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　　任建新推崇“和而不同”经营之道。在他的身上，我们看到了多种文化的交织，既凝聚着朴素而强烈的报国情结，也闪耀着现代企业家的新锐光辉。

　　-文/本刊记者 尤 放

　　任建新推崇“和而不同”经营之道。在他的身上，我们看到了多种文化的交织，既凝聚着朴素而强烈的报国情结，也闪耀着现代企业家的新锐光辉。他没有接受过西方教育，却在国际并购中叱咤风云；他一面用中国传统哲学“武装”领导力，一面引入全球化工最佳实践打造国际竞争力；他坚守老化工的基业，同时点亮新材料的前程，让人们看到了中国化工集团的使命和希望。

　　传承与创新

　　记者：在过去4年，中国化工集团以良好业绩证明“老化工、新材料”战略的胜利和适应性。老与新，意味着一种坚守与创新，您是如何权衡的？

　　任建新：的确，战略的成功首先在于战略的适应性。顺势者事半功倍，逆势者度日艰难。兵法云：“善战者，因势而利导之。”这句话反映了战略管理的精髓。因势，是审时度势，把握机遇，乘势而为；利导，则要建立基于市场原则的机制和管理，形成不断学习、创新和发展的内在驱动力。

　　当初，我用了一年的时间，思考中国化工集团的战略定位，最终确定要走“老化工、新材料”的道路。这6个字，在外人看来很简单，实际上涉及很多复杂的背景和现实因素，包括对宏观形势的分析和预测，对企业发展前途的把握，甚至包括我对老化工部的报恩情结。

　　我国是一个化工大国，但并非化工强国，尤其是在新材料这样的重要领域，实力还非常弱。老化工部撤销后，化工企业一直处在小、散、弱的不利局面。如何整合这些资源，发挥他们的整体优势？这就有了中国化工集团的应运而生，它凝聚着中国几代老化工人的心血和希望。

　　同时，从产业基础和条件来考虑，“老化工”和“新材料”是不可分割的。“老化工”奠定了我们资产规模的底盘，占集团70%的比例，同时为新材料提供原料基础，形成一体化优势。“新材料”是我们要适应新型市场的需求，走差异化路线，既不和上游争资源也不和下游争市场，发展自己的局部优势，在国际化进程中形成独特竞争力，争取后来者居上。

　　记者：刚才您提到对老化工部的报恩情结，此话怎么说？

　　任建新：我们这一代人，内心总有一种兴业报国的情结。27年前，我带领蓝星从1万元钱起家，靠一项清洗专利技术，一步步将企业做大。1995年，在老化工部支持下，蓝星总部搬到了北京，蓝星清洗(000598)顺利上市。这一切，让我内心充满感激，我问自己，我们该何以报答？

　　我们是在西北起步的企业。我跟化工部的领导说：“我们从兰州拉一车皮最好的羊肉，送给化工部！”他们听完后，笑着告诉我，其实报答的最好方式，是帮助化工部解决一些实际困难。当时，老化工部下属有三大包袱企业，江西星火化工厂、南通合成材料厂、晨光化工研究院。其中，像江西星火有机硅装置，试车历经13年、试车28次，仍未成功，已资不抵债而被迫停产。