监督不力放纵了私欲 激励不够损伤了热情

　　在家里等订单，如同靠天吃饭，钱都让中间商赚走了，生产商主动走出去开拓国际市场是中国企业必走的路。但派出去的人很快就离开了，甚至卷走了公司财产怎么办？企业派出人员和海外公司的管理问题，至今还困扰着国内公司。

　　自立门户叫板原公司

　　1991年，国内一家大型纺织品公司在洛杉矶设立一家分公司，前后共往美国分公司派遣了15名员工，总投入超过100多万美元。开始几年生意很红火，贸易额最高达到每年上千万美元。但两三年后，总公司不断接到分公司抱怨，说生意难做。到1998年初，15名员工都走了，给分公司留下几十万美元的亏空。不得已，分公司只好关门大吉。

　　15名员工，有的读书了，有的拿到绿卡去当地公司打工了。让人哭笑不得的是，抱怨生意难做的员工有半数在美国自立门户干起原来的行当，当上了老板，而且成了原来公司的竞争对手，经营同样的家用纺织品贸易，生意红火。

　　在美国旧金山，中国经贸部原来下属的几大进出口总公司都曾在此设有分公司，但现在一家都没了，结局惊人地相似：员工大多出走，公司留下大笔亏空。

　　“夫妻店”最易出乱子

　　人派出去了，就像风筝断了线。人财两空，错在哪里？行内人士认为，错就错在公司用人和财务体制上的混乱，错在产权不清晰，错在责权利的错位。它们给了经营者太多太多私欲膨胀的空间。

　　“夫妻店”类型的公司，问题最多，也最容易出乱子。多年来，国内公司到国外设点，采取的办法往往是派出一名员工做经理，然后让他(她)的夫人或丈夫当会计兼出纳，这主要是为节约费用。其中的弊端可想而知。

　　更糟糕的是，在注册公司时常常以派出人员的个人身份注册成立私人公司，最后公司财产被侵吞了，有苦说不出，告也没法告。中国外经贸部曾三令五申不准这么干，但很多公司明里暗里还是喜欢这么干，原因很复杂，可以摆上台面的是为方便适应驻在国的会计制度和税收制度等。还有一层不方便说的是可以更方便规避国内和国外的监管。

　　监督不力是致命伤

　　监督流于形式或根本没有监督也是产生问题的原因之一。某些海外公司的账目之混乱让人怵目惊心，有的甚至有两本、多本账，既有避税的目的，也有逃避监督的用心。总公司一两年派人来查一次账，而且所谓的查账往往又成了另类公费旅游。

　　没有监督就容易让人贪污腐败，而缺乏利益激励机制则让人选择出走。这些派驻人员的工资标准普遍太低，给多了国内员工心里不平衡，给少了派出员工心灰意冷，工作没有积极性。国内公司不敢太严格监督的原因之一，就是这些驻外人员的工资标准定得太低。

　　高工资不是唯一出路

　　其实，在利益的分配上有很多方式，并非高工资一条路。

　　承包是选择之一，也是目前大家最常用的办法。但相信人们对上个世纪80年代企业改革流行的承包制记忆犹新，其中的利弊得失，在海外设立分公司的过程中同样体现出来。这种办法并不能理顺所有权与产权的混乱，不能保证国有资产不会流失。

　　除了上面所说制度层面的原因外，派出人员的素质良莠不齐也是原因之一。优秀人才不是没有，而是缺乏正常的选人机制。选派驻外人员全靠领导喜好，要派就派“听话的自己人”，这被很多公司领导看作天经地义的事。

　　其实，只要没有个人私欲作祟，要想成功运作海外公司并不难：建立健全完备的公司制度，严格遵守当地的法律法规。在合法透明的运作机制下，在合理的收入标准下，如果有人要来，高高兴兴地来；要走，干干净净地走。

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