宁高宁：中粮对蒙牛出价公平 股价别大升大跌

    记者：环球企业家杂志，中粮和蒙牛有这样的股权关系之后，中粮和蒙牛可能在哪方面有一些协同的效应，比如原料的采购，或者是渠道，比如资金安全方面，管理经验方面，想问一下有哪些具体的协同，如果考虑到蒙牛的股价，三四个月之前蒙牛股价是六七块钱，现在是二十左右，中粮不是抄底的行为，大概在三四个月之前，如果意识到收购蒙牛是比较好的商业行为的话，为什么拖了大概四个也才有最后的结果？问牛总乳业风波之后，您对乳品行业是否有新的理解，如何帮助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建设？中粮的钱进来之后，牛总会用在哪方面，比如营销的投入还是食品营销方面的投入？

　　宁高宁：我当然希望能够在五六块钱买蒙牛的股票，但是他不卖，虽然外面很紧张，觉得成问题了，他自己知道这个股票不应该是这样低的，也不是说在股市上买点就可以的，要买20%是不可能的。中粮目前在价格来讲完全没有抄底的心态，刚才讲了很多了，谈了企业很长时间以后的事，如果这个股票现在是30块钱，毕竟是经过波动的，加上金融危机，三聚氰氨的事情，我觉得价格非常合适，是公平的价格，今天上午看了大概是十几块钱，股价还是比较稳定的。我真不希望股价在我们公布了以后大升大跌，这样对我们都不好，大升买便宜了，大跌了我出问题了，现在股市比较平稳的。不管是华尔街还是其他的地方都是用了正面的行业的语言，产业的发展来看这个事情，不是简单的抄底投资的问题。如果说合作的话，很多层面的，还没有特别详细的和牛总谈，蒙牛是一个上市公司，不能随便合作的，有很多的管理方面的要求，中粮和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供应链还是销售渠道，那是将来慢慢讨论的问题了。

　　牛根生：我补充记者问宁总的两个问题，去年股价达到30多块钱的时候我们股东没有卖，就是保持民族企业的特色，蒙牛上市每年进行控股，价格最高的时候卖得最少，六七块钱的时候有卖股票的吗，我感觉还是没有，不是企业这样低，所有企业受到金融危机所有的股票都下来了，国内不是一家的问题，大家都是这样的情况。第二，我们在十块钱到十二块钱的时候有几家资本市场想和我们做生意，问我们缺不缺钱，我们不缺钱没有卖，我们三十块钱没有卖，我们不愿意做对企业不利的事情。收购的钱做什么，我跟宁总讨论最多，一开始说老股东不卖怎么办，能不能增发，蒙牛从去年底到现在，行业事件发生之后重点抓基地建设，推进现代化牧业的速度，帮助蒙牛实现这样的愿望，我们回头看全世界发达国家的乳业现在还是上游养牛不是自己控制的，那个养牛是一家两三百头，不是三头五头十头，包括世界大品牌，无论是澳大利亚，新西兰，无论是欧洲、德国、法国、荷兰，美国也一样，奶农企业有没有，法国和德国奶牛企业是两回事，以雀巢为代表的，农户的合作协议签订以后没有发生过这样的特殊事件，过去几十年，几百年前可能也有，初期时期，原创时期，原始时期可能有这样的事，我想这个方面我们的力度会更大一些。刚才说怎样从田间到餐桌，从养殖，种植开始使我们的消费者更安全，更健康，更绿色。蒙牛的理念和中粮的理念，崇尚自然的理念是一致的，我们容易在这方面形成共识，下一步投资的力度不会小，能不能走出一条更健康，更安全，更放心的让我们的消费者能够满意，这是我们的宗旨。

　　殷建豪：因为时间的关系，我们最后两个问题。

　　记者：牛总您好，我是财经杂志记者，有几个问题问您，刚才提到产业链建设方面，我想问一下，公司现在在上游牧场建设方面具体有哪些项目，计划投资资金是多少？蒙牛公司发展又有中粮公司入股，我相信宁总也关心这个问题，蒙牛新的增长点在什么地方。

