而在娃哈哈之外，本土企业的生存空间已经越来越小，像外资一样做品类丰富的饮料商，这样的目标遭遇到极大的挑战。

　　以农夫山泉为例。作为最纯粹也是最成功的本土饮料企业，以“天然水”发家的农夫山泉，其饮用水业务占全部销售额的50%以上。从2005年开始，农夫山泉也向其他产品延伸，相继推出尖叫、农夫汽茶、农夫茶等。但据经销商反映，新品销售均不理想，特别是汽茶，被证明为非常失败的一个产品。这家一直面临资金短缺的公司，也是将被外资收购的传闻主角之一。

　　欧睿咨询资深市场分析师黄文君认为，像可口可乐这般的跨国公司，旗下众多品牌在进入中国前，已经在国外拥有了成熟的运作经验，营销机制健全，从产品研发到推出有完善的系统，再加之其强大的资金实力，因此，能在多个品种和产品上均拥有强大优势。

　　因此，在细分特色领域继续抵抗外资的侵蚀，无论是产品线还是区域市场，已经成为一大趋势。

　　在乳制品饮料领域，蒙牛、娃哈哈和太子奶等，已经让外资无可乘之机；在草本饮料方面，王老吉的地位更是无人能撼。

　　不过，汇源的出售则表明，本土饮料细分龙头企业目前的尴尬。有熟悉交易的人士告诉记者，朱新礼退出的一个重要原因在于，汇源这样以单品牌和品种销售的企业，相比多品牌的饮料公司，其在渠道方面面临的成本压力相对大得多，随着未来竞争的激烈，生存将面临比较大的困难。

　　而在区域市场方面，几年前还“高高在上”主打中心城市的洋巨头们，已经开始对于中国二三线城市和农村市场的深耕。2005年，可口可乐就已经宣布，将凭借在全国超过600个的营业所(即销售办事处)，在农村市场大展拳脚。

小调查

1、你是否赞同可口可乐收购汇源果汁？ 赞同 反对 不好说 2、你认为这项收购是否涉嫌外资消灭民族支柱企业？ 是 否 不好说 3、你是否看好可口可乐收购后的汇源果汁？ 看好 不看好 不好说 4、可口可乐179亿港元收购汇源，你认为价钱是否合适？ 价钱过高 价钱过低 价钱合适 不好说

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