牛根生：这个事情很简单，内蒙古的蒙牛走向全国有我们全国的消费者支持就可以，中国的蒙牛成为世界的蒙牛没有中粮老大哥这样的企业做后盾，我感觉到会艰难一些，有这样的团队，这样的股权结构，我们看中粮的稿件写得非常清楚，PPP，国际流行的欧美缓解经济危机就用这种方式。这样更趋于国际化，我们国家创造的多种经济成分所有制的结合，这真的是一条光明的大道，所以我们选择中粮，绝对是经过深思熟虑的，不是简单的想法。既要保持蒙牛的民族企业的特色，同时要借助中国蒙牛走向世界，中粮是必要的后盾。

    宁高宁：中粮入股蒙牛的资金都是自有资金

　　记者：21世纪经济报道的记者，两个问题，第一个问题问宁总，关于中粮公司的，我们这一次入股是中粮和厚朴成立一家特殊的公司认购蒙牛的新股，包括购买老股东的股份，这家特殊的公司中粮占70%的股份，整个的投入花61亿港元，我的问题是是不是我们如果从70%的股权来算是61×0.7，40多亿的钱我想了解一下是我们的自有资金，还是会同银行，或者是从资本市场获取，资金来源是怎样的？问牛总通过这次交易，老牛基金全部套现了，这次套现9.55亿港元，想问一下牛总，这笔套现的资金会投向什么方面，是你一直做的慈善工作，还是有新的投向？

　　宁高宁：使用的是自有资金，肯定不用搞股票，是香港交易的发行，有一部分新股，有一部分老股。

　　牛根生：过去老牛基金就是一部分现金，一部分股权，现金就是每年的红利和管理层的奖金，大部分是我自己的股权。这次中粮要尽量达不到20有财务的需求，老股东卖的登记数字将近有18%，但是登记的自愿卖，还不够10%。我们算了算全发20%的新股不可能，因为现金太多了，对公司近期肯定有是压力的，只能是卖部分老股买新股，每年老股东有需求，我们补齐了10%，原来老牛基金都是股权，不管是真的还是假的，有钱没有钱这次都是钱了，捐进的钱不会动了，就是作为公益慈善事业投资的本钱，这个钱每年能赚多少钱，赚多少钱也是投向慈善事业。大家更清楚了，第一次变现，以后就不再有担忧了，可以说是社会也好，公众也好都会很放心，这个钱就放在这里面，我还不知道是9亿多，还没有来得及算，就是那个价格最后拿回来可以看是多少，归到现金，归到老牛基金，老牛促进会把钱放到基金里面，做每年基本的盈利做公益慈善事业。

　　第一财经日报：你认为PPP模式是否能够成为中粮这样的国企继续与民企合作的模式，从以前中粮的并购案来看宁总对控股和控制权是非常关注的。第二个问题想问牛总，我们知道这次交易是在短时间内震动了中国的乳业市场，对与中粮合作之后中国乳业格局的影响有怎样的评价和判断？

　　宁高宁：刚才牛总说了，投入的时候我提出了最少20%，会计里面有权益保障的问题，从所谓的控股权，将来以后的模式怎样，我自己看未来，可能中国企业的合作方式，是不是民族性的会更重要，是不是在民族里面分得很清楚的国有，私有，民营，这样的概念可能会逐渐的模糊。民营企业蒙牛的发展，如果说国企也是大国企了，规模也很大了，从中粮来说，国企是受到市场检验的，目前我们走到一起是一个交叉点。不说别人，国有和民有的合作范围会越来越多，刚才讲到PPP，也是所谓的解决金融危机的方法，从中粮自身来说，过去包括我本身，控股不控股，很大程度上取决于现在的团队是什么样的，现在的行业是怎样的，我怎样做，过去说控股比较多，是因为当时的团队希望控股，蒙牛是不一样的，很多是参股的，还有把老外赶跑的，这都不太一样的。最终还是取决于两个团队和行业自身的文化也好，理念也好，管理方法也好，目标是否一致。与蒙牛的合作对中粮来说是战略性的，投资性的，希望和蒙牛一起进步，更希望一起和蒙牛把企业管理好。

