一代浙商鲁冠球谢幕 身后谁写不败传奇？

　　一代浙商谢幕 鲁冠球身后谁写“不败传奇”？

　　本报记者 刘永 北京报道

　　今天上午，有浙商“教父”之称的浙江万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球因病溘然长逝，享年72岁。

　　在万向集团，许多员工亲切地称鲁冠球为“鲁爷爷”。鲁冠球的离世，不仅让整个万向集团员工陷入悲恸之中，也让整个中国企业界一片怅然。

　　10月25日下午，万向集团一位高管向《中国经营报》记者确认，集团董事局主席鲁冠球因病已于当天上午去世。而集团高层已经成立治丧委员会，鲁冠球之子、万向集团实际控制人鲁伟鼎担任主任，并初步计划在家中设灵堂，在杭州殡仪馆举行追悼会。

　　作为中国第一代企业家的杰出代表，其亲手创立的万向集团已经发展成为中国最大的汽车零部件生产商。在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向集团制造的零部件。

　　鲁冠球身后，更留下了一笔宝贵的企业家精神财富以及他靠勤劳和智慧书写的“不败传奇”。

　　“民营企业家中的常青树”

　　1945年1月17日出生的鲁冠球，基本上与共和国同龄。在过去几十年间，他不仅见证了中国社会的变迁，也见证了中国企业家群体的崛起和企业家精神的光大。

　　一个月前，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》），让工商界欢呼雀跃。鲁冠球在9月26日当天写了一篇题为《时代契机，我们没有理由错过》的署名文章，回顾了他的创业历程，文辞恳切。

　　这篇文章里提到：“学习《意见》，心情难以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”

　　“《意见》是党中央对企业家群体的高度肯定，具有方向性意义。这是国家意志的表达，是社会认知的导向，是企业信心最有效的修复，对企业家群体力量的崛起、激发更多人的创业创新积极性具有持久意义。”

　　鲁冠球，正是中国凝聚企业家精神的杰出代表，而且在企业经营中数十年来立于不败之地，将一个乡镇企业打造成了业界闻名的跨国企业。

　　时光回转到1969年。24岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂。1990年1月，他成为中国乡镇企业家协会副会长。

　　到了1990年，鲁冠球成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物，轰动一时。1992年，他创办的浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月，万向钱潮股份有限公司（以下简称“万向钱潮”）在深圳上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。

　　以万向集团为依托的“万向系”，不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起了一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。

　　“民营企业家中的常青树”是鲁冠球近20年来的标签。上世纪80年代，在商界打拼的一批风云人物中，如全国最知名厂长步鑫生、著名改革人物马胜利、中国首富村大邱庄禹作敏的传奇故事都已经风消云散，但鲁冠球和他的企业依旧在市场上阔步前行。

　　以“抠”为美

　　鲁冠球是中国共产党第十三次、十四次全国代表大会代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范。

　　在荣誉等身的同时，鲁冠球也倍加珍视信誉，提出要“像追逐利润一样追逐信誉”“企业家的职业信誉是企业家的第二张身份证，是企业的无形资产”。正是对信誉的重视，让鲁冠球多年前就建立起了稳固的上下游合作关系。

　　从一家乡镇民营企业发展成为中国罕见的可持续发展企业，万向集团在取得年均25.89%增长业绩的同时，也成为世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。

　　在《2016胡润全球富豪榜》中，鲁冠球及其家族位列总榜单第178名，更是高居汽车榜第8名，财富达到71亿美元。

　　在获取财富的同时，鲁冠球一直视节俭为美德，并将美国石油大王洛克菲勒、台湾台塑集团王永庆作为榜样。据了解，洛克菲勒记账本从不离身，连5分钱邮票也不漏记；台塑集团则直接将“小气有理”作为企业经营理念。

　　在一本关于他的传记中，鲁冠球亲自撰写了一篇名为《勤以励志，俭以养德》的文章。鲁冠球说，勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。

　　鲁冠球说，万向钱潮能够有今天，与我们一直以来勤俭节约有着直接关系。这种勤俭节约也体现在精细化管理中，万向集团员工的工资就分为五种。

　　1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，开启了父子联手缔造“万向帝国”的时代。有传言称，作为鲁冠球之子，鲁伟鼎初入集团，名片只印着“伟鼎”。

