电缆巨子蒋锡培 (3)

　　蒋锡培：如今的企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历的年轻的职业经理人与企业谈“恋爱”时很浪漫，但“结婚”后在一起过日子的时间却往往长不了。原因在于：一些职业经理人关注的是职位和薪酬这些当期体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成“雇佣军”而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。事实上，只有当职业经理人把自己的命运与企业联系在一起时，合作才有可能长久。也就是说，职业经理人与企业间的“婚嫁”不光要考虑体现当期价值的市场规律，还要考虑是否志同道合的价值规律。

　　远东公司的成长，除了体制机制要跟上中国政治经济变革的步伐外，还需要更多的人才加入这份共同的事业。企业的发展到后来是一个公器，需要经理人和创业者共同做大这个平台。提升技术、产品、管理等各个方面水平和能力，公司未来价值的提升不仅是资本的贡献，而且是资本与知本贡献的结合。注重对资本回报的同时，也注重对知本的回报。对知本的回报是对事业经理人价值最大的回报，远东控股集团之所以能够做大，是与对知本尊重和合理回报分不开的。1998年，远东控股集团授予从上海电缆研究所高工岗位退休到远东控股集团总工程师岗位任职七年的虞正明“杰出贡献终身奖”，自该年起，虞正明除了每月领取退休金外，还能够终身获得每年5万元的奖金，以回报他对远东发展做出的知本贡献。远东董事会还对寻求职业生涯新突破的离职副总裁卞华舵，进行了200万元激励性股权的知本回报安排等。

　　技术创新是提升核心竞争力，打造国际一流企业的保证

　　记者：远东始终坚持自主创新，到目前已有数十项国际国内领先产品，您如何看待只有自主研发，才能形成技术脊梁？

　　蒋锡培：尖端科技永远是企业竞争力的后盾。一个企业不能实现自主创新就意味着不会有抢占市场的主动权，发展必然受到制约。靠引进技术发展企业，不是企业的根本出路。现在很多国内电缆企业都在强调自主创新，可是国内企业的高端电缆核心技术与国际跨国公司相比还差很长的一段距离，而且真正的核心技术的研发时间周期太长。而在国内企业自身研发的同时，跨国公司的技术提升更快，国内企业因为受到资金等限制，发展较慢，甚至没有那么长远的战略意识去投入核心高端技术的研发，用“市场换技术”有时是一厢情愿的设想。远东市场份额快速扩大，产品80%被国内和国际重大工程选用，已充分说明只有自主研发，才能形成技术脊梁，形成自己的产业技术链。

　　对于国内企业而言，自主研发的后发优势并非未完全显现。目前，我国发明专利授权中的75%为外国人所拥有，申请专利数量最多的10家IT企业，其5年申请之和仅相当于IBM公司一年申请的专利数量。在这个触目惊心的数字面前，说到底，自主创新是一个民族的使命和责任。

　　记者：根据国家“十一五”规划要求，企业实现节能减排，去年欧盟的第三波绿色指令和对环境保护的现实要求，都对国内线缆企业提出了严峻挑战，远东对此采取了哪些根本性的措施？

　　蒋锡培：远东根据国家提出的创建资源节约型、环境友好型社会的要求，始终坚持从技术和制度两个方面推进节能减排工作，形成了以政策为导向，企业为主体，全体员工共同推进的节能减排工作格局。