    对乳业格局没有大的影响

　　牛根生：记者问到关于格局的影响，我感觉到没有太大的影响，首先从去年看，08年中国乳业的前四名200亿两个是来自草原品牌的，还有100亿左右的两个一个是来自上海的光明，还有来自河北的三鹿，事件发生后少了一个企业，收购也好，兼并也好，重组也好现在剩下三家。中国乳业格局实实在在的讲非常复杂，最早和外资合作的是光明和达能的合作，再跟着是三鹿和新西兰合作，我们去年和丹麦的阿拉合作，1%都不到。下面一直是国有控股10%到20%左右的过去，多数的中小企业基本都是民营社会化的，这次中粮和蒙牛的合作对大的格局没有太大的变化，本来企业原来也是股权极为分散的，在香港上市的企业。这次中粮作为战略合作伙伴，拿到20%成为第一大股东，说明我们的股权和国内其他的饮料行业不一样，有的达到百分之六七十的，蒙牛这家企业非常独特的一家民营企业没有大股东的企业的企业，在全世界看好象多，在中国看好像少。格局方面我认为不会有太大的变化。

　　记者：21世纪经济报道，问宁总，提到中粮乳业发展会依靠蒙牛，这次中粮不会介入蒙牛的日常运营，这样的话怎样整合产业链。问牛总引入中粮把第一大股东的位置让给中粮，有人置疑蒙牛在三聚氰氨和现金链事件后质量有了问题，您怎么看待这个问题？

　　宁高宁：中粮目前可看的未来还没有继续增值的计划，合作的股权比例是基本稳定的情况下合作的，今天说这个事情没有增值的意图，希望把工作继续做好。怎么来参与公司的管理，我是希望能够在董事会成员，在一些大的发展方向，大的政策方面，包括通过董事会对公司的健康发展产生更多的影响，通过董事会推动蒙牛和中粮在业务上的合作，中粮目前没有意图把某个区域的经理换了，中粮也没有这么多人，这是目前希望的合作方式。

　　牛根生：记者问到关于现金的问题有两个数字可以说明，去年底的报表，蒙牛的现金储备12亿左右，到现在为止，大家再看一下，过一段时间有中报，至少在32亿以上，这是和中粮合作之前，现金储备已经多了很多储备，如果有资金链的问题和宁总不会一拍即合，上市公司很多数字和报表很透明的，大家都可以看到。如果现金有问题我们也不会想到做这么大的事，中国的蒙牛走向世界的蒙牛需要什么样的资金支持，什么样的后盾做支持，我们考虑的战略层面的事更多，战术上的事情有我们部门，事业部，产品方面的人来考虑。

　　宁高宁：极力的避免公司有太多的现金，存这么多钱没有用，卖出旧股有一些量不够，就变了新股。

　　牛根生：这个合作说到底就是怎样让中国现有的消费水平，让食品安全放心，不是双保险的问题，是三保险五保险的问题，这是问题关键的关键。

　　记者：第一个问题问宁总，一个半月之前我见过您，说中粮要走专业化，而不是多元化，中粮和蒙牛的发展是否继续朝这个方向建产业链，今天上午看网友的问答很有意思，二位都提到民族，中粮是救急还是为了产业的发展。第二个问题问牛总，中粮和蒙牛的合作，是否避免蒙牛被外资收购？

　　宁高宁：中粮肯定是希望有一个专业化的道路，因为粮油食品本身就把专业化搞乱了，因为范围很广，乳业是在食品里面一个很重要的一项，这完全是中粮的专业化范围之内的，和中粮突然之间搞航天飞机不是一回事。反过来刚才说民族的，我认为是典型的民族的企业，不仅是民族的，还是全民的，国家的，比例不是非常大，有这样的概念在里面，企业未来能够承担这样的责任，未来对消费者的需求，对产品的质量，从新的股权架构来说更要提升，更要比中小规模的企业在安全性，国际标准方面更系统化。不要争论民族不民族，现在的发展是走向民族企业的自我的定位。

　　牛根生：关于是否避免外资收购，完全在心理上没有避外的想法，从我们行业的特点看，近十几年来，近二十几年来看，外国企业进入中国有水土不服的情况，无论是上海的公司与外国公司的合作，还是前几年北京公司的合作，包括南方的一些城市，合作了以后感觉到外国公司对中国的行业水土不服情况比较明显，包括在香港上市以后，本来是民营企业，有可能收购以后主要是对中国的消费者不理解，服务不到位，效果不好，这是我们最担心的，自觉不自觉的选择了更适合中国人吃喝用的东西，更符合我们大家的需求，社会的需要，这个方面考虑多一些。同时由于这个问题解决，大家在退出机制上又多了一个大的战略伙伴，既对市场规律满足了，也对市场规则做了比较好的满足和适合，这方面看似是不是要避免，我们从自身奶粉和欧洲的大牌公司，全世界数一数二的品牌也发现了问题，我们是轮值的，发现对我们的文化，对我们的民情，国情，对我们的理解有很大的距离，我想这个方面自觉不自觉的产生了这样的不是完全避外，确实感觉到他们来做这些事，对得起对不起中国的消费者是我在考虑的。

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