记者手记

　　大道远行

　　文|本刊记者 尢放

　　2008年5月9日，是中国化工集团组建4周年的日子，它们以资产规模、销售收入双双过千亿元的实绩，提前完成第一阶段的战略目标。在任建新看来，这仅仅是一场战役的胜利结束，他的目光一直在向前看。

　　“我们虽然初试锋芒，却见静海深流，未来仍将面临许多挑战和困难。”任建新意味深长地说。的确，要继续扛起“第三极”的责任与使命，成为一个世界级的跨国公司，中国化工集团未来的路并不轻松。

　　做强主业

　　在庞大的化工“家族”，产业链非常长，连企业老总都无法将每个环节的产品结构说得非常清楚。同样，中国化工集团要突破这一难题，必须突出核心主业，解决产业链过长、深加工不足的问题。

　　任建新告诉记者，中国化工集团未来的发展战略是：按照突出主业和专业化协作的原则，进一步强化已有的化工新材料核心业务，满足国内不断扩大的市场需求；按照上下游一体化的原则，围绕化工新材料核心业务，适度进行产业链的延伸，发展相关的石油和化工产业；配合国内汽车产业的发展，对国内轮胎企业进行整合，做大和提升轮胎业务；发挥科研和已有的产业优势，发展精细化工产业；为保证农业生产，加强农用化学品业务。

　　由此看来，化工新材料仍将是中国化工集团的优势产业。按照“有所为，有所不为”的原则，它们将集中精力对化工新材料和配套原料领域进行投入，以化工新材料及其他高新技术产业带动传统产业发展。

　　根据规划，中国化工集团将大力发展有机硅、有机氟等具有国内国际竞争力的优势产品，增加高附加值产品的比重；加快聚甲醛、聚碳酸酯和PBT等装置建设，增加工程塑料产品品种和市场份额，在工程塑料领域具有较强的实力；积极发展其他材料和特种纤维，形成产业规模。

　　争做央企排头兵

　　目前，中国化工集团已成为央企中发展速度最快的一支生力军。在国家统计局发布的中国最大500家企业(集团)中排名第35位。如何保持高速发展的势头，是中国化工集团面临的另一个现实问题。

　　事实上，从去年开始，中国化工集团已着手战略转移，开展了生产基地化、经营国际化、管理信息化的企业变革实践，实现企业内涵式发展。在任建新看来，这是在为相对落后的管理“补课”。

　　他说，目前，企业经营的高成本时代已经到来，随着中国经济的增长，人民币的升值，资源在全球范围内配置程度的深化，国内企业的成本优势将逐步削弱，必然要告别粗放式经营的发展模式。

　　节能减排是一个关键的切入点。目前，中国化工集团以节能减排为抓手，促进企业的结构调整与升级、技术改造与创新、管理科学化和信息化。以“零排放”为目标的持续改进，是借助社会舆论和监管的倒逼机制，实现企业必须按此标准脱胎换骨。

　　对标国际一流

　　中国化工集团走到今天，国际化的道路是必然的选择，也是万里长征的开始。而未来，如何进一步提高国际竞争力呢？

　　任建新表示：“创新和精益管理是企业保持竞争力的必由之路。现代企业的竞争是全球化的竞争，唯有学习和引进全球最佳实践，不断改革创新，不断向管理要效益，才能立于不败之地。”

　　不过，知识变得越来越容易获取，经济彼此更加紧密地联系和渗透，企业变革和管理的借鉴迅速而广泛，在我们学习和追赶的时候，别人也在跨越和创新，市场的均衡性法则在经济全球化的背景下被放大了。

　　因此，中国化工集团的国际化面临前所未有的挑战。但令人欣慰的是，经过这些年的打拼，它们已具备打造国际竞争力的产业基础和基本条件，2008年，还将在农化、油气、氯碱化工等方面积极探索国际并购。

　　任建新强调，国际化经营不仅仅是商业行为，更要注重人的沟通、文化的融合，培育具有包容和创新精神的国际化管理团队，依靠团队建设中国化工集团先进的公司治理和管理制度体系。

　　人们有理由相信，任建新将带领中国化工集团这艘国企巨舰大道远行，一路走好。