　　被许多人所忽视的是，鲁氏父子联手之下在资本运作领域开创了一个比肩德隆、格林柯尔、泛海、安邦的“万向系”，并在与包括李嘉诚之子李泽楷等商界巨鳄的竞争中，“胜多败少”。

　　所有的输赢似乎总是有一些特定的原因，总有资本站在前面揽功。但是一本关于《鲁冠球：40年不倒之谜》的书中记录了一些不同寻常的细节：鲁冠球要求自己每天用4个小时来学习，每天清晨5点钟起床。作为知名企业家，鲁冠球从来不上网，获取信息的重要途径是让秘书每天准备20厘米厚的资料。

　　根据《中国经营报》记者联系到的两名企业员工介绍，鲁冠球在万向集团有着极高的地位。集团内部有一本人尽皆知的小册子——《鲁冠球讲话汇编（1999-2016）》。

　　鲁冠球的经验，在数十年的企业经营中已经升华为经营哲学，如：“贫穷是一种挑战，富有更是一种考验，管得住小节才能够成就大业。我们不仅可以从勤俭中走向富裕，更可以在勤俭中使自己的人格更加完美。”

　　未竞的转型

　　浙江在汽车零部件产业配套方面是有优势的，而万向集团则更是把控着万向节等零部件细分领域的垄断地位。鲁冠球的老乡李书福也在过去20年里成立吉利汽车，收购沃尔沃，成为中国企业界的另一位传奇人物。

　　在鲁冠球离开前，一直致力于构筑汽车梦想。随着时势变化，新能源汽车逐渐酝酿成大气候，政策环境也逐渐宽松。万向集团在这方面做出了诸多努力。

　　早在2010年，万向集团就与美国Ener1公司合资，在杭州建立全自动化电芯及电池生产基地；2012年，万向集团以2.566亿美元价格收购了美国最大新能源电池制造商A123公司；2014年，收购美国菲斯科，并成立超豪华电动车Karma公司。

　　据了解，在收购因经营不善而破产的菲斯科时，万向美国公司与竞争者进行了19轮竞价，最后以10万美元的微弱优势战胜了亚洲首富李嘉诚之子李泽楷。菲斯克是美国专门生产增程式电动汽车的企业，特斯拉的竞争对手。

　　万向美国公司总裁倪频是浙江大学的高材生，1989年到公司挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后成为鲁冠球的小女婿，在担任万向美国公司总裁后，完成了包括收购菲斯克等30多笔海外并购，被中美总商会授予“杰出贡献奖”。

　　除了鲁伟鼎、倪频外，鲁冠球另两个女儿也被委以重任，分别被派到北京、上海历练，跟“各自丈夫”独当一面，负责万向集团在当地的业务。

　　万向集团公司副总裁管大源在“万向系”中也有着举足轻重的地位，但据说更近于亲友，而非简单的员工、商业合作伙伴。《中国经营报》记者在一份“鲁冠球治丧委员会”名单中了解到，成员排名第一位的就是管大源，历任万向集团总经理助理兼总经理办公室主任、河北承德露露股份有限公司董事长等职。

　　在这期间，万向集团成立全球电池研究院，与美国知名的科研机构及院校建立了长期的合作机制，研发包括汽车制动防抱死系统、液力变矩器、悬架系统等。

　　鲁冠球所希望做的，是能把海外和国内两个市场的优势对接起来。但在汽车整车制造方面，成为鲁冠球有生之年的未竞事业。

　　随着鲁伟鼎在万向系权力的巩固，逐渐承接父辈交过的“权杖”。“万向系”在战略上悄然发生着变化，其中最重要的是鲁伟鼎更倾向于将万向系打造成为一个金控集团，这与万向一直涉足汽车、清洁能源等方面的传统制造企业相比截然不同。

　　至今，“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司；布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

　　鲁冠球斯人已去，转型中的万向集团未来会呈现什么样的面貌？谁来续写近50年的不败传奇呢？

　　编辑：张家振 校对：张国刚