博尔捷人力资源集团董事长侯正宇

　　文/新浪财经 徐雯 发自上海

　　博尔捷人力资源集团董事长侯正宇，祖籍江苏淮安。与很多创业者一样，他的骨子里充满了各种“不安分”因素。二十年前，不安现状的他放弃了中学教师这份稳定的工作，只身前往上海，先在江苏省的地方政府上海办事处，后在江苏省劳动厅上海办事处，为上海企业和进沪职技生及农民做牵线搭桥，就业指导和培训，并由此奠定了自己的创业基础。

　　上海拼搏十年荆棘之路。由于缺乏经验，首先是04年投资职业教育失败；08年劳动合同法推行，对派遣员工实行三性的规定，对原有公司重心业务产生极大冲击；合作单位工人集体罢工；劳动合同法调整等种种棘手状况及企业与劳动力之间的信息不对称让侯正宇痛定思痛，把目光转向劳动力培训、人才培训，并逐渐开始人力资源领域猎头服务等更深层次的探索与研究。

　　侯正宇创业前没有学习过任何商业课程，他的创业之路完全是靠摸打滚爬闯过来的。不过，公司到了一定规模，发展和转型仅靠摸索还不够，他先后在南京大学、中欧国际工商学院学习管理课程，其企业也直接受益于中欧庞大的校友网络。目前，博尔捷已位居中国民营人力资源公司前列，侯正宇也因为在人才与IT技术领域的思考和创新，被誉为中国“人才领域的贝多芬”。

　　从任教苏北到上海创业

　　侯正宇出生在江苏省淮安市农村，大专毕业后他曾相继做过教师、造船厂技术员，等工作，之后他曾任职江苏省洪泽县上海驻沪办事处，再以后江苏省劳动厅上海办事处，并当选为第九届青年联合会副主席。

　　2003年1月18日初，侯正宇已有了一定的资金支持，和两位同事一起正式开始创业。这一年，他与合伙人一起在南京成立江苏博尔捷人力资源有限公司，主要业务是将江苏的三校生与上海的外资企业对接。

　　公司发展了一段时间，侯正宇和团队意识到，做人才服务必须要有国际化的视野，在中国最有国际化视野的地方就是上海和北京，于是博尔捷在同年11月收购了上海浦东劳动局下属的正东人力资源有限公司，把总部迁到上海。

　　现在的博尔捷总部又从陆家嘴搬迁到了上海火车站南广场上海人才产业园，坐在宽敞明亮的办公室里，侯正宇开玩笑说，他都快回想不起来当时的窘境了，记得刚决定收购正东那会儿，他们手里仅有50万资金，而收购费用约90万，最后那40万元只能靠四处去借。

　　“借来”的上海总部为博尔捷赢得了飞速的成长。到2007年，博尔捷已在上海、江苏、浙江十个城市建立了分子公司，实现了布局长三角的目的，而截至2011年底，博尔捷在全国30个城市有了自己的分子公司，实现了全国重点城市的布局。

　　除了国内，博尔捷还将触角伸到了美国，前段时间刚在美国硅谷设立了办事处，并将很快与美国公司成立合资公司，实现中美两地的人才交换式引进，在把国内中层人才往硅谷引进的同时，也会把硅谷的一些已成熟的研发项目带到国内开发区。

　　深受中欧商学院案例教学的启发

　　开始创业时为职技校生做培训、人才派遣、人事代理并且提供后勤服务，发展到人才服务外包、人力资源招聘、人力资源咨询、国际人才合作等四大系列，十六个产品，可以看到伴随的是一次又一次的转型和创新。

　　而这些转型和创新很多都是侯正宇和团队从碰壁中摸索出来的，这个过程也让他意识到，自己没有接受系统的商业教育，缺乏理论助力。抱着自我增值和扩展人才培训蓝图的想法，2005年，侯正宇进入中欧商学院修读EMBA。

　　“在中欧第一次上课的时候，刘吉院长告诉我们，一个优秀的企业家必须具备智商、情商、胆商，这让我深有感触；吴敬琏教授，许小年[微博]教授对经济发展的独立观点，让我对中国的政治经济学有了更深一步的认识。忻榕教授、杨国安教授等关于组织行为学和人力资源管理学的理论和模型，对于我本身从事人力资源工作实践探索影响巨大。他说。

　　侯正宇认为，公司在每次转型的过程中，中欧为他奠定了非常好的理论基础和思维逻辑能力。“中欧的教授教学方式并不是给你的完整答案，而是教你严谨的逻辑思维，你自己根据其它公司成功与失败的经历，分析它们过程的得失，自己就有能力去判断自己公司决策时未来的结果，当然，你选择正确的方向就更近了。

　　侯正宇是一个十分热心、乐于助人的中欧校友，2009年，他当选了中欧国际工商学院[微博]校友会常务秘书长，上海人才行业协会的副会长。当然，这也让他收获了大量的人脉资源，并且直接推动了博尔捷与中欧的三次跨越性的合作。

　　2010年6月，博尔捷和中欧商业评论在中欧国际工商学院支持下发布了第一个用来了解企业预期招聘情况的中欧—博尔捷招聘指数，这一指数涵盖10个城市，生物制药、人才等12个领域，及国有、外资、民营等3种类型，旨在为政府决策提供参考依据，指导个人职业生涯和企业了解人才市场的变化状况，被媒体誉为中国第一招聘指数。

　　2012年，博尔捷参与中欧忻榕教授关于“人才战略五星模型和针对政府开发区的人才竞争力“研究，根据“人才战略五星模型”理论体系，为企业根据开创期、发展期、壮大期提供人才管理咨询服务。根据人才竞争力五星模型理论体系，为政府开发区提供人才竞争力咨询，内容主要是园区文化、财政税收、人才激励、人才平台、知识共享，并把理论和实践发展成为中国第一个平台咨询：人才发展指数+测评+平台。平台一经推出，大大降低了咨询成本，比外资要低2/3。