　　牛根生：产业链上游的事我们在香港开董事会的时候研究了，网上都有介绍，大家可以看一下。在没有开新的大会之前没有跟股东说之前不能跟记者说，上市公司有纪律，尤其是新的董事会讨论股东大会通过的情况下没有办法直接的说敏感性资料。

　　新浪：感谢再次给新浪提问的机会，中粮入主蒙牛之后将会双方带来什么样的影响，首先请问宁总，中粮不参与蒙牛的具体经营，中粮除了资金还会给蒙牛带来什么样的帮助，具体的整合方面怎么做？请问牛总，刚才我们说民族企业，随着中粮成为蒙牛的第一大股东之后，蒙牛有国企的色彩在里面，这样身份的变化对蒙牛的发展有什么样的影响？关于您个人，个身的工作是否会发生变化，更加专注于个人的管理，您一直重视老牛基金，会从投资人的角度让蒙牛做大做强，毕竟套现之后不差钱了嘛。

　　宁高宁：这个问题前面也说过了，中粮自身作为相对的大股东，不去参与公司的日常经营管理，真正的影响力和对公司的关注会从董事会层面产生，这里面包括了董事会所决定的，包括发展方向问题，经营计划和业绩的问题，包括每一个阶段的业务盈利表现问题。从这方面来说，作为一个股东投资来讲，中粮足以可以在这个层面上来完成，或者是达到自己希望看到的结果。中粮如果在乳业方面再有什么整合，如果蒙牛有什么发展中粮会非常的支持。

　　牛根生未来主要精力将投入环保事业

    记者：三个董事都是非执行董事，这样的身份是否会有影响？

　　宁高宁：执行董事蒙牛本身没有几位，执行董事就是上班的人，前天他们开会不通过我们就没有办法工作。

　　牛根生：那个会上执行董事和非执行董事都投票，独立董事投票的含金量更高。

　　宁高宁：这是一个理念的问题，大家有一种观念，牛根生相对是大股东，这样是不是换人了，我也没有人，就是这个产业里面怎么更好的往下做的问题，牛总本身就是蒙牛的代表符号，就是历史的见证，执行者和管理者。

　　牛根生：记者问到身份的变化会带来日常事务的变化，这个事情几年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把内蒙古日常的事物给了杨之后，他是法人，我主要是上市公司为主。这段时间基本上公司日常事务我就不处理了，主要是做基金的事，主要是做天更蓝，水更清，山更绿。

　　宁高宁：我去了蒙牛，他没有带我看任何的工厂，带我去了两个地方，很远的地方，一个是他治理的河，第二个是河两边种的菜和树苗，种的西瓜，这就是他现在干的事。

　　牛根生：主要的日常事务，整个经营团队，搞乳品也好，生产经营，原材料他们都是整套的班子，十年来从几十个人发展到几万人，员工几万，销售队伍一百万，奶牛三百万，这么大的团队靠一两个人是不行的，我的主要精力，他们不做的事，他们想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不会有太大的变化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛从校门一出来进的是国企，中国最大的国营奶牛场，然后到了中国最早的伊利集团，中国最大的中企公司之一，从这个地方出来以后，上次我们在马云团队喝酒，工会主席说我跟党委书记喝一杯，说我们没有党委了，说跟工会主席喝酒，我们工会还没有成立，我们的工会主席，团委书记，我们是全权的，包括内蒙古呼和浩特市我们党工团的建设是最全的，20年前搞企业都是民营企业，自己不会搞只能按照那一套搞，都是党委决策，什么事情都是职代会通过职工没有反对的，这次中粮这样的战略伙伴进来以后，我们原来是地方军，那个时候是内蒙古，现在加入了新的血液进来我觉得会更好，我很有自信，我不用管日常事务，我的年龄在团队里面是大年龄，58年出生，我俩是同一年，基本上是67、68年的，还有很多副总是77、76年的，平均年龄26岁，团队的成长很快，自古英雄出少年，有作为的事年轻人肯定行。

　　殷建豪：今天的沟通会到此结束。

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