酷派想在乐视的帮助下重回行业前四 这一仗有点难打

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　　酷派想在乐视的帮助下重回行业前四 这一仗有点难打

　　在砸下30亿元成为酷派的最大股东之后，乐视终于为这次合作制定了一个全新的目标。

　　8月16日，乐视和酷派的高层首次集体对外亮相，并发布两者联合推出的新品牌的首款手机。在核心高管的变动上，不出外界所料，前华为荣耀总裁刘江峰正式出任酷派CEO，乐视联合创始人刘弘担任执行董事，李斌将继续担任酷派集团总裁。酷派16日晚间发布的公告显示，酷派集团6名执行董事中，乐视方面已经占到4席。

　　乐视对酷派的收购计划持续了一年之久，并终于在上个月落下帷幕。2015年6月，乐视出资21.8亿元入股酷派，以持股17.9%成为酷派第二大股东。今年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元（约合8.95亿元人民币），购入酷派股份，持股比例达到28.9%，成为单一控股股东。直到8月5日，酷派集团发布重大董事会成员变动公告，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞任董事长职务，由公司第一大股东乐视创始人兼CEO贾跃亭接任，乐视才算彻底接管了酷派。

　　“酷派和乐视将深度融合，手机营销渠道方面实现线上线下融合，在专利、研发供应链等领域，乐视和酷派都会实现协同。”酷派集团总裁李斌称，乐视+酷派将在今年完成5000万-6000万的销量，成为行业前四。2017年酷派+乐视将实现上亿销量目标。

　　从乐视的角度，拿下酷派则意味着在国外有了更多专利武器。乐视今年已经落地中国香港、进入印度，并启动了俄罗斯和东欧计划，还在北美建立了全球总部，此外还刚刚收购了美国最大电视厂商Vizio。

　　乐视联合创始人刘弘称，酷派有近1万件在产研、技术、供应链商的专利积累。完成收购后，乐视+酷派的专利储备将达到2.1万多件，这能让乐视在全球化过程中避免海外市场遭遇专利诉讼的风险。

　　“酷派一定要转型改造，此前酷派过多面临运营商市场，我到来之后主要将把酷派转向互联网市场从B2B、政商市场向消费者导向的公开市场转型，借力乐视生态突围。”刘江峰对界面新闻记者说，针对酷派此前的业务架构，将逐步把多余的品牌整合，扩大品牌的知名度和用户量。

　　按照刘江峰的说法，在接手酷派之后，他将负责全局的管理，而李斌则将主管研发和供应链，保证酷派品牌的独立性，研发的个性化以及品牌的定位和调性。

　　刘江峰但要完成这个销售和转型目标，显然困难重重。就在上个月，酷派还曾经发布预警公告，预计截至2016年6月30日将出现约20.5亿港元（约合17.67亿元人民币）的亏损，对比2015年同期及截至2015年12月31日的6个月，销售分别减少约40%及10%，原因在于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，同时酷派集团的业务重组及公开零售渠道发展仍未为改善本集团销售表现带来显著成效。

　　酷派是在运营商的庇护下成长起来的。它从2007年开始进入智能手机市场，以主要发布运营商的定制机型获取渠道份额。到2013年底，酷派在智能手机市场的份额已经迅速达到了全球第七的位置。2014年5月份，酷派在国内4G（TD-LTE）手机市场扔排名第一，超过了三星和苹果，市场份额达到了23.1%。

　　但赛诺最新数据显示，酷派品牌在国内的市场份额为2.6%，排名已经滑落到了第十。过去三年，酷派因为单一运营商渠道危机不得不改革转型，它曾试图用囤货方式押注4G手机，但因为过于高估品牌能力而未能突破成功；接着公司调整组织架构，内部品牌一分为酷派、ivvi、大神三个子品牌，终究还是因为运营商渠道浸染太久，没有找到公开渠道和电商的感觉。

　　与此同时，酷派新任CEO刘江峰在上一次创业中也表现不尽人意。从2014年1月开始，刘江峰担任华为荣耀事业部总裁。2015年2月，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。4月底，刘江峰正式创立生鲜电商多点Dmall公司，天使轮就获得IDG领投的1亿美元融资，但最后却因为运营不佳，导致发生裁员、撤资等传闻。

　　但刘江峰看起来却信心满满。“当前主流品牌有各自长处，短板也很明显，华为和荣耀主要靠硬件驱动，OPPO、Vivo靠营销驱动，小米则靠粉丝经济驱动。”刘江峰说，乐视+酷派将成为短板的结合体，硬件软件生态都处于一流的水准。

　　但乐视+酷派到底能否扬长避短，目前还很难说。可以预见的是，要完成转型目标，刘江峰肯定还有很多场硬仗要打。