对于民营企业对于混合所有制的疑问，中央电视台财经频道《经济信息联播》的记者3月12号专访了中国建筑材料集团、中国医药集团董事长宋志平

　　记者：在两会上我们听到一位企业家委员的观点，就是在混合所有制里面把国企比作大象，把民企比作鲤鱼，大象要跳舞，鲤鱼要跳龙门。您怎么看待大象与鲤鱼的关系？这两种动物能不能共生呢？ 

　　宋志平：大象需要鲤鱼的那种敏捷和那种活力，鲤鱼也需要大象那样的实力和规模。以前我也举过这样的例子，国企、民企更像一杯茶水。国企比如说是水，民企是茶，混合成茶水以后就很难再区分，没有人喝茶的时候说我喝的茶水是国企的，茶是民企的，没有人这样分开。

　　记者：中国建材兼并重组了上千家的民企，您怎么来看待这种兼并和混合所有制，它们方向是一致的？

　　宋志平：现在的中国建材有600多亿元的资本，但是国有资本只有210亿元，也就是只有三分之一是国有资本，三分之二是民营资本，也就是我赚的钱有三分之二让民营企业分走了。这样做对中国建材有什么好处？中国建材整合需要大量的资金，民营企业如果占一定股份，能减少一点我的资金，减少一点我的贷款，同时他们进来以后有很好的机制。

　　记者 ：很多民营企业担心“新瓶装旧酒”，担心权益得不到保证，在您具体实践当中存不存在这样的问题？ 

　　宋志平：像我现在做的，我跟好几百家民企合作，到现在没有一家反水的，什么叫反水呢？就是后悔了，合作以后发现上当了，不干了，到现在为止没有，说明大家还认同我们的这场合作，就是混合所有制。

　　记者 ：未来是不是会出现这样一种情况，您可能占股不多，只是一个控股的地位，但其他都是很分散的，会不会出现这样的情况？

　　宋志平：是这个情况。所以你去看日本，日本的上市公司其实今天在日本第一大股东差不多都占5%-6%，没有更多的，这就是高度市场化的结果。我们也会是这样，我们在整个发展过程中，也会慢慢地减少。我觉得这是一个市场结果，慢慢减少但是国家国有经济的总量没有减少。