贪婪银联的角色错位：既是裁判员又是运动员
策划／《新财经》编辑部
打开钱包，看看你的银行卡，你是否发觉，几乎每张银行卡上都有一个“银联”的标？每当你用银行卡跨行消费一次，银联就能从你这笔消费的手续费中获得一定比例的收益。你平时可能经常为银联贡献收益，但不一定了解这个机构。
这是个有些奇怪的机构，自2002年成立以来，这家特殊的金融机构靠着先天的身份优势和垄断手段，在金融业内所向披靡。
诞生之初，银联原本是一个非盈利性质的银行卡组织，它的职责和使命是实现银行卡全国范围内的联网通用，减少各银行刷卡终端重复建设造成的浪费。但成立不久后，银联就通过旗下公司参与收单市场，与商业银行展开激烈竞争，利润快速增长。
之后，银联变得越来越贪婪。银联的身份和角色说不清，道不明。银行是银联的股东，银联本是银行的服务机构，但与银行合作的同时，还与银行竞争逐利。比如在银行卡收单市场，双方竞争已趋白热化，不仅打价格战，还互相指责，甚至陷入恶性竞争的局面。
随着近年第三方支付的兴起，银联又将目光瞄向这一领域。目前已推出无卡支付交易处理平台，联合铁路、航空、电商及商业银行等机构，推出了“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”业务。“银联在线支付”直接绕开了传统的网银平台，用户无需开通网上银行即可支付。
最近有消息称，银联正号召银联成员银行“招安”第三方支付，并称如若“招安”不成，则希望成员银行切断与第三方支付的接口，转投银联旗下，打造一个“统一的支付平台”。
为抢食全球增长最快的信用卡市场，银联与国际银行卡组织之间的战争也从未间断。国际卡组织在中国无法发行人民币卡，国内银行卡清算又被限制必须要走银联通道，这已经让VISA感到不快；而银联又抢占了双币卡的境外交易收入，这让VISA不得不进行反击。美国贸易代表办公室甚至就电子支付市场的垄断问题向WTO提出申诉。
贪婪的银联角色定位错综复杂，既是游戏规则的制定者和监督者，同时又是游戏的参与者，既扮演裁判角色，又是运动员角色。
银联应当逐步改变自己的形象，从一个“官味浓重”的机构，转变为市场化、服务化的卡组织。放低自己的身段，去赢得银行的信任和尊重。
或许，银联真的该收手了。
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