青岛软控上市兵书(3)

　　“既然谋求上市，早晚要做一个透明公司，所以不如如实地告诉他们，这样一来，中介的工作也能更顺利地开展，为其设置障碍并不明智。”张焱强调。

　　另外，张焱还特别强调了选择好的中介机构合作的重要性：推进上市过程中，会遇到诸多问题，这就要求运作上市的班子成员，不仅须要懂财务、法律等专业知识，还要人品好；如果所选择的中介缺乏职业道德、没有敬业精神，必然会影响上市工作的进度。

　　两情景终难忘

　　有两个场景，张焱表示，至今难以忘怀。

　　一是，2004年7月20日那天，他在中国证监会等待审核结果，与他一同等待的还有另外5家企业的负责人。

　　证监会官员出来宣读审核结果，现场一时鸦雀无声，那种凝重的气氛让人大气不敢出。审核结果宣读完毕，只有青岛软控一家审核通过，而其他“同样优秀的企业”之上市申请却统统被“毙掉”了，张焱说，“当时感觉就像是自己做错了什么事，'灰溜溜'地收拾起自家的材料仓皇离去，其他企业负责人那一张张发青的脸让人不忍卒睹。”将心比心，张焱深晓，战略目标的落空，对企业的打击是巨大的，绝非仅是少拿了几亿元的资金。

　　二是，2006年10月，青岛软控成功登陆深交所中小板，股票正式发行前夕，证监会几次问询软控，申报的24元到26元的发行价是不是太高了？董事长袁仲雪亦出面与之进行充分地沟通，软控的真诚使相关官员大受感动，袁仲雪和张焱得以见到证监会的相关领导。恰巧，该领导此前曾听人说起过袁仲雪其人人品不错，更有一腔实业报国、誓为民族橡胶工业崛起而奋斗的热忱，最终拍板同意了青岛软控的发行价区间。

　　张焱为此亦多有感慨，做人有个好口碑，实在太重要了。

　　后记

　　张焱的如上讲述，似乎不能成为一部指导企业上市的实战宝典。

　　但想来，这并不会让人遗憾。相反，还会引人深思。说到底，上市绝不应是一个企业追求的终极目标。企业要谋求长期发展，本有很多路径，而上市融资只是其中一种。

　　过程有时远比结果要重要得多，这绝非“站着说话不腰疼”。试想，若因追求上市而完善了公司治理结构，明确了自己的战略方向与发展目标，一如张焱所说“解决了根本问题”，何尝不是一件天大的幸事？如此，即便一时上不了市，亦无须脸色铁青，因为企业会照常向前甚至比以往更好地发展。

　　打铁还须自身硬。青岛软控从被风投青睐到上市成功再到成长为中国橡胶装备制造业的龙头，每一步都说明了这一点。多年前，曾有许多国企将“内强素质、外塑形象”的口号刷在墙上，可悲的是，如今它们反而大多都已倒掉了。若它们果能将口号落到实处，消亡何至于如此迅速？

　　因此，拟上市民企固然有必要研究青岛软控是怎么成功上市的，从中借鉴一些宝贵经验，但显然不能仅限于此。