其中，在8人的董事会中，村委会工作的干部有3人，其他均为纯粹农户；监事会中，只有1人是村干部，监事长、董事长则是海选产生，由一在当地“头脑灵活、路子多”的农民担当。

　　董事长胡雪元是上林村村民，学过经营，早年还办过厂。本报记者联系他时，胡正在为“桑林”牌草鸡、蛋在苏州设立直销超市而四处奔走，“我现在是董事长，管的是企业，引进新品种、把农产品等推销出去‘赚钱’是第一要务”。

　　如今，上林推出的“桑林”牌产品，如生态草鸡、大闸蟹、鸡头米、富硒大米、葡萄等一系列农副产品，已经开始走进“阿里巴巴”，进行网络销售。

　　而村民将土地入股合作社之后，已基本不需要他们下田打理，因为承包土地的人，带来了资金、优良的作物种子和先进的生产技术。

　　2006年土地交上去的时候，作为合作社的股东，他们每年可以从村委会手中领取600元/亩的现金，以此作为每年的分红。

　　1年后，每年的分红已经涨到了660元/亩，并且，到明年将再次上涨到700元。

　　村委会书记的“账本”

　　席月心，35岁，上林村村委会党支部书记，亦是土地股份合作社的发起者和组织者。

　　10年前，席月心从部队退伍，转业进入上林村。如今，他做书记已经5年了。

　　“村级组织的每个工作我都熟悉，每个岗位我都待过，可以说对农村我太了解了。”席月心说，“我这个书记，是海选选出来的。”

　　4000人左右的村，超过一半的劳动力都在附近的工厂上班，甚至有的已成为在当地小有影响的老板。

　　现在，在工厂上班，每人每年的收入在2万左右，并且还有了依靠于工厂的劳动、养老、医疗等保险。

　　根据吴中区统计局的数据，2007年，上林农民年收入为1.3万元，高于苏州平均水平。

　　“每户分散经营，自给自足，农业以及农村难道就走到了尽头么？”谈起当前想到发起合作社，席月心说，“总得为村民们做点事情。”

　　席月心想到了农业的规模化经营。“可以肯定，不把分散到农户手里的土地资源整合利用，要想搞规模经济就行不通，要搞点别的什么经济也行不通。”

　　从2004年开始，席月心开始挨家挨户调查。“只要能提高收入，不吃亏，保证利益不受损，就可以。”58岁的村民纽阿五说。

　　“我为村民仔细算账，因为可以确保不少于自己单干的利益，所以工作进展很顺利。”席月心说，“粮价虽然也在上涨，但是农药、化肥涨得更厉害，算上人工成本，实际上现在种田是亏本的。”

　　自席月心当上书记之后，经过5年的发展，村委会已经没有任何“不良资产”。

　　不过，村委会目前也负债，这是用来发展村的欠债，但影响不大，“属于可控制范围。”

　　目前，整个村里最大的收入是“太湖上的300多亩水面”，依靠菱角、螃蟹等水产品，可提供每年300万元左右的财力，成为村委会每年的最主要收入。他们的产品也打出了统一的品牌：桑林。