巨人集团短短几年间由盛而衰的事实不能不引起人们的沉思。应该说，这其中的原因是多方面的，比如内部管理跟不上、受国家宏观调控影响等，而金融意识缺乏也是一个不容忽视的原因。

　　“巨人”危机的导火索是巨人大厦。可以说“巨人”是被自己的巨人大厦绊倒的。懂点经济之道的人都知道，搞房地产必须有金融资本做后盾，然而财大气粗的史玉柱却不，他说，“到1996年6月底之前毫不感到资金紧张”。因此，从1994年巨人大厦动工到1996年7月，史玉柱未申请过一分钱的银行贷款，他把银行抛到一边，要独自支撑那高达70层，投资12亿，超过他资金实力十几倍的当时全国最高的楼。由于他把巨人集团其它业务的几乎全部盈利甚至用于生产、广告促销的资金也投入到大厦，致使其它业务资金紧张，难以为继。最终，巨人大厦抽干了“巨人”的血，巨人集团开始由顶峰走向深谷。人们纷纷为“巨人”惋惜，如果史老总金融意识强一些，结果可能就不是这样了。

　　其实，缺乏金融意识的企业“老总”何止史玉柱一个。他的金融意识差在了太不依靠银行上。那些太依靠银行的呢？也不见得就是有金融意识，其中一些人所谓的金融意识，只不过是求银行又骂银行，靠银行又怨银行。靠着大批的银行贷款支撑起一个庞然大物的，到头来很可能债务越背越重，包袱越来越沉，不得已时就想一些假破产真逃债之类的歪主意，逃废银行债务。现在的银企关系不应该只是单纯的借钱还钱的关系。企业的“老总”们应该把目光放远一些，掌握一些必要的金融知识，在资金运作上下一番功夫。

　　在世界经济的发展史上，很多企业都是因为精通金融知识，擅长资金运作而兴旺发达的。当今世界，银行业已经过货币流、票据流，步入了电子流的时代，看不懂《子夜》、《钱商》，听不懂“贴水”、“贴现”的企业老总，能适应这个世界，顺应这个世界，在经济大潮中勇立潮头而不败是很难想象的。因此，企业的老总应该意识到，除了会管理、懂技术，还应多一点金融意识，懂一些金融知识，学会资金运作的知识，能够充分地、正确地“利用”银行，不然多么强大的“巨人”都可能会在一夜之间倒下去。迟智广