新浪财经讯 7月7日下午消息，中粮入股蒙牛媒体沟通会举行。以下为媒体沟通会现场文字实录：

　　殷建豪：各位媒体朋友大家好，我是殷建豪，会议由我主持，欢迎大家来到福临门大厦，我们是昨天刚刚搬入福临门大厦办公。

　　昨天晚上，也就是十几个小时之前蒙牛发布了公告，我们也宣布联手厚朴基金入股蒙牛，以每股17.6港元的价格投入61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，希望给两家公司带来共赢，希望通过强强联合给市场信心，能够更好的服务于民生。中粮入股蒙牛得到了社会广泛关注，出席今天沟通会的嘉宾都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌门牛根生先生，另一位是中粮的掌门宁高宁先生，中粮战略部总监马建平先生，今天到这里的媒体朋友有新华社，中央电视台，北京电视台，21世纪经济报道，第一财经日报，新京报，中国企业家杂志，环球企业家杂志，新浪网，我们对媒体的到来表示热烈的欢迎。

　　下面开始提问。

    新浪财经独家对话：中粮入股蒙牛对国家民族有好处

　　新浪：各位好，我是新浪财经的主持人权静，这次中粮入股蒙牛各方非常的关心，我代表新浪网友提问两个大家关心的问题，首先问宁总，这个事情已经非常确定了，能否回顾一下入股谈判的整个经过，为什么选择入股蒙牛，您心目中中粮大农业的全产业链的蓝图是什么样的格局。接着问牛总，很多媒体包括网友评价您兑现了当初万言书的诺言，没有把蒙牛卖给外资，您怎么看待这个评价，为什么选择中粮，谢谢两位。

　　宁高宁：中粮能够入股蒙牛，我觉得是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。这里面可以说很多，中粮是国有企业，在食品和粮食的领域里面，和国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。我们的决心很大，事情进行得也比较顺利。

　　牛根生：非常高兴跟各位记者一起在中粮新的办公地点见面，心情非常的高兴和激动，作为对民族和国家非常有意义的事情我感觉非常的欣慰，记者问到关于承诺兑现的问题，这也是许久以来的愿望，卖给谁怎么卖，这次大家看得很清楚，中粮入股蒙牛，是战略合作伙伴的关系。这个战略合作伙伴从股权的比例，从价格各方面看，既符合市场规律，也顺应国际形势，从我们各方面看，中粮的品牌是中国最大的食品行业里面的老大，没有什么太大的异议，世界500强之一。在中国做食品，乳品是一个分支，作为中国最大的乳品企业想做这件事，我们认为只有和中粮合作，只有从我们现在做的从食品安全体系看更合适，第二从战略资源的整个上更需全球化。第三，我们感觉到从原料到市场能够加快衔接到餐桌的一体化，这三个重要的原因是导致蒙牛、中粮能够有战略合作，对我们强强联合，强强联手，我们可以按照宁总刚才说的，虽然见面的次数，谈事情的次数很少，尽管有几次都是客套化多，因为双方的文化，双方的理念基本一致，都是为中国能不能创造更具竞争力的世界级品牌，能不能做到中国出一个具有百年基业的，能够具有国际化程度很高的产业集群而努力，我觉得这个理念太一致了，宁总是中国企业家协会荣誉主席，我是轮值主席，去年交流比较频繁，所以一拍即合。

　　记者：宁总补充一下全产业链联合。

　　宁高宁：中粮全产业链格局是基于中国目前粮食食品行业现状，布局，基于中粮目前行业特点，应该说很宏大的计划。如果说要把玉米从玉米田地开始，做糖做饲料，做养殖，加工到餐桌很长的链条，玉米，大豆又是一条链，整个人类和自然的交换的食品全链接起来。我觉得中粮目前有这个基础的，因为市场目前是在这样做的，希望将来以后这个链能够形成中国的粮食食品融合共赢安全和充足的链条，牛总说到田间到餐桌，比如说饲料也可以走到肉食饲料，可以走到牛奶饲料，这是一个很天然的组合。从这方面来说，中粮目前安全这样的布局往下走，会形成一个网络性的、系统性的，自我内部有研发，有品牌，有一个内部的自我完善体系的食品系统。出口食品，进口自然的东西，包括了糖，番茄，大麦所有这类的东西。这是中粮目前的布局，今天说到蒙牛，牛总说了牛奶是一个分支，但是是一个很大的分支，蒙牛自身在过去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等产品，我希望将来有更多的产品在这个系列发展。   

　　未来中粮的乳业将依靠蒙牛的发展

    记者：中国企业家杂志，中粮为什么入主蒙牛基于什么方面的考虑，合作是认购期股的方式，这样的结构是怎样形成的？

　　宁高宁：为什么选择蒙牛很简单，因为蒙牛是好公司，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前业务的基础和管理的基础应该是最适合的，从中粮自身来说是最适合与中粮合作的公司。不选择其他公司有很多的原因，蒙牛是让我们最满意的公司。股权架构的设置，因为不是新股，有旧股和新股合在一起的，由两边的比例，里面没有更多的设计性原因在里面，大家希望能够做到大约20%的股权。

　　记者：环球企业家杂志，两个问题分别问宁总和牛总，宁总说谈判一拍即合，我想知道具体谈了多久。中粮对乳品的兴趣不仅是入股20%？请您谈一下中粮在乳品市场的长期战略。问牛总最近几个月思考比较多的问题是什么，为什么选择中粮？

　　宁高宁：谈的过程刚才说了是一拍即合的过程，应该这样说我们的同事，我们负责算帐的，做报告的工作时间是很长的，是整宿的研究材料，有的时候工作到凌晨。我和牛总见面的时候已经有了框架了，再见面有了细节，再见面就签字了，后面有很多工作是同事们在做的，一拍即合是大方向的，细节工作还是很多的，有的时候凌晨2点钟还在做细节的问题。这是一个很情愿的交易，不是勉强的交易，双方可以很快达成一致的意见。中粮自身往前走，乳业或者是怎样，中粮以后乳业的发展，仅仅的依靠蒙牛发展，中粮没有更多的乳业的战略。

　　牛根生：我回答一下为什么要选择中粮，蒙牛是一家比较特殊的在香港上市的内地股权公司，股权极为分散，我捐股之前10%左右的大股东几乎没有，我们在信托下面的股东上千人，每个人零点几，到去年推到28的时候，按照国际上低于25是警戒线，是被恶意收购的警戒线，去年我们股权把境内的股转到外面保证不低于25%。每年的八九月又到了股东卖股的时候了，登记的数字确实超过了警戒线，如果低于就可能被恶意收购，谁知道是谁我们不清楚，要么就选择一家能够长期进行战略合作的伙伴，不进行买卖股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消费者受益。这样的话中国第一品牌中粮就被我们选择，宁总我也很熟悉，其他的人也不熟悉，谈的时候一拍即合，想到最多的是怎样为国家创建百年品牌，为民族怎样建设一个百年老店，这是我们都向往的事情。刚才记者问我想什么呢就是想这些事。

　　宁高宁：牛总说到百年老店，民族品牌，能不能走向国际化，说实话这是牛总在和我谈的过程中给了我印象非常深刻，而且让人对他更加肃然起敬的一个高度，牛总自己管这个公司很好的，也不差钱，他说不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么发展，在中国的产品怎么发展，能不能成为国际的蒙牛，搞得我压力也很大，我说得好好谈这个事，最终的意图就是这样形成的，将来蒙牛公司在现有的情况下，更趋全球化，国际化，一体化。

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