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绿色盈利法则http://www.sina.com.cn 2008年03月25日 19:08 《经理人》
雪灾、能源危机、气候变暖…… 绿色壁垒、融资受限、环境处罚…… 面对猛烈的环保风暴，谁还能置身事外！ 是主动解围，还是被动挨打？ 你的企业如何练就绿色竞争力？ 环保商机之大，哪里是最佳掘金点？ 谁是绿色先锋，谁又被绿色门槛绊倒？ 策划：本刊编辑部 执行：陈振烨 黎冲森 插图、版式：汤文华 绿色之困 如果你的企业不够绿色，将来注定要失败 ！ - 文/黎冲森 2008年春节前夕的雪灾，让大半个中国陷入瘫痪。而此前的2007整年里，全球气候变暖成为各国政要热议的话题，能源危机扫荡全球。 全球企业界最新共识是，环保落后对于企业将是极其危险的。说得再彻底一点，你的企业要是不够绿色，将来注定要失败，消费者和市场必将把你淘汰出局。环保意识正在中国普遍觉醒，投资绿色产业，打造“绿色竞争力”已成为企业的共同呼声。 何为绿色竞争力？我们认为，绿色竞争力首先是一种战略思维，它强调把节约资源、保护和改善生态与环境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业经营和战略之中，贯穿于研发、生产、物流、采购、营销、财会等所有经营环节，通过向市场提供绿色产品或服务，获得竞争优势和商业利润，实现企业的可持续增长与人、自然和谐发展。我们也把因绿色而获得的新利润称做“绿金”。 然而，我们必须要正视的是：中国企业的绿色竞争力现状不容乐观，所暴露出的问题也令人担忧。如环保企业竞争力普遍不足，融资困难；而非环保企业频频遭遇绿色壁垒和环境处罚，等等。导致这种局面，既有国家扶持力度的问题，但更主要的还是企业自身的不足。 非环保企业难过5道坎 ● 领导者漠不关心 正如我们给“绿色竞争力”定义中所说，它首先是个战略问题，因此，领导者需要在战略层面看待环保问题。我们在采访中经常听到环保企业抱怨：他们过去推行节能产品或技术时，经常吃闭门羹——明知可以节省大量的能源开支，但很多企业却对节能环保并不热心，甚至是抵触，原因就是企业领导者漠不关心。所以，必须要转变思维：从“先污染后处理”的模式转变为“零污染生产”模式。
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