市值曾达千亿，如今却关店止损
“鞋王”百丽为何沦落到“卖身”境地？
“凡是女人路过的地方，都要有百丽”，这是百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾放出的豪言。然而，从目前的形势来看，这一豪言很有可能难以变成现实。最近这几天，关于百丽将被“贱卖”的消息传得满天飞，这给百丽的未来蒙上了一层阴影。
旗下拥有众多品牌的百丽有中国“鞋王”之称，但最近几年却走上了下坡路，从曾经不到两天就能开一家新店，沦落到不得不靠关店止损、甚至“卖身”的地步。在业内人士看来，百丽之所以陷入今日之困境，有消费者消费习惯改变、零售业环境整体不振的影响，更与百丽自身设计创新不足、产品同质化严重关系密切。
◆◇传言
百丽传将被鼎晖投资收购
日前，彭博社援引消息人士称，中国最大的女鞋零售商百丽或被鼎晖投资以57亿美元的价格收购。一旦交易达成，这将是规模最大的港股消费类企业的收购案例。
百丽拥有高端女鞋品牌最核心的渠道资源，曾以占据中高端女鞋市场46%的份额，连续12年位荣登中国女鞋销售榜首位。截至2016年末，百丽在中国共设20630间零售店铺，其中13145间为鞋类店铺，7485间为运动和服饰店铺。
百丽旗下的品牌众多，包括Belle、Staccato、Tata、Teenmix、Senda等都是百丽的自有品牌。此外，Bata、CAT、Clarks等都是其代理的鞋类品牌。在大部分的女性鞋柜中，至少就有一双来自于百丽，曾有业内人士笑言：“即使你不喜欢这家，在商场兜转了一圈的另一家，很大可能性也是百丽的产品。”
这样一家鞋类“巨无霸”企业将要被贱卖的消息，引发广泛关注。对此，百丽的内部人士向媒体表示，“公司并没有发布会以57亿美元卖出的公告”。不过，在将被收购的消息传出后，百丽国际发布停牌公告，让市场猜测纷纷。
据了解，此次传出想要收购百丽的鼎晖资本，成立于2002年，截至2016年12月，管理的资金规模达1200亿元人民币，前身是中国国际金融有限公司的直接投资部。此前鼎晖资本投资过一嗨租车、南孚电池、迪信通等。2013年，鼎晖与百丽国际合作收购了日服装零售商巴罗克。该服集团旗下拥有多个潮流服饰品牌，包括Moussy、AzulbyMoussy、Sly、RodeoCrowns、Shelter等。
◆◇背后
尝试转型但收效甚微
百丽被传将被鼎晖投资收购的消息，并非空穴来风。最近几年，百丽的业绩确实越来越差。
数据显示，2010年到2012年期间，百丽门店每年净增量都在1500家-2000家；2013年，百丽的开店速度开始放缓，到了2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。拐点出现在2015年。据财报显示，2015财年百丽的净利润出现首次下滑，跌幅超过了38%，令外界震惊。同时，2015-2016财年，百丽的关店数量达到366家，从原来“两天开一家新店”变成了“两天关一家门店”，处境艰难。
百丽国际于2007年在香港联交所上市，市值一度超过千亿港元并成为“鞋王”。据估算，目前百丽的市值约为444亿港元（约合393亿元人民币），和其巅峰时期近1500亿港元（约合1328亿元人民币）的市值相比，腰斩都不止。
而此前不久，百丽国际发布2016年业绩盈利警告，正式宣告集团上市10年首次录得连续利润下滑。根据百丽国际财报显示，去年6-8月，集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家。
对于2016-2017财年利润继续大跌，百丽集团将其归咎于鞋类业务持续疲弱，导致相关业务商誉减值，预期同时其他无形资产减值；另外，鞋类业绩表现疲软、毛利润及营业利润均同比下滑。
