多年运作，在北京已拥有三家地产开发和建设公司——广厦京都置业、中地建设和北京二建。楼忠福继进军杭州、重庆之后的第三次扩张计划初具规模。

　　浙广厦狂购国企

　　在浙江商界名流中，楼忠福以建筑业发家从而跻身《福布斯》“中国富人榜”颇具传奇色彩。如今，他率领的浙江广厦集团旗下拥有建筑、地产开发、旅游、金融、水电开发等多种项目，资产规模突破60亿元，其中建筑领域拥有50多家公司，产值达到47亿。环视国内，在民营建筑公司中无人能匹。

　　1984年之前，楼忠福仅仅是浙江省境内的一名乡镇干部，接任东阳第三建筑公司经理后，这家公司当年利润仅38万元，到1992年，楼忠福成立广厦集团之时，这家公司的年产值突破1亿，利润也不过400多万。

　　在中国推行改革开放的前20年间，建筑行业最先呈现竞争纷乱的局面，各地民间建筑队伍蜂起，工程逐级发包、跨地承揽你争我夺，出现诸多不规范之处。这给东阳三建这样的地方企业提供了发展契机，也使得建筑行业的整体利润率降至低点。浙江省最先推行国有资本在建筑行业的退出计划，若干年后，出现了类似广厦、宝业、龙元、中天、舜杰、中成、耀江等一批产值10亿元以上的民营建筑公司，可见当年竞争之激烈。

　　楼忠福能在浙江民营建筑公司中独领风骚，得益于1993年的改制计划。当年，他宣布成立“浙江广厦建筑集团股份有限公司”，变身为一家定向募集资金的民营股份制公司。1995年，将公司总部搬到杭州，立足全省承揽工程。

　　1997年，“浙江广厦”在沪市上市，发行3500万公众普通股，募集资金1.9亿元。此番上市，为楼忠福大规模的资产并购积累了丰厚资金，嗣后三年，浙江广厦开始大规模扩张。

　　1998年，出于对重庆升格为直辖市之后城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目，楼忠福决意收购重庆建工局管辖下的第一建筑公司。重庆一建为当地国有建筑龙头企业，具有国家一级资质和国家二级总承包资质，楼忠福当年以3060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51％股份。这一改制，由于浙江广厦以现金支付，解决了重庆建工局的债务和员工安置压力，因此赢得了重庆市政府、建委的一致支持。2001年，重庆一建产值突破8亿，利润达2000万元，比改制前增长了904％，被当地政府誉为国企改制的“成功范例”。

　　1998年以后，楼忠福的扩张步伐加快，当年12月，广厦集团兼并了南京中南国际，这家公司具有从事国际工程承包、承担中国对外经济援助、进出口贸易和地产开发的资格，使广厦集团一脚踏入国际市场。

　　1999年，广厦开始在北京试水，但出师并不理想。虽然广厦控股了建设部下属的北京中地建设开发公司，但这家公司在北京市场实力很弱、份额太小，并不能满足楼忠福立足北京的愿望。

　　2001年中期，楼忠福回师杭州，出资8000多万一举控股了杭州建工集团，从而在浙江省内成为规模最大的民营建筑公司，在该省境内仅次于浙江省建工集团，稳居建筑行业第二位置。

　　重整资产格局

　　经过三年多的购并扩张，浙广厦由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团，旗下既有全资控股的地方建筑公司，也有重庆一建、杭州建工这样的国有股份参与的控股公司，在浙江境内，还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司，参股金华信托投资公司。浙江广厦因此而变得规模庞大、股权繁杂。

　　如今，年近50岁的楼忠福提出了“第三次创业计划”，该计划的核心，就是梳理广厦集团的股权结构，对旗下业务重新布局。2001年下半年，广厦股份宣布了一系列让人眩目的资产置换——该公司将持有的东阳三建100％股权、重庆一建51％股权、上海合力90％股权、中地建设83％股权等交还广厦集团，而集团则将旗下杭州国商地产投资有限公司50％股权、南京置业发展有限公司95％的股权、杭州华侨饭店有限责任公司90％股权注入上市公司。

　　将上市公司主业由建筑转变为房地产，仅仅是楼忠福整体调整的第一步。据广厦内部人士透露，楼忠福有意成立一间名为广厦(控股)集团的总公司，统辖旗下地产业为主体的广厦股份和建筑业为主体的广厦建设，并在控股集团层面拿出30％的股份奖励高层管理者。据分析，楼忠福试图借此来解决普遍困扰江浙民企的股权问题。

　　意在奥运地产

　　短短10年间，浙广厦已在全国发展了一个庞大的建筑业体系，其市场触角在浙江、重庆、南京之外，已伸向上海、西安、兰州等大城市甚至皖北怀远县。

　　北京举办2008年奥运会是广厦进京的直接促动力量。今年初，浙江省驻京办在北京举办了浙江建筑企业推介会，66家浙江建筑企业大举进京，寻求参与北京城市基础设施和奥运场馆建设的机会。其中不乏浙江省建工集团、宝业建设集团、龙元建设集团等广厦的竞争对手。收购北京二建无疑让广厦集团占得了先机。

　　收购二建之前，广厦在京成立了全资的京都置业公司，专事房地产开发。年初，京都置业在北京赢得了占地150亩、总建筑面积26万平方米、总投资达10亿元的“天天朝阳”项目。

　　对北京二建，广厦自然寄予很高的期望。这家公司1953年成立，是具有一级施工资质的总承包企业，除项目部外，还有11个专业分公司，8个合资和参股、控股公司。在北京建工集团中，规模虽不算大，但多年积累的技术素质和建筑经验，加上浙广厦灵活的制度和先进的运作理念，足以在北京地产建设市场分得不小蛋糕。

　　北京建工集团一直在推进集团内部的股份制改革，对四建等四家企业已率先推行了内部改制。2001年7月，广厦开始与北京建工集团接触，经过八个多月的艰苦努力，北京建工集团终于同意让广厦这家民营企业集团来控股具有50年悠久历史的二建公司。广厦此番拿出3360万元注入二建就完成重组，比起4年前还要支付给重庆建工局3000多万现金的代价，已经小了很多。

　　新二建副总李正认为，随着改革逐步推进，国有资本逐步退出建筑行业是大势所趋，广厦重组二建也正顺应了这一潮流。北京二建拥有的总承包一级资质和六个增项资质、悠久品牌和现有市场份额，将成为广厦在京实现低成本扩张的一条捷径。

　　“对建筑企业来说，资产状况是否优良和应收帐款的多寡并不是障碍，关键在于市场份额；有了份额就能不断加大产值，从而实现连续的滚动发展。”李正并不出身建筑行业，但他从资产运作的角度对建筑企业发表了自己的独特见解。

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