索尼的赌局

　　子宸

　　PC市场的不景气，让消费电子巨头索尼都难以承受。日前，索尼宣布，将出售自己的个人电脑业务，并将电视业务拆分成子公司进行独立运营。

　　索尼曾是日本企业中的“佼佼者”，以发明多项家电和影像产品而闻名于世。然而，近年来索尼每况愈下，以电视机为中心的家电事业连续10年亏损。众所周知，索尼是靠电视机起家的，彻底放弃电视机就等于断了“根”。

　　实际上，经历了2012财年的扭亏，2013财年索尼业绩又出现波动，预计亏损1100亿日元。对于仍然亏损的电视和电脑业务，索尼痛下决心一改温和变革的作风，大刀阔斧地“瘦身”减负，这也是无奈之举。但“痛下杀手”的索尼能否扭亏还是个未知数。

　　减负前行

　　2月6日，索尼宣布，将把当前在VAIO品牌下运营的个人电脑业务，出售给日本投资基金公司JapanIndustrialPartnersInc(下称JIP)，从而不再企划、设计和研发电脑产品。双方预计于2014年3月底之前签订正式合同。

　　据悉，其有关电脑的生产和销售，也将在2014年春季新品全球上市后结束。而JIP将组成新的公司用以接收索尼的个人电脑业务，VAIO品牌、实体店，以及售后服务都将予以保留。索尼也将在新公司中拥有5%的股权。

　　实际上，此次接手索尼VAIO电脑业务的JIP是一家投资基金，JIP在接手之后，很可能会将这一业务转让给第三方，因此，VA IO电脑业务最终的归属在哪里，目前仍不得而知。

　　一直以来，VAIO笔记本曾是索尼引以为傲的资本，其工业设计甚至令乔布斯折服，还间接影响到了iPhone的外观设计。1997年，乔布斯曾提出将自己开发的MacOSX操作系统独家授权给VAIO笔记本，索尼也曾考虑收购当时仍以PC为主营业务的苹果公司。

　　VAIO笔记本也一度是索尼重要的利润来源，即使是现在，从营收方面看，VAIO笔记本仍然贡献了索尼集团整体营收的7%。从这个角度看，将VAIO笔记本全盘出售对平井一夫来说是一个“艰难的决定”，无异于断腕自救。

　　毫无疑问，PC市场的持续萎缩，导致索尼个人电脑业务不断走下坡路。2010财年，索尼个人电脑业务实现出货量870万台，而到了2013财年，这一数字变成了580万台。索尼方面也确认，2013财年索尼的个人电脑业务将持续亏损。与索尼一样，另一家PC巨头宏基，也因为PC市场不景气而持续亏损。

　　知名咨询公司德勤咨询在1月中旬公布了一个2014年全球TMT趋势报告，预言PC市场将加速萎缩。德勤在报告中指出，全球PC的销售额在2006年到2012年一直维持在2100亿到2400亿美元的区间震荡，2013年这个数字下滑了12%，下滑到2000亿美元之下。2014年，PC的销售额继续下滑4%以上。考虑到PC价格也在持续下滑，PC销售额在未来的下滑将加速。

　　业内专家认为，受平板电脑冲击，全球笔记本电脑市场的出货量2014年将继续收缩，另一方面中国品牌崛起，加上自身规模没上去、溢价难以支撑，索尼笔记本电脑业务活得很艰难，退出也在情理之中。

　　在退出电脑业务后，索尼的移动产品线将集中于智能手机和平板电脑。一位业内人士表示，笔记本电脑在索尼移动业务收入中占相当比例，但这几年下滑很快。而索尼智能手机业务保持较快增长，预计可以部分抵消退出电脑业务的影响。

　　扭亏战

　　据日本企业的经营和财务状况显示，8家电子和家电企业中，除索尼外，其他企业全部实现盈利，索尼成为最大的“输家”。索尼总经理平井一夫无奈地宣布，2013财年索尼的财务亏损预计达到1100亿日元，此前可能实现300亿日元盈利的希望将化为泡影。

　　近年来，索尼曾绞尽脑汁、采用各种办法试图挽回败局，但所有努力未能如愿，2013年电视机等家电事业部门仍出现较大面积亏损。索尼另一大事业部门——笔记本电脑在竞争中苦苦挣扎，销售情况不尽如人意，已经连续2年亏损，其著名品牌“VAIO”虽然设计精美，但价格昂贵，成为曲高和寡的商品。其他如影像、游戏等软件部门虽然有一定起色，但仍不能掩盖整个企业亏损的状况。

　　而彩电业务一直是索尼亏损的重灾区。在转让液晶面板业务，聚焦中高端产品后，索尼彩电业务2012财年减少三分之二的亏损，亏损额从2011财年的1475亿日元削减到2012财年的696亿日元；去年继续减亏，预计2013财年彩电亏损额将进一步缩减为约250亿日元。

