此前，在武汉市场上，东航和南航分别投放了15架和20架飞机，国航原本在武汉没有基地。因此，对于国航来说，设立湖北分公司，经营从武汉始发到广州、杭州、南京等国内主要机场的航线，无疑可以充实其湖北分公司在当地的市场地位，大大提升国航在华中地区的竞争力。

　　不过，相比增持国泰航空(0293.H K )股份来说，鲸吞东星航空，只能算作中国国航的一道开胃小菜了。

　　就在国航拍下东星航空航材资产的同一天，中国国航宣布通过境外子公司国航海外控股(Total Transform GroupLimited)斥资63.35亿港元受让中信泰富(00267.HK)减持的国泰航空12.5%的股权交易，已经正式交割完毕。

　　2006年6月，国泰航空与中国国航完成交叉持股，国泰航空拥有国航17.5%的股份；国航则持股国泰航空的17.49%股份，与中信泰富并列为国泰航空第二大股东。而此次交易后，中国国航持有国泰航空的股份增至1,179,759,987股，

　　持股比例合计增至约29.99%，达到持股“天花板”，仅次于国泰航空母公司太古股份公司(0019.HK)。同时，中国国航总裁蔡剑江和副总裁樊澄也正式进入国泰航空董事会，国航在国泰董事会的席位由二位增至四位。

　　“在增持国泰的问题上，我们获得了两个市场的肯定。”孔栋所说的两个市场，一个是航空市场，国际航空业者认为能在如此困难的环境下，增持世界上最优秀的航空公司，绝对是“一项增值的交易”；另一个是资本市场，投资者普遍认为国航和中信泰富的交易是个“买卖双方都好”的难得案例。

　　对于买方国航来说，12.88港元增持一般性表现稳定在15港元左右的国泰航空的确算是个抄底价，况且这背后更大的利益是国航与国泰的合作将会进入“另一方天地”；而对于卖方中信泰富来说，减持国泰航空股份，获得9亿港元的溢价，退出航空业，专心调整主业，也获得了资本市场很好的评价。

　　“将来行业有恢复，一定是优秀的航空公司先走出来，像国泰这样的公司绝对是给点阳光就灿烂。”虽然花旗银行的研究报告认为国泰航空2009年全年的负债率将增至94%，资金面压力甚紧，但孔栋认为国泰航空完全可以依靠与国航双方全面合作以及自身在行业里数一数二的管理水平，很快会恢复其原本的市场价值，“在战略资源的获取方面，我们是有眼光的。”

　　趋势 内外兼修

　　“行的就是行，不行的会在这一轮被淘汰掉。”

　　“为什么李荣融主任总讲，要培养30-50家具有国际竞争力的大企业集团？因为中央企业代表国家参与国际竞争，这是历史交给我们的使命。中航集团要和那些世界级的最好的航空集团同场竞技，不一定能拿第一名或第二名，但必须大致上要有这个实力。”说这番话孔栋是有底气的。

　　317.23亿元的品牌价值使中国国航连续三年跻身世界级品牌之列。2009年世界品牌实验室评选出的“世界品牌500强”中，中国共有18个品牌登榜，而国航则是唯一的进入榜单的民航业企业。

　　尽管在规模、在盈利能力上仍与国际一流的航空公司有明显的差距，但中国民航业已经迎来了追赶巨头最好的时机。今年2月初，国际航空运输协会(I A T A )理事长乔瓦尼-比西尼亚表示，全球航空业在2010年仍将遭受56亿美元的损失，但亚太地区已超越北美地区成为全球最大的航空运输市场。而在亚洲，中国已超越日本成为亚洲最大的市场。

　　孔栋和他的团队并没有因为市场上某些微妙的变化而盲目自信起来。“国航的市值世界第一，新航第二，汉莎第三，而国泰才是我们一半的市值。这是一种肯定，但最终还是要看我们的实体经营能力和核心竞争力如何。金融危机这个阶段，虽然有重新洗牌的问题，但是会逐步还原，行的就是行，不行的就会在这一轮被淘汰掉，有一些公司虽然保留了品牌，但实际上已经成为人家购并对象了。”

