背景分析

　　宅急送两次上市为何失败

　　在宅急送的发展历程中，始终伴随着“缺钱”的尴尬。为此，陈平想通过上市，“一劳永逸”地解决资金难题。但两次努力，均以失败告终。这是为什么呢？

　　屡次遭遇资金瓶颈

　　在2003年中国成长企业百强评选与第六届成长企业CEO峰会上，陈平曾公开表示，“我做了十年的宅急送，最深的体会是资金的缺乏。”

　　陈平表示，当初从日本带回的30万元启动资金，在购买了3台车后，就基本上用尽了，“在公司经营不到一年的时候，企业就发生了资金危机。”此时，陈平找过银行，找过风险投资基金，动用了几乎所有的社会关系，最终在亲戚朋友的帮助下，才过了这一关。“这一笔钱，基本上是陈平的哥哥陈东升借给他的。”宅急送一名内部管理人员告诉记者。

　　1995年，随着业务量的飞速增加，陈平再次遇到资金瓶颈。恰好，日本国内的新闻记者采访团来到北京，得悉陈平的困境后，通过在日本国内牵桥搭线，最终，日本长野县一城株式会社社长小林利夫雪中送炭般，拿出180万元入股，为陈平解了燃眉之急。

　　2002年11月，面对数名骨干出走宅急送，陈平再次通过引资，成功化解“危局”。当年，物美出资4000万元入股宅急送，其中以2000万元收购10.3%的股权，其余2000万元则为贷款。

　　两次上市均告失败

　　数次“找钱”后，陈平想通过上市，“一劳永逸”地解决资金难题。2003年，上市日程被正式提上桌面。

　　一名公司管理人员介绍，宅急送原计划在香港上市，并为此做了大量的准备工作，甚至专门从香港引入了一名财务总监。当时陈平表示，宅急送的资产规模、利润、营业收入都达到了在香港上市的规模，“后年我们可能就要在香港上市。”

　　但天不遂人愿，陈平赴港上市的计划，因2004年中期突然出现亏损而搁浅。“另一个原因是，当时国家收紧了内地民营企业去香港上市的政策，让雄心勃勃的宅急送受到了不小的打击。”该公司一名知晓内情的人士向记者透露。

　　赴港上市不成，陈平并未放弃，转向内地A股市场，并于2006年1月成立了上市筹备小组，工作进展得很顺利。2007年5月，宅急送成功拿到了证监会受理上市批文。就在宅急送正欲上会的关键时刻，却遭遇“熊猫案”当头一棒，之前所有的上市努力不得不放弃。

　　此后，宅急送暂时放弃了上市计划，陈平有了改革的想法。“我应该感谢上市没有成功，让我明白只有背水一战，改革求生存，除此之外，没有其他的方法可以拯救宅急送。”陈平斩钉截铁地表示。