改制成“救命稻草”

　　1987年资本结构的调整是中集集团成长的转折点。

　　麦伯良说：“我们有两个大股东（中远和招商局），但有一个较均衡的股权结构。中集的结构使得这个管理团队能有一个中长期的战略，并有机会实施。”

　　专家认为这种资本结构有三大优点：一是股权比例具有制衡机制，克服了“一股独大”的弊端；二是股东们有“共同语言”，中集所经营的集装箱业务“两头在外”，原材料必须进口，而用户主要是国际上的大航运公司和集装箱租赁公司，中集的三个股东丹麦的宝隆公司、招商局和中远都是国际化大公司，这样的几家股东结合在一起，观念接近，沟通容易，能够及时做出重大决策；三是股东之间“优势互补”。

　　中远公司资本的进入对中集的崛起起了关键性作用。中远公司是集装箱的大用户，中远的加盟，不仅注入了新的资本金，更重要的是带来了市场。麦伯良说，这个作用是双重的，一方面中远成了它的大用户（后来，中远公司原来自己拥有的集装箱厂也都兼并到中集集团了），另一方面由于中远是世界上著名的大公司，它的使用就起了示范作用，世界上的其他用户就更放心地向中集订货了。