郭海飞

　　这位民营企业家的初衷是最大限度地减少失误

　　2月25日上午8点半，蛇年第一个月圆之夜后的早晨，雾霾从120公里外的首都北京蔓延到了大午集团所在的华北平原偏远乡村郎五庄村，虽然看不到太阳，也难以看清前方的道路，但大午集团的500多名员工，还是很准时地来到会场参加将由自己投票表决的“选举大会”。

　　他们是大午集团2000多名员工的代表，将用自己手中的选票，选出自己满意的新一届领导人。主席台上的监事会成员早已就座，大午集团创始人、监事长孙大午端坐正中央，在他身旁是他年仅4岁的孙子孙企轩，小男孩坐立不安，时而将面前的虾条放进口中，时而又将爷爷孙大午和自己的座位牌摞在一起，时而又钻入爷爷或旁边奶奶的怀抱，时而又旋转着架在面前的麦克风，当话筒正对着他时，他那“妈妈，妈妈”的喊声便传遍整个会场。

　　这一幕引起了坐在台下的众多员工和媒体记者、专家学者的注意，北京理工大学经济学教授胡星斗更是忍俊不禁，他说，“感觉很滑稽，有点荒唐，似乎看到了大清立幼、垂帘听政的一幕！”

　　而孙大午对此的解释是，“我孙子一出生就是家族委员会成员，而家族委员会成员便是天然的监事会成员，是我们产权的象征，所以我带他来参加今天的选举大会。”

　　大午集团第五届董事会换届选举大会，就这样在这个4岁小男孩不自觉的吵闹声与董事候选人刻意的洪亮演讲声、台下热烈的掌声交织中进行着。

　　台下坐着的有全国工商联原副主席、中国民(私)营经济研究会原会长保育钧、央视主持人崔永元。小崔走上台发言时说：“如果我坐在台下，我会有非常明确的验收标准，我不愿意听他讲家国天下，说我们企业会为国家做出什么样的贡献，为世界做出什么样的贡献，那是忽悠。如果我是一个员工，我会考虑如果他上台，会对我的福利有怎样的提升，这是最简单的验收标准。”

　　经过4个小时的竞选演讲和3个小时的唱票统计之后，从2000多名员工中选出了17名正式董事和6名候补董事。最后，这些董事又在众多媒体记者、专家学者的见证下，无记名投票选出了新一任董事长孙萌和总经理刘平。放弃竞选董事长的前任董事长孙二午也是热泪盈眶。

　　戴着眼镜、西装革履的孙萌，也感慨不已，如今他已36岁，距离上一次担任董事长已近10年，后来由于无法驾驭资产亿元的庞大企业而无奈辞职。

　　孙萌的第一次“上位”

　　孙萌第一次登上大午集团董事长的宝座，是2003年9月，他原计划在两个月前的7月，便前往澳大利亚留学，签证都已办好。

　　但是突如其来的一场变故，彻底打乱了他的留学计划。2003年5月27日，他的父亲、大午集团董事长孙大午与他的两位叔叔孙二午、孙志华等高管，均因涉嫌“非法吸收公众存款罪”而身陷囹圄。

　　大午集团一时群龙无首，刚大学毕业两年、年仅25岁的孙萌在此危急时刻，不得不挺身而出成为资产亿元的大午集团代理董事长。

　　此时，他的父亲孙大午正被关在徐水县看守所一间15平方米的小屋内，与十来位死刑犯同睡一个大炕，当他从律师口中得知两兄弟和数位集团高管都被关押时，他开始为大午集团的未来担忧，他在想如何建立一种安全可行的企业机制，来避免因为领导人的缺失而使企业遭受灭顶之灾。

　　2003年11月1日，在孙大午父亲生日的那天，孙大午被释放回家，同时被判犯非法吸收公众存款罪，判处有期徒刑3年，缓期4年，罚金10万元。

　　重获自由的孙大午，很快便受到了创业元老对孙萌的质疑，“你当董事长可以，但是孙萌这么年轻，我们怎么跟着他干？”

　　孙萌自己也感到压力巨大，“当那些和我父亲一起创业十几年、二十几年的老领导们恭恭敬敬地喊我‘董事长’的时候，我真的是如芒在背、受之有愧！”

　　孙萌逐渐发现自己根本无法驾驭产值亿元的企业，“在董事长任上，感到很空虚，像飘在真空一样，一点都不踏实。我每天的工作就是参加各种会议，接待机关来人，纯粹成了一个‘维持会长’。”

　　几个月后，孙萌不得不提出辞职。风雨飘摇的大午集团最终在联想集团[微博]创始人柳传志提供1000万元借款帮助下才渡过难关。

　　放弃股份制

　　儿子难以担当重任，而孙大午本人又处于服刑期间，不能直接参与企业的经营管理。在这种内忧外困的危难关头，孙大午开始尝试采用现代企业普遍采用的股份制管理制度。

　　最先在网上呼吁拯救孙大午的北京理工大学教授胡星斗，也建议孙大午实行股份制，他说，“是他两个弟弟委托我去和孙大午说的，要不我自己不会介入这么深的。”但是孙二午对此予以否认，孙志华则表示“时间太长，不记得了”。

　　然而，孙大午逐渐发现，股份制难以实行。每次开会讨论怎么实施股份制的时候，大家总是意见不一，“如果实行家族股份制，创业元老不服；如果实行高层股份制，有能力的人又不服，如果实行全员股份制，又太过于分散。”

　　2004年春节后，与大午集团同为徐水五大集团之一的某公司创始人来探望孙大午，更是坚定了孙大午放弃股份制的决心。

　　这个创始人有3个儿子、2个女儿，企业年产值两三亿元，但是实行股份制后，5个子女就闹得不可开交，最终以分家收场，他告诉孙大午，“分股份就是分家！”

