青岛软控上市兵书

　　从成立到成功上市，青岛软控(002073.SZ)只用了6年，一直以来被人们视为一个“神话”。

　　这个“神话”究竟是如何缔造的？其间有着怎样的艰辛与曲折？都遇到了哪些问题，采取了什么样的解决方法？又有着怎样的经验与感悟？

　　为此，本刊记者采访了青岛软控副董事长张焱。不久前刚刚由公司董事会秘书、副总经理升任现职的张焱，正是青岛软控运作上市的具体操盘者。想来，他口中娓娓讲述出的这部“上市兵书”，对有志于谋求上市、谋求企业更大发展的众多民企而言，颇具启迪意义。

　　如今再让张焱回顾从前那段为上市忙碌的日子，他面带微笑，语调已淡然：“回过头看看，过来了也就过来了，好像也没什么好刻骨铭心的。软控上市成功，说起来，不过是一个顺理成章、自然而然的结果。”

　　与风投的机缘

　　早在2000年前后，就有传闻说中国证券市场即将推出创业板，风投于是纷纷展开搜猎行动。

　　“什么样的企业能上创业板？显然是那些高科技、高成长性的企业；这样的企业哪儿最多？显然是高校。”张焱向记者解释风投所以能找上青岛软控的原因，“睿汇德投资公司当时就来到了青岛科技大学(原青岛化工学院)，结果听人一介绍，就找到了我们。”

　　张焱说：“青岛软控是高科技企业，成长性以及所处的行业、领域之前景，为风投所看好。另外，风投还认为，以董事长袁仲雪为核心的企业领导团队是很好的团队，因此一经接触，风投就马上对软控表现出了浓厚的兴趣。”

　　“当时，软控对资本的认识还是一片空白，在理念上其实就一条——搞好企业经营管理。可问题是，单凭经营管理来滚动发展，有时可能会发展很快，有时就可能发展停滞，因为行业年景终究不尽相同。好在我们这个团队思想并不守旧，且爱学习，能不断接受新事物，风投给我们灌输了资本思想，我们认识到了企业的欠缺。”张焱如是坦言。

　　“中国橡胶轮胎行业是一个非常传统甚至落后、亟需高科技来提升的行业，青岛软控自感重任在肩。甚至可以说，以信息化改造传统产业为己任的软控若是不能迅速发展的话，中国橡胶行业发展速度也将受到一定的影响。所以，我们认为，软控亟需与资本平台嫁接。”张告诉记者，由此，软控调整了企业发展的框架，从以往的“软硬结合”(即软件与硬件结合)调整为“1/3实业、1/3IT、1/3资本运作”。

　　兵书之四要义

　　在很多场合经常被一些民企老板追问如何才能上市的张焱，面对记者，重申了他一贯的看法。张焱称，具体谈企业上市筹备工作是怎么开展的，上市门槛、硬性指标等专业问题，或是上市各个阶段遇到的各种技术性问题，意义并不大。因为，即便企业筹备工作做得再细、各项硬性指标都符合了，也不见得就能通过中国证监会的审核。

　　为此，他更愿意从“根本问题”上作一些经验之谈。

　　弄清“为什么上市”