中粮：下一个嘉里？

　　2007年8月初，中粮集团旗下香港上市公司——中国食品发布公告。公告称，中粮可口可乐与可口可乐进行了一系列股权变更交易。根据两家协议，中粮可口可乐将首先向可口可乐出售其所持有的成都、哈尔滨、昆明、太原、武汉、吉林共6家装瓶厂的股权，并转让上述各个装瓶厂所欠中粮可口可乐的所有股东贷款。据统计，出售所得纯利润将达到5000万元人民币。

　　作为中粮可口可乐让步的交换，中粮可口可乐将以2.7亿元人民币的代价收购可口可乐持有的北京装瓶厂40%的股权，从而使中粮可口可乐持有的股权增至75%。同时，山东的两家装瓶厂也将成为中粮可口可乐的附属公司。

　　据了解，此前，中粮可口可乐分别持有上述6家装瓶厂6.9%、15%、18.4%、15%、19%和100%的股权，而可口可乐分别持有北京、青岛装瓶厂40%和60%的股权。

　　中粮集团一直是可口可乐在中国市场建设装瓶厂的三大合作伙伴之一，自2000年中粮控股65%与可口可乐合资组建装瓶集团以来，已经控股管理了6家可口可乐装瓶厂。据《大生》记者了解，此次股权交换完成后，中粮可口可乐的装瓶厂势力将覆盖1.18亿人口的相连地区市场，使其可在12个省生产及销售可口可乐产品。

　　据业内人士观察，可口可乐有意通过对股权的调整增加对整个内地市场的控制力。外界对此事的看法也不无道理，在2006年可口可乐就出巨资收购嘉里在内地的股份从而控制中国西南市场。拥有众多市场和大规模装瓶企业的中粮会是下一个嘉里吗？

　　优势已变负担

　　通过完成股权置换，中粮可口可乐和可口可乐两家企业的战略布局都发生的变化是：中粮可口可乐得到了北京装瓶厂的绝对控制权，同时也交出了6个省的生产和销售权。可口可乐通过放弃一个饱和的市场换得6个新市场，而由此将中粮可口可乐限制在华北和西北地区。

　　可口可乐并不缺乏收购中粮饮料的实力。但是1979年可口可乐能重新回到中国市场，有赖于中粮可口可乐的官方背景。而在日后的合作中，在可口可乐遇到的历次危机中，中粮可口可乐对化解危局均功不可没。当可口可乐在中国市场上逐渐站稳脚后，当政策对于独资经营已不再限制后，中粮的官方背景已不再像以往那么重要。从目前的情况看，中粮已成为可口可乐盈利提高的负担。

　　一方面，中粮旗下的各个分区市场的运作方式成本极高。在各个分区市场设置3到4个营业所拓展业务。而在该地区的百事可乐公司仅仅设置1家配送中心以实现产品的销售和配送。相比之下，可口可乐的成本是百事可乐的3—4倍。百事可乐全国总体市场份额占42%，与可口可乐的58%的市场占有率相差6%，但百事可乐的盈利却比可口可乐高。不能很好地把市场份额的优势充分发挥自然是可口可乐方面所不能接受的。

　　另一方面，中粮给下属的可口可乐装瓶厂带去的国企作风也是可口可乐所难以接受的。

　　目前在中粮旗下的装瓶厂中有很多不在编制的人员存在，这一现状为可口可乐带来了极大的管理负担。国企单位的贪污问题也在中粮出现，在地方促销过程中，赠品管理缺失使每一件赠品的成本比实际成本高出20%。这一部分差价被一部分人中饱私囊。