这样的残酷竞争，不仅让试图寻求创新和变革的企业步履艰难，也让民营企业整体停留在死拼价格的层面，没有进行技术突破的动力。企业家们往往对波特的差异化理论津津乐道，但往往走在“伪差异化”的迷途中。体现在服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面的差异化都是可以被模仿的，追本溯源，差异化最终来源于技术实力的高低。

　　增长方式激进　把马拉松当成百米跑

　　市场的血雨腥风让中国民营企业的生存充满着不确定性，他们能做的只有抓紧有限的时间冲刺，希望通过快速扩张壮大自己，等待有朝一日企业强大再转头来制定规则，然而，这种激进扩张的策略往往会成为新的枷锁。

　　中国的民营企业擅跑百米，只要前路没有障碍，他们可以第一个冲线，然而经营公司却是一场马拉松，当渡过生存期后，企业的激进成长惯性仍未消除，抢占市场、迅速扩张，积弊未消，终将突然爆发。

　　顺驰曾是中国地产界的一匹“黑马”，然而从其让人瞠目结舌的大步向前到2007年1月因资金问题全资授予香港路劲基建，不过三四年时间。

　　把指针拨回到令顺驰董事长孙宏斌心潮澎湃的2003年，彼时孙宏斌通过土地公开“招拍挂”，抓住了成为全国性地产开发商的机会，开始了他的全面扩张，当年9月顺驰以5.97亿元拿下其在石家庄的第一块开发用地时，孙宏斌提出了顺驰的宏图大志：顺驰将在3年之内超过万科，成为行业第一。

　　随后，顺驰以5.9亿元在苏州拍得开发用地300亩、6.5亿元在南京拍得开发用地，12月又再次以9.05亿元在北京大兴拍得开发用地600亩，作为这一年的收官之战。

　　即使是现在看来，在2003年开始此举的地方开发商只有顺驰一家，而且，中国的房地产史上，恐怕也再没有这么好的时机，能让一家地方小开发商有如此好的迅速做大的机会。孙宏斌抓住了这个机会。

　　但同样也是这个机会葬送了顺驰，全国化快速扩张导致顺驰绷紧资金链，这给顺驰的发展埋下来一颗定时炸弹。在收购完成之后，回想当初，顺驰总裁汪浩表示：“2004年第四季度，在进行2005年预算时，我们发现未来两年要支付的地价款达到五六十亿元，那时明显感觉到了资金的压力。”

　　与此案例相仿的还有曾经“一夜成名”的“五谷道场”方便面，也是由于扩张太快而欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，遂官司缠身而迅速衰落。

　　用跑百米的速度完成马拉松的发展方式几乎成为了民营企业的普遍现象，北京大学经济学院副院长刘伟就曾撰文指出，我国较成功的民营企业，多数带有“暴发”的特点，在不长的时间里迅速发起来了。主要原因无外乎两方面：一方面，??客观上中国的体制改革和国民经济的加速发展，为民营企业超常规发展提供了难得的机遇；另一方面，我们许多民营企业家才干压抑已久，突然释放出来，对发展的机遇有着特别的敏感，成功地把握住了机会。

　　而中国成功的民营企业，在发家初期以及相当长的时间里，刘伟称之为“能人经济”：特别的能人在特别的时代，暴发起来当然可能。??但这就容易形成一种惯性，形成一种心态，也就是旺盛的高速扩张、高速增长的心态，而正是这种高度亢奋，把企业始终置于高风险中。