电缆巨子蒋锡培 (2)

　　蒋锡培：远东启动“主业＋基金”的模式是基于对中国资本市场的良好预期。2006年，政府推动了史无前例的股权分置改革，随着大型H股回归A股，中国资本市场正与国际全面接轨。在中国资本市场的结构矛盾解决后，未来五年时间，资本市场的融资功能将步入繁盛期，启动这种模式是为了有效规避企业多元化的风险。

　　这个模式的运作状态就是远东的主业依旧是电缆、医药和地产，远东将坚持“做大、做强、做精、做专”主业的发展思路，进一步提升电缆业务的市场竞争力和占有率，努力打造国际一流的电线电缆领军企业；同时依托专业的投资机构，以股权投资为方向，促进中国新兴企业更快成长。目前，远东已经成功参股多家优质企业。

　　以现代化手段提升企业生产力

　　记者：远东现代化的管理手段已达到了全面信息化的程度，在完成由无形资产向有形资产转换的过程中，生产力的提升有哪些变化？

　　蒋锡培：现代企业的管理离不开信息技术的支持，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。远东的的信息化可以在以下三个方面逐步产生明显效果：

　　其一，信息化技术本身带来的高效。相比于传统的手工处理方式而言，实施信息化以后信息的传递、处理效率有了飞速的提高；2003年，远东开始导入ERP系统，实现“进、销、存”电子化，库存、销售全部上网操作；2004年，远东完成CRM客户关系系统和HR人力资源系统；2005年又建成电子生产管理系统。经过四年多的努力，远东信息化管理日益完善，物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中，并都步入了正轨。

　　其二，先进管理模式的固化。与传统企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其管理能力的提升提供了技术基础；远东在实施信息化的过程中，获得了很多知识和经验，取得了巨大成效。已投入正式运行的ERP生产管理系统是远东信息化建设的重要项目之一，将综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术，把生产过程中的人、技术、经营管理三大要素及信息流、资金流、物流有机结合，并进一步优化，帮助企业进一步提升管理水平，提高经营效率，增强企业竞争力。

　　其三，协同效应。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业内不同岗位之间、各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的信息沟通成本和交易成本，使企业能够准确掌握企业内部状况，降低成本，提高效益；同时把握市场信息，降低经营风险，平衡协调与利益相关者之间的关系。

　　在实现信息化管理的同时，远东以信息化手段为支持，大力进行流程改造，从而建立起简洁、快速的生产体系和管理机制，JIT、精益生产、供应链管理等现代管理思想在企业管理的各个环节得到很好体现，并充分发挥信息要素在物流、资金流、知识与文化传播中的纽带作用，从而确保远东继续在行业保持领跑者地位。

　　记者：远东在打破中国民企职业经理人怪圈的同时，在国内的企业界首创“事业经理人制度”，并在业内引起强烈反响，它的成功之处是什么？