零售商做“二房东”，收租模式问题凸显

　　乐琰

　　西湖景区湖畔、高端写字楼之间，杭州黄龙体育中心沃尔玛商场正位于这样的黄金地段，日前出现多家商铺纷纷撤离的景象。

　　《第一财经日报》昨日在杭州黄龙体育中心沃尔玛商场看到，约有7~8家商铺内部货物已搬空，围起来的彩色布上标注着“招商”字样。

　　记者从沃尔玛和当地商家处获悉，撤离的商铺多为租约到期，但沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场后，其以“二房东”身份负责商场整体招商，月租金5000多元至2万元不等，这使不少小商铺入不敷出，甚至现营的部分商铺也表达了想转让的意向。

　　业界认为，该事件背后折射出零售商在商品销售利润难以保障之下，以“二房东”身份收租获利模式的弊端。

　　入不敷出，部分商铺撤离

　　“我们这里原本是好又多，开了很多年，几年前因沃尔玛收购好又多而翻牌为沃尔玛。沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场，然后由沃尔玛负责整体招商。”沃尔玛杭州黄龙体育中心店工作人员表示。

　　记者在现场看到，黄龙体育中心商场面积非常大，沃尔玛在二楼开设了自家卖场，一层基本是招商商铺，业态包括服装、珠宝、餐饮等。其招商品牌参差不齐，既有必胜客[微博]、麦当劳[微博]、一茶一坐、班尼路、麦考林等颇具知名度的品牌，也充斥着大量不知名的小店。

　　一些仍然在经营的商铺老板告诉记者，撤离商铺的业态涉及服饰、珠宝、皮具等。

　　根据部分商户和沃尔玛黄龙体育中心店内人员表述，这些商铺的租金根据位置和面积不同，每个月约在5000多元至2万元不等。

　　“以杭州来讲，这个价格算高的，因为我们都是些小商家，营业额不高，以我经营的一个食品铺位来说，一个月租金大约5000多元，营业额也不过6000元的样子，除去人工费和其他开支，我几乎不赚钱，甚至有时还要亏本。现在撤离的这些商铺虽说是租约到期，但其实大多也是开不下去了。”一家商铺老板坦言。

　　记者注意到，商场内服饰品牌占比非常高，业态分布不够均衡，集中竞争，这也造成此番撤离的商铺中有相当比例都是服饰品牌。

　　仍旧在经营的部分商铺也表示想退出。“我现在经营的这个珠宝铺位每个月租金大约6000元，但因为是小品牌，一个月的营业收入只有8000元左右，我还要雇一个店员看店，除去约2000元薪水和其他费用，我基本没有赚钱。”一家珠宝商铺经营者透露。

　　“二房东”不好当

　　记者在现场看到，不管是商铺还是沃尔玛卖场内，客人都非常少，只有必胜客等品牌餐饮店内算有些人气。客流稀少造成上述商铺经营者们大多生意惨淡，营业额整体低下，难以负荷租金成本。那么何以在黄金地段的杭州黄龙体育中心商场生意会如此惨淡？

　　“这里地段很好，但问题是地处风景区，周边都是酒店、餐厅或者写字楼，缺乏卖场客源。作为卖场商场，必须周边要有居民区。此外，附近的武林广场是杭州最为知名的商圈，分流了大量沃尔玛黄龙店的客源。”在当地生活和工作了10多年的王先生指出。

　　记者昨日致电沃尔玛中国区，其并未对上述杭州黄龙体育中心店商铺撤离事件给予直接回应。

　　“其实商铺是否亏损和撤离，对沃尔玛而言或许并不重要。作为‘二房东’，只要还有商铺在，沃尔玛就有租金收。但这个事件反映出目前零售行业的不健康发展模式。”上海商学院教授周勇分析，由于受电商冲击、租金和人工成本上涨等压力，目前不少卖场都处于亏损或微利状态，原本依靠销售货品赚差价，可现在盈利压力太大，于是卖场只能依靠各类收费和做“二房东”收租来维持利润。“沃尔玛黄龙体育中心店就是个典型，其卖场内人气低，可见营业额不会高，但其将大量面积出租商铺，沃尔玛就有收益保障。现在包括家乐福、TESCO乐购、农工商等都在做‘二房东’模式，这种模式并不健康，可惜零售业弊端积重难返，短期难以回归商业本质。”