有业内人士将百丽的创业史分成了几个重要的阶段，第一阶段，通过名牌名品+商场渠道的模式，在国内零售业攻城掠地；第二阶段，通过并购切入运动零售业务，打造零售品牌滔博体育；第三阶段，收购电商平台，布局线上零售；第四阶段，深化打造零售品牌，将商场集合店业态进一步升级为百丽MAP。与诸多竞争对手相比，百丽虽然拥有令人艳羡的品牌集合，垂直领域电商平台做得也颇具规模，但是这些都无法阻挡百丽走向亏损的脚步。
事实上，最近几年百丽一直在试图转型。在2016年的中期业绩发布会上，首席执行官兼执行董事盛百椒发布了转型初步计划。包括调整定价，打破以往“高标价、低折扣”的策略，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯；对线下鞋类店铺做减法，把过去部分亏损店铺清理存货的部分放到线上渠道来做。然而，百丽的转型却收效甚微。
◆◇症结
品牌老化且创新能力弱
在业内人士看来，“鞋王”百丽之所以陷入困境，和目前鞋履市场竞争激烈，百货行业衰落有关，而更深层次的原因在于“内功”不足，对市场的反应和创新意识都有所欠缺，无法满足消费升级下的国内市场需求。
“百丽早期发展着力点在于简单粗暴的渠道扩张，产品无法完成迭代更新的定位，品牌定位也已经跟不上消费人群的消费升级需求。”和君咨询合伙人丁昀认为，百丽曾经风光一时，目前遭遇的困境是国内鞋企、服饰企业经历爆发式增长后所不得不面对的问题。
优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠对媒体指出，百丽虽然有很多品牌，但是无论从年龄层、风格来看都没有太大的分别，众多的品牌没有形成区隔，一部分消费者就会流失，去消费小众或者更加个性化的品牌。
事实上，随着百丽品牌老化，创新能力、设计能力变弱，年轻的女性消费者对百丽的品牌偏向不再明显，甚至产生排斥。百丽这几年价格越卖越贵，甚至超过很多国外品牌的价格，质量和款式却有所退步。对于消费者来说，国外快时尚的兴起，新兴品牌的流行让消费者有更多的选择空间。
“百丽的鞋子设计已经过时了，显得有点土。”广州的刘女士对记者表示，百丽的鞋子质量好，这一点不可否认，但就是设计“不给力”，“我现在都是买一些小众品牌，设计很新颖。”
按照过去的经验，很多品牌都在追求市场的最大化，但现在这和消费者日益碎片化和个性化需求的转变产生了矛盾。中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，现在是个性化经济、粉丝经济，只有企业改变商业模式，顺应消费者新的需求，才能生存下来。
以被称为“电商界黑马”的“淘品牌”柯玛妮克为例，其产品定位为中高档女鞋，实行“设计+买手制”的经营模式，2012年开始进驻天猫、淘宝、京东、唯品会、当当、一号店等互联网平台，一直以来，其销售表现不俗，2013年、2014年的销量在天猫互联网女鞋品牌中位列第一。
“现在女鞋行业进入者越来越多，竞争亦愈加激烈。中产群体正在崛起，消费者个性化需求更明显，不能满足需求的品牌将被市场淘汰。”林双德对记者表示，柯玛妮克定位为同步全球时尚、高品质的时尚品牌，一直致力于把当季最流行的元素运用到自身产品的设计上。
还有业内人士指出，百丽的成功源于理念超前，衰退则是因为观念滞后。“没有提前进行电商布局，也没有想好应对电商冲击之策，太过于相信渠道为王，让百丽吞下了苦果。”
而对于百丽的现状，百丽CEO盛百椒在2016年度业绩发布会上承认，业绩下滑主要由于消费者对鞋品类需求出现很大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化，同时指出电商的出现对集团造成巨大威胁。
南方日报记者 赵兵辉
进入【新浪财经股吧】讨论
责任编辑：陈楚潺
