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　　关爱员工、同舟共济,擒获未来

　　冠华人往往就在国家产业政策推出之前就部署了行动,在国家产业政策推出之时就迎来了收获,先知先觉的举动,非常暗合国家近年来对产业发展和应对危机的要求,从节能减排到研发创新、再到扩大内需。而未来,也在咫尺掌控。

　　这一切,源于冠华有一个精干而有爆发力的团队。在冠华内部报纸《今日冠华》中,有个栏目叫“决策者说”,有许多反映冠华管理理念的精辟意见。如提倡“把复杂问题简单化,而不是简单问题复杂化”、“我要的是解决问题,而不是解释问题”、提倡“要既是领导又是员工”,强调“要深入基层,了解现场发生的事,才知道问题的真相,才有发言权,也才能对症下药”,等等,所以,冠华领导层是充分了解一线、熟悉一线的领导层,因此,领导与员工的沟通没有障碍,工作中产生的问题是非常透明和容易解决的。也正是这一点,冠华领导层能够捕捉来自基层的细微变化,及时出台对策,不会在发展的问题上出现任何麻痹或误事的决策,这也许是他们具有许多先见之明的智慧之源。

　　我国的劳动密集型企业往往以低廉的劳动力成本起家,业务忙时,部分企业随意要求员工加班加点,在经济形势不好时,首先想到通过裁员来降低成本,渡过难关,一句话,把员工当作赚钱的工具而已。冠华十多年的发展历程中,却一直珍视员工为企业的财富,从不主动裁员,甚至在经济形势不好的今天,还在为张罗招聘一线生产工。新《劳动合同法》颁布实施前后,珠三角一些企业如临大敌似的,想尽各种办法规避一大批劳动密集型人力资源可能给企业带来的冲击。但冠华却主动提高工资,还为服务公司十年的167名员工发放500元现金和颁发千足金制造、价值高达1000多元的十年服务金牌。金牌上铸有一艘帆船,寓意着冠华人同舟共济、乘风破浪。在今年初的公司年会上,他们与171名优秀员工一道,得到公司的隆重宴请表彰。汶川地震后,冠华除了踊跃向灾区人民捐钱捐物外,还于6月19日赶赴四川什邡震区,招收122名新员工,为他们提供在厂里工作和包括牙刷、棉被在内的所有生活用品,以及每人500元的慰问金,后来又相继给他们每人配发了一部小灵通,方便他们与家人联系,真正给员工一个“家”的温暖。

　　把企业发展当作自己的发展,把企业当作自己的家,这是冠华人十多年企业文化的结晶,也是冠华在困难和危机到来时能够不断超越、从容应对的文化底蕴。

　　展望未来,冠华已确立了成为“纺织及成衣产品之首选供应商”的企业定位和拥有100亿产值的雄韬伟略,以卓越的产品质素、稳健的作风和积极进取的策略,服务客户的需求和应对市场的变化,为打造一个拥有强劲研发创新和生产各类针织布料能力的现代化纺织集团而不懈努力。

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　　冠华的发展与优势

　　18年前,当江门市新会罗坑镇锦丰工业园还是一片滩涂时,港商李铭洪先生和陈天堆先生在这里办起了新会冠华针织厂有限公司。这家当初投资额仅85万美元的小型纺织企业发展一年胜一年,年年上台阶。这期间,尽管先后遭遇了亚洲金融风暴和纺织业低迷等不利因素的冲击,但发展从没有停步。1996年5月,凭着多年发展的业绩和雄厚的实业根基,冠华国际控股有限公司在香港联合交易所成功上市,成为江门五邑地区首家在香港上市的内地企业。

　　上市后的冠华充分筹集社会资金,发展步伐越迈越大。到上世纪末,该公司年工业产值已跃至4.5亿元。新世纪以来,冠华不断加大投资力度,扩建厂房,增加新设备,至此,冠华已经成为拥有固定资产超过22亿元、营业额超过40亿元,厂区占地面积达1800多亩、拥有自己的水厂与热电站、污水处理厂,员工达8000多人的大型纺织集团公司。

　　经过多年来的滚动发展,冠华现已奠定了布匹针织、漂染及整理的领导地位,业务遍布香港、中国内地、美国、韩国及新加坡,拥有纺纱、染色纱、针织、漂染、整理和成衣等纺织一条龙的生产服务基地,拥有目前研发生产世界上高技术、高品质的各类针织布料的能力。企业实行世界上先进的企管和质量管理模式,先后通过了ISO9000国际质量认证和出口欧盟多个国家和地区的质量认证。

　　相比同行企业,冠华有七大优势:拥有自建码头,运输和货品装卸极为便利,每年节省大量运输费用,相比陆路运输降低1/3的成本；拥有自建的燃煤热电联供电站,用电用汽自给自足,电费节约35%；拥有业内最大、超前的污水处理厂；拥有自行研制适合于针织布匹的冷堆工艺技术与设备；拥有配套的助剂处理中心,可做到高浓缩和稀释、烘干、凝固的常用助剂染料,其价格比市场低30%,还省了包装与运费；精干的企业团队和管理理念；出口与国内市场并重的发展策略和能力。

　　专题撰文:韦宏日冯子鸾