|
|
本土企业抗争录：三个典型不一样的前途(2)
而乐百氏(广东)食品饮料有限公司的“投入资本明细表”显示，何伯权控制的安基投资有限公司并没有投入相关的208万美元注册资本金，也没有实物资产注入。
不难发现，何伯权的退出之心已相当明显。“乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。”2006年下半年，达能集团亚太区总裁范易谋曾如此表示。
“在卖给达能之前，乐百氏的业务一直徘徊不前，国内受娃哈哈的紧逼，国外被达能等巨头虎视。”有人推测这是何伯权当时退出的动因。
联手外资
与选择退出乐百氏的何伯权不同，宗庆后更为强势。有业内人士认为，这是娃哈哈与乐百氏命运大相径庭的一个重要原因。
因为“达娃之争”，娃哈哈成为与外资合作曝光率最高的本土饮料企业。而精明、强势的娃哈哈创始人宗庆后最初选择引入达能，并非一时心血来潮。在他的计划中，引入达能，不仅能够解决娃哈哈当时面临的市场困境，同时也能推进其产权改革。
娃哈哈的前身是杭州市上城区校办企业经销部，成立于1987年。当时，宗庆后以14万元借款，靠生产口服液起家。尽管宗庆后曾表示，国家一分钱都没投，但当时的娃哈哈仍然100%属于国有。
1992年，娃哈哈以向内部职工募集的方式，融资2.36亿元人民币，组建了杭州娃哈哈美食城。很快，娃哈哈又在杭州投资了一座华东最大的美食城。该工程耗时六年之久，同时困住了娃哈哈巨额资金。
据悉，娃哈哈曾尝试运作相关资产上市，未果。与此同时，宗庆后从保健品领域转战饮料领域，尝试开发多种业务，但收获甚微，娃哈哈一度陷入绝境。
这时，达能出现了。1995年，宗庆后开始与达能方面洽谈合资意向。1年后，娃哈哈、美食城与达能、香港百富勤，合资成立杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈速冻食品有限公司等五家合资公司。
曾有人评价，正是有了达能的注资，宗庆后找到纯净水产品，才有了后来的“奇迹”。事实上，除了资金外，娃哈哈也开始推动集团改制。
不过在改制的同时，娃哈哈集团独家拥有的“娃哈哈”商标，其归属也发生了变化。按照娃哈哈与达能在1996年2月29日达成的商标转让协议，中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。而这也成日后双方纠纷、交恶的根源。
2007年3月，号称银行一直保持着几十亿存款的宗庆后在北京参加“两会”期间，声称“娃哈哈中了达能恶意收购的圈套”。其透露，达能欲强行以40亿元人民币的低价，并购娃哈哈集团总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%股权，收购娃哈哈后达能将在中国的食品饮料行业造成事实上的垄断。
几天后，达能亚太区总裁范易谋否认并购一事，并声称达能在中国不可能形成垄断。于是，原本携手的本土饮料企业和外资巨头爆发了一场旷日持久的争夺战。虽然有知情人士称，达能最终退出的可能性很大，但目前二者仍胜负未分。
|
小调查 |
相关专题：