当企业发展到一定规模这种现象就越来越普遍，而西方企业家却很少会有这种现象，比尔盖茨把财产捐给慈善机构却绝不可能关掉微软。锡恩咨询首席顾问姜汝祥认为这与中国民营企业家背后的文化分不开。

　　“首先，中西方企业家办企业的目的不一样。中国第一代民营企业把企业当作了自我价值实现的唯一途径。而西方基督教认为人生下来就有罪，经营企业创造财富是为了回报社会，而这个过程是无止境的。”姜汝祥说。

　　其次，姜汝祥认为，中国民营企业家往往在企业发展到一定阶段，个人财产和公司规模遇到“天花板”时，会突然觉得金钱等有形的追求已经到头了，创业过程中的苦和累就会日益被放大，再继续经营让他觉得毫无价值，因而转向无形的精神修炼。

　　另外，还有一点不能忽略的就是社会对企业家的影响，国人把赚钱多的人称之为奸商，这也使得企业家在心理上产生不平衡，辛苦创业却被冠以这样的称谓，心理上不愿意接受。人生价值与赚钱产生了矛盾，不如结束经营选择出世。

　　对于这一代民营企业家来说，天花板不意味着突破而意味着“该结束了”，这似乎成为了他们难以摆脱的宿命。

　　接班人难觅　企业辉煌难以传承

　　当企业的创始人打算隐居禅修，或功成身退之时，往往面临接班人的艰难抉择。

　　116岁的美国通用电气公司(以下简称GE)仍然活力十足：进军新兴市场，不断推出像“绿色创想”这样的富有想象力的新产品。这不是因为杰克·韦尔奇伟大，而是因为GE完善的培训以及人才制度。

　　但制度化建设一直是中国民营企业的短板，接班人则主要依靠老板“钦定”。近来关于“没有任正非华为将走向何方”的拷问越来越多，而任正非曾经有过一位钟意的接班人——李一男，华为内部还曾经称李一男为任正非的“干儿子”。

　　然而，2000年李一男出走华为，自己创业成立港湾，众人哗然，接班人也虚位至今。为什么被任正非如此看重的李一男会出走并成为华为的竞争对手，很多分析人士认为李一男是被资本所诱惑，他自己的说法是可以在一个小公司中比较自由地工作。

　　随后则是华为与港湾的纷争，华为对港湾的步步紧逼让人感受到任正非内心对于李一男当年出走的不满。尽管2006年，最终以华为收购港湾结束了两家公司的恩怨，李一男重回华为，但是接班人一说再也无从提起。

　　要想建立GE这样的人才制度，锡恩咨询首席顾问姜汝祥认为：需要由一个强有力的独裁者去推进这一制度，然后埋葬他自己的权力。我们的民营企业家们准备好了吗？

　　曾和万科董事长王石有过多次接触的姜汝祥认为，王石是这一代民营企业家中自我调适做得最好的。

　　王石在职业经理人的选择上是有意识选取跟他自己对立的人接班。他本人很理想化、容易激动，说话易冲动就像地震这一次。而万科现任总裁郁亮是学财务出身的，他更加职业、理性。

　　另一方面，在员工眼中王石是个“能人”，在公司内部容易形成对他个人的崇拜，所以他喜欢招聘北大毕业的员工，北大人最大的特征就是反权威。王石有意识的找一些能够反对他权威的人。

　　但这对中国绝大部分民营企业家来讲都是痛苦的。“目前，万科在没有王石的情况下也可以运转良好，但是他又流露出些失落，本来这是他所期望的，但是当企业离开他也能良好运作时心里还是有些‘别扭’。”姜汝祥说。