中国最大的私立教育机构的梦想

　　俞敏洪 办非营利的私立大学

　　文|陈培婵　　出处|英才杂志1月刊

　　尽管一年前俞敏洪曾后悔“把新东方弄上市”，但他依然在这个冬天里保持着自信，“虽然全球金融风暴可能会减缓新东方的营收增速，但是公司仍将保持稳健增长。”

　　金融危机爆发之后，中国内地在美国和香港的上市公司平均跌幅达到60%-70%，而新东方的股价仅从75美元下滑至11月底的50美元左右，跌幅最小。

　　不过，危机并没有太多影响新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪的心情，他仍延续着一贯的幽默与机智。“因为我老婆对我有信心，所以我对新东方的管理者就有信心，新东方的管理者就会对学生有信心，学生就会对中国有信心，而中国就会对世界有信心。”玩笑间，俞敏洪道出的经济回暖的关键——信心。

　　尽管并未从中国4万亿拉动内需的投资计划中分得一杯羹。然而，对于2009年新东方的发展，坐拥2.8亿美元现金的俞敏洪依然十分乐观。

　　不过，即使一不小心，新东方被俞敏洪做成“百年老店”，也不能就此说俞敏洪完成了他的梦想。在他看来，中国要提升高等教育的质量，必须引入私立大学，与公办大学一起“两条腿走路”。民办大学应该与公立大学一样是非营利的，其教育质量与公立大学一样好，同时拥有比公立大学更丰厚的资金。

　　以此衡量，中国到目前还没有真正意义上的民办大学。在创立新东方之后，俞敏洪最想做的就是办这样一所学校，让农村孩子也能接受一流的大学教育。事实上，该计划已经启动，人们期望它的生命力能够与新东方一样顽强。

　　中国最大的电脑制造企业的亮点

　　陈绍鹏

　　冬天里的“黑马”

　　文|周莉　　出处|英才杂志1月刊

　　“不久前我在哈佛进修的时候，已经切身地感受到了金融海啸带来的冲击。如今全球的经济环境正和室外的冬天一样寒冷。”联想集团高级副总裁、大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏坦言自己的感受，“越是这样的时刻，作为企业的Leader(领导者)越是关键。”

　　根据2008年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告，联想在欧洲区和亚太区运营亏损分别达到2720万美元和2320万美元，而陈绍鹏领导的联想大中华区的业绩，成为本次财报中的亮点——在全球经济危机严重影响到实体经济的大背景下，联想大中华区仍获得了1.08亿美元的运营利润。

　　“一个企业要持续发展，就要持续获得客户，而要持续获得客户，就只有让客户感觉到你能长期给他带来价值。”从一线销售员做到总裁，陈绍鹏从来不缺的就是持之以恒的毅力和对市场的敏感度。

　　全球最大软件公司的的坚守

　　张亚勤

　　与中小企业共渡难关

　　文|本刊记者 罗影　　出处|英才杂志1月刊

　　微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤是人们眼中的“神童”。在他的促进下，微软总部2008年宣布将在未来三年内向微软中国研发集团投入十亿美元，以扩大在华研发，进一步推动中国本地自主。

　　在很多大型跨国企业都宣布裁员、降薪的金融风暴中，微软中国不但没有类似计划，而且，为了帮助客户应对金融危机，还出台了一系列对中小企业的创业扶持计划，把价值5万多美元的软件以低价甚至近乎免费地提供。预计在2009年7月之前，微软将与风险投资机构以及包括苏州、成都、大连在内的各地软件园合作扶植1000个中国创业企业。

　　美国最具创新能力的公司的筹码

　　郭可尊

　　在条件差时继续成功

　　文|本刊记者 罗影　　出处|英才杂志1月刊

　　在中国，AMD的市场份额已经达到了30%，这是AMD中国追赶对手的重要砝码。然而，对AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊而言，成绩和压力总是相伴随的。目前在中国PC市场，AMD攫取更多的是家庭消费类台式电脑市场，而在利润更为丰厚的商用市场和移动产品市场，AMD还处于劣势。不过，她相信在压力之下，自己可以干得更好。

　　中国现已成为AMD全球最大的单一市场和第二大业务中心。郭可尊说：“中国市场给我们的成功创造了很多独特的条件，在这里，我们学会了在条件好的时候，要取得成功；在条件不好的时候，也能够继续取得成功。”

　　全球数码相机NO.1企业的挑战

　　小泽秀树

　　在中国后来居上

　　文|本刊记者 罗影　　出处|英才杂志1月刊

　　3年前刚到北京赴任时，佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树发现佳能在中国内地的品牌知名度比预想中低很多。当时佳能已经是全球数码相机市场的NO.1了，但在中国数码相机市场，处于老大地位的是索尼。但他喜欢这样的挑战：“我第一次来中国就觉得中国是潜力无限的地方，我很向往到这里工作，像这样一个充满魅力的地方一定会给我带来很多挑战。”

　　事实上，仅仅一年后，这位佳能的“销售奇才”就带来了全新的改变。佳能数码相机的市场占有率很快超过了索尼，成为领先者。

　　中华老字号的翻新

　　王德明

　　13年中做了三件大事

　　文|本刊记者 罗影　　出处|英才杂志1月刊

　　海鸥的发展轨迹耐人寻味。第十代掌门人王德明在进入海鸥后的13年中做了三件大事：改制、确定以机械自动表为企业发展方向、攻克三大经典制表技术。

　　目前，海鸥的成品表和机械表机芯不仅在国内市场以超过40%的占有率位居第一，海鸥机芯更成功地进入了国际市场。在国内，无论是人才储备、硬件设备投资，还是零售终端开拓乃至品牌建设，海鸥表都是执牛耳者。在国际手表业，海鸥帮助中国成为了继瑞士、日本之后的第三大手表机芯生产基地。