合并不足两月，Uber中国高级副总裁柳甄离职
“看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER，他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个outside counsel。”
文|张秋颖
9月30日，优步中国高级副总裁柳甄在朋友圈发布了一篇题为《给所有关心我和关注我的人》的内容，暗示了她离开Uber中国的消息。Uber官方回应这确实是柳甄发给公司同事的内部信，并确认柳甄已经卸任，离开了Uber中国。
柳甄出生于北京，毕业于中国人民大学法律专业，后前往美国加州伯克利大学继续深造。完成学业后，就职于美国硅谷一家律师事务所，长达十年。她面对的客户，都是硅谷高新科技企业，主要是负责融资、并购、上市、中外合资等业务。
2010年，在Uber成立之初，柳甄便结识了Uber的创始人Travis Kalanick。受其邀请柳甄于2015年4月加入Uber，出任Uber中国区战略负责人，主要负责Uber中国市场的本土化战略。
当时网约车还没有合法化，并且滴滴已经在中国占据了大部分市场份额，可谓是左右夹击、举步维艰。面临本土化挑战，优步中国与竞争对手滴滴为争夺市场展开了拉锯式融资和烧钱大战。
此前接受《中国企业家》记者采访时，当被问到在Uber最大的挑战是什么，柳甄表示，“我就是抱着接受挑战的心态来的，目前还没遇到超出我预期的挑战。最开始的一两个月，冲击力最大。跟原来的生活相比，我感觉到了排山倒海的困难。”
但随困难而来的是满满的激情。去年11月，柳甄在某论坛上曾满怀激情地说，“中国优步拼的是速度、热情、迅猛的执行力，就像是在F1的赛车道上，现在是加满了油，2016年要全速前进。”
这份激情一直燃烧到今年8月份。一个月前的8月2日，滴滴出行宣布，收购Uber中国的品牌、业务、数据等全部资产。对于这场合并，不仅令外界感到意外，柳甄及Uber的内部员工也深感意外。
自合并后的一个多月来，柳甄一直很少发声，从此次发朋友圈的内容来看，前段时间还去了雪山旅行。9月中旬，《人物》杂志一篇长报道中写道，合并之后“（Uber中国）有些员工根本没有来上班。在办公室的人，互相倾诉。难免，又有人哭了起来”“一个昨天才新入职的经理竟然在和大家一起哭泣”。文中还提到一个接近柳甄的人描述，“她的表情僵硬，嗓子喑哑，能看出‘哭了很多次’。”
以下为柳甄朋友圈原文：
我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率的说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭――对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。
充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃。战场上的人，往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。
在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER，他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。
一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，在UBER CHINA 的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。
感谢Travis，他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉；感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱；祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月，我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪！
合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章！
不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华…
送给所有看星，摘星，追星的人——你们的故事，远远还没有结束！
柳甄
2016年9月30日
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责任编辑：李彦丽
