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虐童风波中的上市幼儿园红黄蓝什么来头？
来源：新京报 寻找中国创客
记者 | 唐亚华
编辑 | 赵力
据媒体报道，近日有幼儿家长反映朝阳区管庄红黄蓝幼儿园（新天地分园）的幼儿遭遇老师扎针、喂不明药片、裸身罚站，并有孩子疑似被猥亵，警方已经介入调查。朝阳区教委一工作人员称，目前三名涉事教师已被停职。
前不久，上海携程亲子园曝出的“虐童”案，幼儿被喂芥末引发热议。另一家金色摇篮幼儿园亦庄园也出现老师虐打并体罚儿童，致使孩童遭受身体的创伤及心灵的摧残。
而不久之后又出“虐童”事件，此消息在社交媒体上引发巨大关注。
事件中的红黄蓝幼儿园是9月份刚刚登陆美国纽交所挂牌上市的“金牌”儿童教育机构。据悉，红黄蓝是中国首家独立上市的学前教育企业。
根据Frost&Sullivan的报告，以2016年的年总收入衡量，红黄蓝是中国最大的儿童早期教育服务提供商，一度被称为民办幼儿教育的“领头羊”。
早有前科的红黄蓝
在上市前，红黄蓝就多次被爆出负面新闻，包括加盟店负责人跑路、合格老师离职、学生在校受到人身伤害等问题。
据公开报道显示，2017年4月，北京红黄蓝大红门幼儿园曝出老师踢打儿童。据监控视频显示，该园的老师多次摔打儿童。4月20日，红黄蓝官方微博发表声明，称已经将园长停职检查，并重新安排管理团队和老师接手该园工作。
2015年11月，吉林省四平市“红黄蓝”幼儿园被曝出虐童丑闻，4名教师多次用扎刺、恐吓等手段虐待被监护幼儿。
2016年10月26日，四平市铁西区法院判处四被告人二年六个月至二年十个月，二审维持原判。这起案件也是《刑法修正案》（九）实施后全国首例虐待被监护人案件。
此后，随着红黄蓝赴美上市，向美国证券交易委员会提交IPO申请文件，其招股书上35页的风险提示一度引发外界广泛关注。
其中包括自身经营利润下滑、市场份额损失、高管出走创业、资本支出增加等问题，也提到一些机构超范围经营的情况，包括有4家经营实体未在经营范围中列出教育培训、儿童培训等，却实际上提供这些服务。另外，还有6家经营实体在未注册地点经营。
有评论称，在如此多负面新闻、风险提示缠身的情况下，如果在国内，这样的企业一般无法上市。而红黄蓝在美国能够顺利挂牌上市，是因为国际资本市场、尤其是美股，素来看好政府管控少的教育项目，受限于人口红利，该行业仍处于野蛮圈地阶段。
一路飘红的业绩
尽管不乏负面新闻，红黄蓝几年来交出的成绩单颇为亮眼。
据悉，红黄蓝选择赴美上市有几方面原因：首先在美国上市更容易；其次，教育企业目前尚不能在国内上市；而红黄蓝已经进入到一个急速扩张的阶段，需要大量资金支持，赴美上市可以帮助公司获得充足的资金。
招股书显示，红黄蓝计划发行780万股，约募集资金1.4亿美元。
今年上半年红黄蓝财务数据显示，红黄蓝营收70%以上依靠学费，其次是教学商品销售费和加盟费。直营园的收入是决定红黄蓝盈利的重要因素。2016年红黄蓝营收7826.8万美元，直营园占比72.1%。
直营之外占红黄蓝30%的收入来自加盟费。据悉，在四川成都青白江的早教加盟费为37万元，每年7万管理费、履约合同保证金10万、教具商品款19.8万。
营收方面，招股书显示，红黄蓝2014年营收 6505.6万美元，2015年营收8285.8万美元，2016年1.08亿美元，2017年上半年营收6433.8万美元，净利润分别为-133.6万美元、-129.6万美元、588.7万美元和490万美元。2016年实现了扭亏为盈，2017年保持盈利。
三年来红黄蓝的毛利率分别为10.3%、15.6%、20.3%，业绩一直保持上升，原因在于运营成本的降低。招股书显示，运营费用的营收占比从2015年的11.6%，到2016年的8.6%，在不断减少，2017上半年则为9.8%，但主要是受到红黄蓝上市中产生的其他费用所致。