　　但是，索尼未能实现2013财年彩电业务扭亏的计划。因此，索尼决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，加快对市场的响应，并强化业绩责任，计划2014年7月完成此项改革。如今看来，通过改革，索尼希望进一步提升电视业务的盈利结构，在2014财年实现盈利。

　　索尼CEO平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼消费电子业务，让电视机业务实现盈利。但糟糕的是，索尼电视机业务已连续9年出现亏损，截至2013财年共亏损75亿美元。麦格理证券公司分析师达米恩汤表示：“索尼需要重新建立其高端品牌的地位并去掉一些拖后腿的业务。”

　　分析人士指出，电视业务的分拆与出售PC业务不同，并非单纯的甩包袱。相反，分拆是为了对电视业务的架构和效率进行优化，以适应电视市场竞争激烈的市场环境。

　　“索尼电视业务分拆有利于缩短各部门的决策流程时间，减少沟通成本。”行业专业人士、爱家TV的CEO高军指出。据了解，索尼随后在生产、销售及总部/间接职能等方面继续加强成本削减和效率提高。

　　多年来，成本控制一直是索尼的“软肋”。当松下、夏普等企业纷纷缩减亏损部门，全力降低成本的时候，索尼却投入巨资开发新技术和新产品，结果，连总经理平井也不得不承认：新技术的开发远远赶不上电子产品的降价速度。因此，高投入并没有为索尼带来高利润，相反，却使整个企业的财务状况陷入窘境。

　　据消息人士称，索尼分拆电视业务之后还将调整产品组合，进一步强化和聚焦，以巩固其在4K市场的领先地位，而过去一些非核心技术的研发可能会被结束。索尼另一大措施是大幅度裁员，目标是在国内裁员1500人，在海外企业裁员2500人，希望通过裁员降低生产成本。

　　在业界看来，这次的改革后，索尼电视的自主性更强，但也意味着，其要独自承担起扭亏为盈的艰巨任务。

　　不过，在市场的强烈催促下，索尼终于表态将着力削减赤字，但没有推出引领公司走出困境的创新产品，重振消费电子业务之路将崎岖险峻。

　　值得关注的是，索尼曾接连推出显像管电视“WEGA”、随身听“Walkman”等畅销商品，确立了维持售价并提升品牌效应的良性循环模式。

　　然而，这些曾经饱受追捧的商品现已无法惠及公司业绩，在与中国及韩国厂商的低价竞争中没有优势。索尼的消费电子业务长期萎靡不振，目前整体业绩靠音乐、金融等其他领域来支撑。

　　平井一夫的挑战

　　在索尼风雨飘摇之际，平井一夫两年前接下索尼执行长重任，矢言将重振这家日本标竿企业。然而，如今平井正逐渐失去投资大众对他的信任，认为他可能不适任。

　　执掌索尼两年多以来，面对连续多年的巨额亏损，平井一夫采取了一系列改革措施：打通内部资源、出售办公大楼、放弃边缘业务……这些措施让索尼在平井一夫上台的第一年就实现了扭亏为盈。

　　不过对于沉疴在身的索尼来说，这些小修小补显然不够，需要的是一场大手术。现在，平井一夫把手术刀切向了索尼的顽疾——消费电子业务，尤其是已经形同鸡肋的笔记本业务和连年亏损的电视机业务。

　　根据彭博报道，在平井接下帅印时，被赋予中兴索尼重任，除了重振经营欠佳的消费电子业务，还必需力挽狂澜，协助惨赔70亿美元的电视业务重拾获利。结果，索尼电视事业不仅没有扭转乾坤，还可能连续第十年出现亏损，平井一夫更预测索尼年度亏损将高达11亿美元。

　　平井在短短4个月两度下修全年财测，同时有迹象显示索尼目前并未打造任何杀手级新品，以迎战苹果与三星电子。而且，索尼电视业务的挑战仍存。去年其无法实现扭亏，主要原因就在于预料外的新兴市场减速和货币贬值。同时，索尼电视在全球市场面临韩国竞争对手的挑战，其2013年全球出货量1300万台，与竞争对手三星电视4200万台，LG电视2800万台，差距较大。

　　实际上，索尼断尾求生，宣布将求售个人电脑业务，裁员5千多人，并分割电视事业，仍无助安抚投资人，认为索尼力搏翻身已大有进展。

　　东京信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树表示：“平井连番出招，但如果明年以前索尼不见起色，我将质疑他的管理，这对平井来说将是一大挑战。”

　　近年来，面对海外低价家电产品的冲击，其它日本企业都在缩小和退出电视机生产，而转向直接为企业服务的电子产品领域，但是，索尼依旧坚守电视机生产，说明索尼的改革和调整之路充满荆棘，前景未必光明。

　　索尼电视的色彩、音质等硬件技术是其核心竞争力。但一直缺乏足够的内容支持。“索尼电视仅在硬件上的布局还远远不够。”奥维咨询(AVC)电视事业部经理刘闯认为，索尼自身在影视、音乐等内容上的优势资源需要快速聚合和发挥。