　　2013年，博尔捷又与中欧合办了首届中国开发区人才战略高峰论坛。以往中国的开发区靠土地红利、人口红利和出口来盈利，但随着人口红利消失和刘易斯拐点的到来，中国和欧美从此前的产业互补逐渐变成产业竞争，未来的战略焦点只能依靠人才创新。如何吸引人才，博尔捷认为应该从人才战略规划开始，这对每个开发区都是有启迪意义的。

　　欲做中国最强的人力资源企业之一

　　放眼中国08年以前的人力资源行业，几乎就是国有企业和外资企业的天下。国有企业中外服、中智及各地人才中心办的企业通过前期的垄断得到发展，而随着中国对外资机构准入的放宽，外资人力资源机构已经从2003年的30家发展到2012年的212家。江苏、浙江、上海等地，合资企业的外资控股比例可达到70%，珠海还允许外资全资投入开办公司。

　　在剩余的市场份额里，说民企的状态是“在夹缝中生存”并不为过。不过，侯正宇和团队是很有雄心壮志的，博尔捷人力资源公司已经发展为华东区域民营最有品牌影响力的公司，他的目标是把博尔捷发展成中国最强的民营人力资源企业之一，这个目标建立在侯正宇对人力资源领域未来发展趋势的战略判断上。

　　他认为，随着中国的进一步市场化，国企将战败而退，因为国企是依靠垄断又不公平而发展起来的，是不可能持续的。剩下对打的只会是外资和民营。

　　尽管外企在资金、管理体系和欧美优质客户上占优势，但侯正宇认为这不足为惧，民企领导人快速的学习能力和高度的“主人翁责任”是外企职业经理人没有的；另外，外企不够本土化，很多做法容易生搬硬套，市场发生变化时决策机制滞后，远远不如民企灵活。

　　根据博尔捷的数据，从2003年开始，每年公司的客户数增长幅度约30%，去年至今，仅咨询类的客户增长就达到了300%。侯正宇将博尔捷的快速发展归功于中国经济的快速发展和团队的共同努力。

　　专注人才的公司本身所具有的最大价值就是创新。所谓十年树木，百年树人，而创新很大部分来自于员工。博尔捷的员工团队非常年轻化，最让侯正宇满意的是他们积极向上、不保守、保持持续创新的能力，“博尔捷是人力资源行业内研究能力最强的一个公司。”

　　为了保持团队的精英性，侯正宇在人才招聘上秉持“二八原则”：20%的员工来自于外部招聘，外部招聘带一些新的流动气息和信息进来。“开放积极”、“有正能量”、“愿意创新研究”、“有学习能力”是侯正宇最看重的素质。

　　作为给人出谋划策的人力资源企业，博尔捷的内部自有一套模式：垂直式管理培训。每个月，上级给直系下属上一次课，内容要紧跟时事，催着高层动脑子。这套班子从侯正宇开始一直往下延伸，形成了一个树形的培训网。

　　现在的80后一代人思想更独立，职业的选择更多元化，因此与十年前相比，侯正宇现在更看重团队忠诚度的培养。“一方面你要带领员工，另一方面要让员工知道公司的战略和老板的想法，员工做的好的你还要给他一些期权股权。”

　　时刻保持一颗积极澎湃的心

　　一般情况下，侯正宇的一天是这么度过的：早上6点起床，通过IPAD浏览财经新闻，朗读英文，8点半准时到公司，处理日常事务，如果公司开会他肯定第一个到场，晚上8点半下班回家后仍然会在电脑上看看商业评论，读一些心理学的书，或听听音乐寻找灵感，每天保持1小时的读书量。周末他一般会回苏州看父母，偶尔会跟朋友们一起去踢足球，打高尔夫。

　　侯正宇的精力非常旺盛，无论是在公司还是在休假，他的脑子里时刻会冒出新的想法。下属形容他是个“创新狂人”，只要听到一个新想法，可以花一个月甚至更长的时间去钻研，并把它实践出来，而这也是他被誉为“人才领域的贝多芬”的原因。

　　“我比较喜欢做一些研究，可能跟我的职位有关系；我是公司总裁，因为我还担任集团人才研究院的院长，我喜欢把研究的过程实践出来，不过把它做出来以后就交给别人了，就像我创作了音乐，这之后就交给别人去传播了。”侯正宇笑道。

　　对于侯正宇的忙碌，他的儿子女儿也经常对爸爸有怨言，但是侯正宇除了挤出更多时间陪家人，也没有更好的办法，他说：“创业者有得必有舍，只能用积极的心态去面对。”

　　侯正宇自己是个敢做敢为的人，无论是生活还是工作，都保持着积极的态度，他的企业家圈子里也都是这样的朋友，他欣赏的企业家比如黄怒波、王石也都是真性情的人。“我喜欢的是一些开放的，积极的，态度要有正面的态度，有正能量的一些人。”

　　比如王石。侯正宇举例说，王石做了最好的房地产公司，证明了他的能力；他去爬山攀登证明他勇于挑战未来；他娶了田朴珺，证明他是个敢做敢为的人。只有敢做敢为的人才能把事业真正做好做强。

　　创业者的经历各有各的不同，但是勇往直前、不怕跌倒是他们共同的特质。侯正宇也不例外，就像侯正宇最喜欢的普希金的诗《假如生活欺骗了你》里所说的：“一切都是瞬息，一切将会过去，而那过去的，就会成为亲切的怀恋。” 无论遇到什么困难和不满，侯正宇都会想起这首诗并激励自己，只要把困难当做亲切的怀恋，什么都能克服。