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中国饮料业版图巨变：沦陷还是重构(2)
尽管达能的自有品牌并不强势，但是作为一名资本运作高手，据欧睿国际信息咨询公司(Euromonitor International)的数据显示，2007年，中国软饮料市场，以销售量计，达能拥有的各种品牌一共占据了16.3%的份额，位居第一。
可口可乐以15.5%的销售量份额，仅次于达能位居第二。而此次收购汇源后，两家公司的地位无疑将发生变化。事实上，若以销售额计，可口可乐的市场份额为12.4%，远超达能的8.8%。
“沦陷”路
少数外资寡头控制中国饮料市场格局的形成，2000年前后，是一个转折点。
据央视调查咨询中心1999年全国城市消费者调查报告的数据显示，当时，果汁饮料市场依然是本土企业的天下。排名第一位的汇源占据15.7%的市场份额，露露12.6%，椰树5.7%，荣氏4.6%，茹梦4.4%，新奇士3.4%，大湖3.2%，统一3.0%。
而在饮用水市场，在2000年之前的五年多时间里，娃哈哈、乐百氏和农夫山泉，在中国的热销，茶饮料市场，旭日升冰茶在1999年之前，则占据冰茶领域的第一把交椅。
但此后，国内饮料品牌纷纷落马：果汁饮料由1999年汇源果汁的一枝独秀，到2002年统一迅速崛起；旭日升之后也把市场拱手让给康师傅和统一，目前，这两个品牌已经占据了茶饮料70%左右的市场份额。
在那几年中，有几件事情值得注意。2000年3月，达能一举收购当时如日中天的本土企业乐百氏92%的股权。此后数年，这个曾经与娃哈哈争雄的著名瓶装水生产商、曾经拥有着乐百氏纯净水和AD钙奶乳饮料等全国知名大品牌行业领头羊，一蹶不振。
2001年初，市场份额还高达70%的旭日升，销售开始出现问题。当年年底，其便迅速跌至不足30%，市场的年销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。2002年下半年，旭日升停止全国大规模铺货。如今，旭日升已经基本退出饮料市场。
2002年，健力宝改制，张海接手，以李经纬为首的创办团队被请出企业。随后，健力宝历经一连串股权与资金乱象，企业和品牌遭受极大打击。2005年，元气大伤的健力宝最终落入统一的手中，到目前为止，仍步履艰难。
正是在中国企业遭受到资金挑战以及自身体制等历史问题后，外资企业加紧了扩张兼并的步伐。
以达能为例，在收购乐百氏之后，2001年，达能参股光明，后成为该公司第三大股东；2004年，收购“全国桶装水市场老大”梅林正广和50%股份；2006年7月3日，其成为汇源第二大股东。正是通过控股或参股国内品牌企业，达能才成为国内软饮料市场的巨头。
抗争
在汇源进入可口可乐版图之后，本土饮料企业已经为数不多，有实力者更加寥寥。成功者包括娃哈哈、农夫山泉、露露、王老吉等企业。
一直被称为“民族饮料巨头”的娃哈哈，至今仍身份模糊。1996年，达能参股娃哈哈，尽管娃哈哈事后认为其仍然保持了民族企业的本质，并表示未能接受到达能有力的帮助，但不能否认的是，娃哈哈在获得达能的资金投入后，旋即进入了一个快速发展期，最终取得了如今的饮用水龙头地位。
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小调查 |
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