■CUBN记者 宋博 北京报道

　　2013年的开端，对于外资超市来说并不美好。沃尔玛“郑州二七店”于2012年12月31日悄然停业，卜蜂莲花北京草桥店也于1月4日关闭。

　　近年来，曾经风光无限的外资超市放慢了他们扩张的步伐，甚至开始出现频频关店的情况，是什么原因让他们从高峰渐入低谷？

　　关店频现

　　“郑州二七店”并非沃尔玛第一次在华关店，2012年上半年，沃尔玛悄然关闭了深圳3家“惠选”店，“惠选”是沃尔玛当初希望在中国区大力推广的新业态，介于便利店和标准超市之间。

　　此外还有传言称，沃尔玛内部已明确在2013年至2015年陆续关闭100家不盈利的门店。目前沃尔玛在华约380家店，这相当于其要关闭约1/4的在华门店。对此，沃尔玛官方表示否认，并称未来3年，沃尔玛计划在中国新增100多家店，投资建设更多物流配送中心，创造约18000个新工作岗位。

　　而家乐福今年再现全球关店潮，中国市场从2010年到2012年连关6家门店，其出售中国市场业务传言也甚嚣尘上。

　　Tesco乐购在去年8月爆人事地震，独立的中国地产部所有人员停职后，在中国连关4家店；有消息称，乐购中国华东区的业务将被出售。

　　而经营七年之久的卜蜂莲花北京草桥店于今年1月4日关闭。报道称，营业已经7年的北京草桥店持续亏损，而这并非卜蜂莲花的首次关店止损。

　　卜蜂莲花2011年财报显示，公司去年尽管营业额达到100.2亿元，同比增长6.9%，但是纯利却下跌93%至2318万元。而2012年半年报显示，去年上半年其中营业额增长7.5%，但同店销售额下降2.9%，亏损净额达到7870万元。

　　卜蜂莲花官网显示，2004年至2008年，卜蜂莲花在中国连锁经营协会发布的“中国连锁百强”榜单中曾从第21位上升到第15位。不过，从2009年以来，卜蜂莲花在该榜单的排位连年下降。2009年卜蜂莲花以130亿元销售规模在该榜单中排名第29位，2010年则跌至第34位，2011年再跌至52位，销售规模估计值为100.19亿元，比2009年“缩水”了三成。

　　据悉，到期后续租成本面临成倍上涨，这是外资超市扩张放缓的最主要原因。此前本报曾报道的“洋华堂劲松店关店”一事，洋华堂官方给出的原因是“调整经营结构”，但记者了解到，闭店的主要原因其实是由于房租上涨。此外，外资在选址和税收上的“超国民待遇”的终结，也让一度被传言极富侵略性的“狼牙”日渐钝化。

　　电商冲击

　　除了成本提高、相关优惠政策终止等原因，近年来我国迅猛发展的电子商务也给零售业带来了不小的冲击。

　　事实也印证了传统零售业的不景气。除了之前提到的已关闭的超市，在刚刚过去的一年里，李宁、匹克等体育品牌关闭了全国1200家门店，家得宝退出了中国，沃尔玛关闭了四家门店。

　　中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年第三季度，中国网络购物市场交易规模达2943亿元，较2011年第三季度同比增长36.9%，与2012年第二季度环比增加5.7%。

　　电商的发展已经开始蚕食线下商家的市场份额。以苏宁电器为例，其旗下电商苏宁易购不断发展，线下门店却不断萎缩。2012年一季度，公司新开连锁店数量首次低于关闭/置换连锁店数量，其当年三季度新开店面37家，但同时关闭/置换的门店多达59家。

　　电商能够如此迅速地占领市场离不开它特有的优势：低廉的价格、便捷的支付系统、送货上门又退货迅速的周到服务。越来越多消费者的消费习惯从线下转到线上，线上购物已经成为他们生活中不可缺少的一部分，去实体店消费的时间和数额自然下降。

　　而传统百货的衰退也有其自身的原因。瑞银证券消费品研究分析师梁裕昌认为，传统百货业2012年出现店内人流量负增长的原因，一是一些新出现的百货商场有溜冰场、电影院等，这类综合商场会分流一批老百货店的客流；二是老百货店基本没有或有少量停车位，导致部分老百货店人流量下滑。

　　此外，高成本也成为传统零售商超的一大顽疾。业内人士认为，百货进入高成本运营阶段，不仅因为其本身是劳动密集型企业，同时还是水电高耗能企业。人工成本的上升和租金的上涨都给百货增加不少压力。

　　而在美国，在线销售的竞争可能导致未来5年美国15%的郊区购物中心关闭。电商对传统零售业的冲击或将在全球蔓延。