　　实施“私企立宪”

　　2004年5月的一个深夜，已经住进职工家属楼的孙大午，又一次为企业该实施什么样的制度而失眠了。辗转反侧的他，甚至吵醒了身旁的妻子刘会茹，妻子转身跟他说，“你能不能想个办法，设计个制度，让有本事的人来创业，让企业一直这么发展下去，咱们的孩子要是没本事，就让他享福。”

　　正是妻子的这一句话，让孙大午猛然想起了早在1987年自学法律知识时便接触到的君主立宪、权力制衡思想。此后，孙大午便开始翻阅书籍，研究日本、美国、英国的政治体制，最终孙大午发明了“私营企业君主立宪制”一说，即三权分立、民主选举、虚君共和。

　　决策权由董事会行使，但没有所有权和经营权，且不能解聘总经理；总经理和分公司一把手组成的理事会则执行董事会决策，行使经营权。而监事会拥有监督权，但没有权力干预企业经营及调动公司财产，也无权任免董事长和总经理。

　　其中最大的区别是，监事会主要由孙大午等家族成员组成，家族成员拥有企业产权，后代继承，但是作为一个整体存在，不进行财产分割。

　　为此，孙大午与他的两个儿子商量制定了“家族内部宪法”，规定“因为法律或注册的需要，量化的股权对外有效，对内无效，他的职位权利有效，股权是无效的”。

　　当时，他的儿子孙萌和孙硕要签字画押、摁手印，被孙大午制止了，“如果这个制度对他们有好处，他们会自然继承下去；如果对他们不好，他们可以推翻它。我相信这个制度对我们家族是最受益的，时间越长，他的利益会越来越大，使我们的家族团结，使我们的企业和谐，在一个方向上持续不断地发展下去。”孙大午说。

　　全国工商联原副主席、中国民(私)营经济研究会原会长保育钧对此制度赞赏有加，“‘私企立宪’制最关键的是将原本赤裸裸的雇佣关系变成了劳资双方的合作关系，让大家把这个企业看成既是大午的，也是工人自己的。”

　　“私企立宪制”实施8年多来，确实有很多基层员工由于能力出众，当选为集团董事，参与企业的经营决策。大午种禽公司销售员出身的刘建峰和大午水厂维修工出身的张旭，便在今年的选举中当选为正式董事。

　　但是反对和质疑的声音则更多，胡星斗表示，“这也不是完全的民主选举，就比如孙大午只提名他的儿子孙萌当董事长、他的侄女刘平当总经理，体制的味道太浓厚了，唯一的候选人，然后让大家选举，这是一种威权主义下的企业选举治理方式。”

　　全球家族企业协会亚太中国区总监于保平称，“在企业规模比较小、创始人在的时候，可能是适合企业短期内发展需要的。但是长期来看是存在隐患的，因为家族内部宪法和外部的法律是不一致的，家族内部宪法在没有公正生效的前提下，还是要以法律注册量化的股权为准，登记在谁名下，就是谁的，如果他的两个儿子以后产生矛盾，一定会拿起法律武器维护自己的利益。这也是为什么别的企业不这么做的原因。”

　　权力制衡效益

　　“‘私企立宪制’的初衷是最大限度地减少失误，而不是最大程度地创造效益。”孙大午说。

　　随着私企立宪制度的实施，孙大午也由以前“拍脑袋”决策的董事长变身为游手好闲的监事长。他不再参与企业经营管理，继而游山玩水，投入到徐水釜山的考古工作中。

　　但是商人的敏感，让他仍心痒难耐。2010年9月，在海南三亚参加企业家培训班演讲的孙大午，便发现了一个巨大的商机，“三亚一个鸡蛋卖一块多钱，而在徐水只卖三四毛钱，我就想在海南卖鸡蛋”。

　　可身为监事长的他，已经无法直接决策，而只能向董事会建议。2010年10月，董事会便派出一个由种禽公司和饲料公司组成的四人中层调研小组，与海南省农业厅接洽、谈判，同时进行市场调查，耗时两个多月。

　　2011年春节后，董事会又派出由副总以上领导干部组成的8人高层调研团队，进行了半个月的调研，之后才召开董事会投票表决，少数服从多数。

　　即使经过充分的市场调研，仍遭到部分董事的反对，“有的说我们的业务从来没有离开过徐水，去外地没有经验；有的担心我们的员工大部分都是北方人，去海南能不能派出员工；有的则对海南的企业发展环境怀疑等等。”总经理刘平回忆道。

　　由于前期充分的市场调研，该项目最终获得了大部分董事的认可。董事会最终决定斥资1.6亿元投资该项目。2011年5月，大午集团便在海南琼海市拿下120亩的土地，从项目立项到最后实施长达半年之久，而以前孙大午当董事长的时候，“都是我一个人说了算，真的是拍脑袋决策，现在要上马一个项目，多的时候要花半年时间，最少也要三四个月。”

　　刘平介绍，该项目全部依靠大午集团自有资金投资，2012年，养鸡场已养殖10万只蛋鸡，并实现盈利。

　　虽然效率变慢，但大午集团的年产值却在稳步上升，从2004年的8000万增长到2012年的12亿元。

　　如今，大午城也已发展成为集幼儿园、中小学、医院、酒店、公园、办公楼、职工居民楼为一体占地1000多亩、6000多人生活的大型社区。区内还有饲料公司、育种公司、孵化基地、酒厂、食品公司、矿泉水厂等企业。

　　正在建设中的乡村新民居工程，总占地面积达1100亩，将解决大午集团周边7个村庄8000多人的居住问题，总容纳人口达2万人，离孙大午建设“安居乐业”的“世外桃源”理想越来越近。