雅虎核心业务被贱卖 固步自封引人感慨

　　雅虎核心业务被贱卖 固步自封引人感慨

　　孟利利

　　雅虎收购案在持续了几个月以后，终于尘埃落定。7月25日晚间，美国电信巨头威瑞森宣布，将以48.3亿美元收购雅虎的互联网资产，收购后雅虎将被整合入威瑞森旗下的美国在线。不过，雅虎仍将持有阿里巴巴集团和雅虎日本公司的股份。据悉，此次交易过后，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔很可能离任。

　　雅虎为何会陷入这样的困境

　　沧海桑田，风光不再。雅虎是门户网站的鼻祖，曾经的互联网绝对入口网站。雅虎崛起于互联网发展早期，并凭借搜索、邮箱等服务率先开拓出一片市场，但是雅虎的思维却没能跟上网络发展快速转变的步伐。其次，雅虎虽拥有众多专利却并没有珍惜，而是拿来出售，甚至出售给竞争对手，这点也造成了雅虎今天的困顿。雅虎出售给谷歌55项专利，失去了众多核心专利，剩余的“核心资产”也不得不面临被出售的命运。谷歌等搜索引擎和Facebook等社交网站成为广告商宠儿后，雅虎一类的门户网站广告利润必然遭到挤压，进而让雅虎们在投资市场成为昨日黄花。

　　根据“法治周末谷尼舆情监测中心”新媒体舆情数据平台“新微邦”数据显示，至7月29日，关于雅虎以48亿美元被卖的相关新闻报道约2260篇。关注度最高的是人民网、中国经济网、中国网等媒体。

　　媒体倾向性分析

　　《京华时报》评论到，希望威瑞森在收购之后能够更好地保持雅虎的完整性。在收购雅虎之后，威瑞森的广告业务能够很好地得到补充，数字广告业务也将增加一倍，业务规模仅次于谷歌与Facebook。这次的收购也更多地表现了威瑞森战略上的转变，他们正试图以一种全新的方式从无线业务中赢利。威瑞森不再依赖用户的流量费，他们正在转向广告业务。

　　商业观察网评论认为，雅虎缺乏专注与探索的精神。从雅虎的发展来看，取巧（如一再借用对手的搜索技术而不自己开发）的性格决定了它注定无法成为行业领头羊，所以收购图片社区Flickr、博客平台Tumblr等创业公司，也都以惨淡收场。放弃核心技术，依赖在线广告；放弃技术驱动，模糊公司定位。因为在媒体、技术公司还是广告服务商等角色之中“傻傻分不清楚”，雅虎的转型从来就没有真正成功过。

　　澎湃网评论认为，从雅虎的兴衰我们可以看到互联网技术跌宕起伏的发展历程，也能够体会在信息时代其实很难追求办一个基业长青的百年老店，我们所能做的就是尽量把握每一次技术大潮。对于任何公司来讲，它都属于一个时代，当一个时代过去了，它的历史使命就已经完成了，因此它的终结并非是一件坏事，只有这样才可以释放出资源投入到更重要的产业中去。从这个意义上讲，死亡是一个公司对社会最后一次贡献。

　　网友观点分析

　　没能及时跟上浪潮，占27%

　　网友@若若侠：说雅虎48亿卖身的新闻，真是感慨不已，上大学那会，雅虎是互联网最好的公司。这个时代变化太快了，十年前和现在对比，世界天翻地覆。现在真有种时不我待的感觉，如果不保持持续的学习和知识更新，马上就会被淘汰。封闭了好多年，现在要更加努力前行才能追上时代。要越来越努力！

　　领导决策失误，占23%

　　网友@范爷BOY：我想创始人不会简单地为了钱被收购、作为真正的创业者是不会轻易舍得把自己的儿子卖掉。雅虎在梅耶尔的快速推动下有些方案太快太猛，这也是导致雅虎快速倒下的原因之一。

　　雅虎不值得回忆，占19%

　　网友@宝宝睡着了要亲亲才能醒来：自从2009年左右雅虎随便发个通知，没有任何宣传，一个月不到就取消了雅虎相册并清空了数据，让大多数人包括我几年的照片库存一瞬间清零，少年时的回忆被清空，我就是雅虎一生黑了，这种垃圾公司早该倒闭了，毁我青春所有记忆的垃圾。

　　为杨致远点赞，占12%

　　网友@鲍晓晖：杨致远定下了互联网行业至今遵守的游戏规则。雅虎公司或将不复存在，但雅虎酋长杨致远将会和爱迪生、贝尔、福特相提并论。

　　调侃搜狐的，占10%

　　网友@没有时间的味道JK：市值再高也是当年的事了，巨星陨落也不是第一次了，下场遭人同情，落到这地步难道怪消费者吗？下一个又是谁？搜狐你看到了吗？

　　其他，占9%

　　网友@周炜腾：曾经被估值2550亿美元的雅虎被通讯巨头Verizon以48亿美元收购，他们为什么非要死撑到现在呢？大概是为了所谓的尊严和面子吧？早点拿钱走人，为了公司辛苦付出的弟兄们还能多拿点谴散费，苟延残喘到最后，死得难瞧，还成为了一个笑柄，何苦呢？

　　舆情点评

　　历史的洪流没有怜悯，门户网站湮灭于历史长河不可避免。忘记自己门户的身份，二次创业进入新的领域也许还有一线生机。

　　引领行业，争取主动——雅虎在互联网大年夜趋势下，未能适应潮流，主动寻求改变，固守着自身开创的时代不肯离去。因此我们相信，主动思考如何通过并购和建立联盟来推动产业整合，并为此采取前瞻性的行动，将为企业创造巨大的长期利益——这在市场集中度较低、存在大量的区域性企业的市场中尤为适用。伺机兼并国外的优秀企业，也将赢得与众不同的优势。

　　重新制定营销战略——面对成长的颓势，雅虎固然也作出不少改革但经常见效甚微。除了没有跟上彀络变革的偏向，还有一个重要问题是动作太慢，幅度太小。雅虎在中国市场已经基本上没有任何业务。然而在中国市场，只有掌握了与最终客户之间的联系渠道，企业才能发展壮大，立于不败之地。在经济动荡时期，任何企业都将面临客户基础日益松动的问题，渠道的转变和拓展也将不可避免，因此企业必须着手实施基于对客户/渠道价值和潜力进行细分的营销战略，将最大限度地发挥现有客户和渠道的价值作为优先重点。

　　强化品牌——在利益相关方、员工、政府、相关监管机构和消费者都倍感困惑的时期，关键在于维持或微调自己的品牌战略。此时，企业需要充分利用人力资源、市场营销、财务和风险管理等重要职能。

　　来源：法治周末