德隆往事连载五(3)

　　唐万新谈到德隆时，告诉我，德隆在实业上做5个行业：食品、机电、汽车、建材、零售，暂时不考虑退出，等做到成熟的时候再说。在金融方面，明年可能达到8个机构，要研究这些机构如何联动。

　　后来，唐万新告诉我：“你算得上中国投行界的老江湖了，经验多一些，你帮我考虑一下，投资银行用什么组织形式来吸引人才，特别是本土的人才；用什么机制让人才发挥作用，产生效益；用什么手段获得业务的成功。”

　　提出这几个问题后，唐万新希望我好好想一想，有什么建议、想法随时跟他联系。然后，他将他的手机号告诉我，并且告诉他的秘书把我的手机号存下来，便于联系。

　　跟唐万新谈完出来，我有一种说不出的兴奋感。这些年的疑问完全消失了。我心里暗暗地告诉自已，想用3个月解决三个问题的想法已经没意义，凭着与唐万新的第一次长谈，我打消了对德隆的全部顾虑。

　　我在德恒的工作也有条不紊地展开，投资银行业务人员的招聘工作也进展顺利。

　　12月17日中午，唐万新的秘书再次来电话让我马上到唐万新的办公室。在我的记忆中，我见唐万新或者唐万新约见我的时间，最多的就是中午。

　　我一到唐万新办公室，他再没有一句寒暄的话，立即直奔主题。他说：“我呢，去年就想动金融，结果被上面查来查去，折腾了好长时间。上半年一直像在打仗一样，郎咸平的文章把我害苦了。我把这些年赚的钱全扔进去了，这才把市场稳住。德隆算是保住了，但元气大伤。”

　　“德隆的产业呢，已经基本上整合出了模式，战略管理体系已经建立起来，下面的事情就是一年一年、一个会一个会去磨合。磨合得所有人心烦，我们的管理就上了台阶了。”

　　“金融上呢，我们被耽误了一年，时间很紧迫了。2006年，中国金融服务市场就要按WTO协议向全球开放，我们要经过几年的准备，希望将来在金融上能跟他们抗衡一下。我最担心中国的金融，我们的专业服务能力和综合服务能力都太差了。人家全都是混业的，我们是分业，怎么能抗衡。不是一个重量级，不能在一个拳台上较量。如果真是那样，我们会可悲。自己连国土都守不住，还谈什么国际化。”

　　我告诉唐万新，创造一个中国自己的投资银行空间是我最大的愿望，也是我投资银行职业生涯中最大的理想。1994年，我在北京创办投行公司就有了这种冲动；1995年离开海南公司，也是想做一个职业投资银行家；1996年在万通，也是聚集了当时中国金融界的一大批高手，希望在万通的舞台上，创造中国的民营金融混业平台。当时的万通，投资民生银行、控股武汉国投、收购陕西证券、入股天安保险，网罗了前上交所总经理、人保信托总经理、南方证券副总裁、中创证券总经理、中华会计师事务所创始人等一大群志存高远的金融精英。很可惜，当时没有一种核心凝聚力，最后，只能烟消云散。冯仑也放弃了金融梦想，成为专业的地产商。我们只好成立小小的万盟投资管理公司，回归到咨询业务中去。

　　我虽然来了德恒，但我不是冲着德恒来的。既然来了，我就希望大干一番，听从你的调遣。

　　唐万新想了想说：“这样吧，德恒、友联你就两边跨。友联这边，等我的安排，目的是设计并操作德隆的金融事业部，解决德隆金融系统内部协调及机制的有效性问题。将金融现有的几千个客户理出来，分成等级，对高端客户提供全面服务。”

　　我告诉他，让他放心，我一定全力以赴，这是我最喜欢做的事情。我相信未来中国的投资银行市场一定是中国人自己的，中国的金融市场一定有我们的空间。

　　这是我来德恒之后最为激动的一天，也是我职业生涯中少有的值得记忆的一天。

　　当然，自这一天开始一直到我在德隆最后的结束，这中间所演绎的一个个惊心动魄的故事，是当时没有预料到的。

　　唐万新为什么会选择我，为什么将我放在如此重要的位置上，我至今无从知晓。毕竟，我们此前仅见过两次，也许，我的敬业、我对投资银行的热爱、我的从业时间、我的为人、我的德恒报告……唐万新可以选择的人太多了，我既非科班，又非“海归”。因为，这毕竟是一个前所未有的非常庞大、非常专业、非常复杂的、中国空白的事业，是在中国金融史上会有记载的事业。我怎么就敢毫无准备地接受这一工作呢？

　　真是胆大妄为！

　　我的确没有考虑那么多。过了很久以后，也不知是真是假，是不是唐万新心血来潮，找我谈谈而已，也许过两天他自己都忘了，而且具体叫我做什么也一点没谱。