招股书显示，红黄蓝2015、2016以及2017上半年营业成本分别7435.7万美元、9161.6万美元、5130万美元，占总营收比为89.69%、84.44%、79.73%，可以看到，其营业成本呈逐年下降趋势。
由此可见，近三年来，红黄蓝幼儿园运营费用不断减少，利润不断增加，呈现较为良好的营业状况。
北大美女的创业之路
“红黄蓝是色彩的三原色，整个世界都是用红黄蓝调配出来的。它寓意着根基，寓意着孩子的人生开端。这三种颜色，红色象征着妈妈，寓意激情和孩子的希望；黄色象征着宝贝，寓意着梦想和未来；蓝色象征着爸爸，寓意包容和信念。红黄蓝是一个充满亲情和友情的家庭”，红黄蓝创始人史燕来这样解释公司名字的寓意。
史燕来于2000年考入北大，获北京大学法学学士学位与北京师范大学发展与教育心理学硕士学位。对于考上北大，史燕来表示是为了替父母实现心愿。
红黄蓝另外一位创始人是曹赤民，史燕来和曹赤民于1996年开始接触儿童工作，他们曾在中国科技馆开办了北京第一家翻斗乐儿童城。
在做翻斗乐的过程中，史燕来发现翻斗乐关注的是孩子的健康娱乐，而不是深层次、系统化的教育。1998年生孩子以后，史燕来更加迫切地意识到早期儿童教育的缺口很大，于是他和曹赤民于1999年一起创立红黄蓝亲子园，把翻斗乐模式微缩，形成教育为主体、健康娱乐为辅的模式。
开创性的创业没有可借鉴的模式，史燕来跟北京师范大学的梁志燊教授等专家一起，研究国内外儿童早期发展，并针对中国孩子的特点以及家庭环境和社会环境研发课程。
1999年底，红黄蓝研发的第一套完整的亲子课程出台，这也是中国第一套亲子课程体系。后来他们团队边做边摸索出了几个年龄段的具体课程。
2001年史燕来和曹赤民又一起创立了北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司，并在2003年创办了红黄蓝幼儿园。
据天眼查显示，北京红黄蓝科技发展有限公司，位于北京市丰台区科学城航丰路8号，于2007年注册成立，注册资本715万美元，红黄蓝教育（RYB Education Inc．）注册地是开曼群岛，公司董事长为曹赤民，其他高管包括胡文、张慧洁、邓燕玲、史燕来、陈永春、孙闻宇等。
“亲子园”这个概念是史燕来团队最早提出来的，后来注册了商标。据史燕来描述，她们最早的口号是：“母子互动，开发潜能。”
从亲子园到幼儿园，再到家庭教育产品，史燕来团队逐步填补了0-3岁婴幼儿早期教育的空白、开创了0-6岁儿童一体化教育模式、推出了竹兜早教套装。
红黄蓝先后获得“中国儿童教育最具影响力品牌“、”消费者信赖的早教品牌“、”AAA级信用企业“、”社会责任杰出企业“等多项荣誉。红黄蓝多家幼儿园被评为一级一类园、省级示范园。
红黄蓝于2018年9月获得Hagerty公司的1000万美元A轮融资，2011年11月完成了纪源资本GGV、银瑞达Investor AB、和通国际投资的2000万美元B轮融资，并于2017年9月赴美国纽交所上市，融资9900万美元。
截至美国当地时间2017年11月22日，红黄蓝教育收盘价位26.71美元。相关资料显示，大股东Liang Meng 持股30.10%，曹赤民持股23.6%，史燕来持股13.5%。
史燕来曾说：“上市不是最终目标，而是企业发展到一定阶段、各方面条件具备以后，水到渠成的阶段性成绩。现在，中国的民办教育需要一道声音来给大家扬眉吐气。”
截至发稿前，红黄蓝总部一位相关负责人回应称，涉事幼儿园属于红黄蓝一家直营幼儿园，他们现在正在积极配合警方调查工作，目前不方便对外发声。但是，红黄蓝很多工作人员也是孩子家长，相信这件事的真相很快可以水落石出。
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