　　“我们的优势在精细的管理和较低的综合成本”。航空公司有其明显的脆弱性，外部因素能对航空公司造成巨大影响。中航集团财务部副总经理徐玉兰认为：航空业具有资金密集、刚性成本高的特征。国内三大航空公司由于国家前期投入少，发展初期所需要的资金基本都是靠银行贷款，负债率偏高，财务成本偏重，财务杠杆本身就高，加之高固定成本形成了双杠杆，因而更加依赖市场的增长，外部环境稍有风吹草动，都会对航空公司业绩产生巨大的影响。

　　面对竞争，航空公司最善用的方法就是价格战，前提是靠成本的支持。但成本高昂且对上游各类成本控制力极其有限是中国航空运输企业面临的普遍难题，这是由其特殊的历史背景、特殊的商业环境和特殊的国情所决定的。如何有效抑制成本，如何达到规模、速度和效益的协调，达到成本与规模合理匹配，是摆在国内航空公司面前一道必须逾越的门槛。

　　通过几年的努力，中航集团逐渐摸索出了一套行之有效的综合成本控制法，即把成本管理提升到战略的高度，围绕枢纽、网络和机队调整组织架构和管理链条，通过精细化管理，不断优化成本结构，不断提高运行效率、追求航线、机型、市场的统一，最大限度地提高投入产出，用最小的代价、最低的成本换取最大的收入，通过网络价值最大化使综合成本管理走在了行业的前列。2008年通过管理点就节约成本20亿元之巨。这都是真金白银的利润。孔栋强调“成本节约终归是一个系统性的管理，在我们大的战略之下，具体的管理计划和管理重点都在不断地调整、改变，这恰恰是竞争对手无法简单复制的。”

　　有这样的条件，国航在市场上就有了定力。铁道部部长刘志军在武广高铁运行时提到“航空公司不能这么做啊，动不动200块钱的机票就出来了。”孔栋认为：“这是过分了，国航不会做这种事。200块钱的机票连成本都收不回来。要扬长避短，不搞恶性竞争。”不带头打价格战，成本又低，国航不赚钱才怪！

　　长期以来，中航集团和国航全面对标的海外航空公司是汉莎航空。“我们一直在观察汉莎航空，2005年它吃掉了被称为‘贵族航空’的瑞士航空公司，在新一轮欧洲航空公司大整合中，它又收购了布鲁塞尔航空、奥地利航空，超越法荷航，成了欧洲最大的航空公司。它走兼并路线，这是一个大趋势。”孔栋认为在一些方面，国航已经接近汉莎航空了，但在产业规模上、经营的成熟度上，还无法与之相提并论。

　　实际上，在金融危机之后，全球航空业遭受重创，一些包括欧美国家的大大小小的航空公司已经看到中航集团与中国国航的上升势头，主动登门造访，希望与中航集团合作甚至是被并购。

　　“央企大踏步的走出去，对资源的获取战略我们意识到了，但对于航空业，我们有自己的理解，那就是出手就得拿到最优质的航空公司资源。来找我们的多数是劣势的航空公司，需要通过注资来救助，何况我们还不了解那里的政治经济、法律环境，所以这一类的公司找我们接洽的，我们多数只是看一看，不会轻易出手。”

　　孔栋预言，国内的兼并路线可能是更加实际的选择。未来五六年，航空业将可能发生很多的变化，中航集团和国航将会利用机会，不错过任何重组或并购。

　　作为当局者的一方，孔栋并不愿谈及深航的话题，但深航这个“敏感”话题又是始终无法绕开的，毕竟在东航、上航合并之后，深航的归属问题又将微妙影响着中国民航业的格局。

　　“深航是一个规模较大的航空公司，它不像东星只有9架飞机，破产清算也可以，重组也可以。但是深航不同，它在这个航空市场上是有分量的公司，特别是对推动深圳经济发展非常重要。”根据深圳航空2010年1月底发布的统计显示，深航总资产已超过200亿元，2009年机队规模达到了136架，承运旅客1511万人次，货邮3.06亿吨公里，运输周转量21.36亿吨公里，分别同比增长27.8%、22%和26.7%，其经营规模的排名，位列上航之前，海航之后，居第五位。对于国航推荐两位高管入驻深航工作，孔栋向《英才》记者坦言，国航作为第二大股东，必须履责，首要是稳定深航运营，保证国有资产不流失，保全国航的投资权益。

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