德隆往事连载五(2)

　　唐万新还没来得及与我说话，办公桌上的电话响了。

　　我趁他打电话之时，打量了一下他的办公室，简陋得没什么印象。然而，在我侧身的茶几玻璃上，一件熟悉的东西一下子吸引了我的目光。顿时，让我全身的细胞都调动起来。

　　那是一块国际上投资银行业务中最常见的水晶碑。完成了一桩并购交易或发行了一笔证券，投资银行都会将这笔业务的相关主体和交易金额刻在水晶碑上，赠送给相关机构和个人，以资纪念。

　　唐万新茶几上这块碑全是英文。虽然从未学过英文的我看不懂，但碑上的内容我能猜明白。有“MURY”、“GE·KPIT”，金额3.75亿美金。碑上还刻着唐万新的英文名字。大概意思是，美国著名的通用集团旗下的资本公司，提供3.75亿美金融资，帮助德隆收购美国百年老店“莫瑞”。这是担任中介机构的麦肯锡赠送给唐万新的。

　　我几乎被这块碑惊呆了。这让我在唐万新面前底气全无。这是外界对德隆、对唐万新无人知晓的惊人一面。唐万新讲完电话，看见我在注视水晶碑，很平常地说：“这是那帮洋人搞的。我在国内做平行借款，他们在国外帮我收购了一个百年老店。”在90年代初，如此重大的跨国并购项目，别说民营企业，就连国有企业都几乎没有听说过。但唐万新却轻描淡写地移开了话题。我对唐万新肃然起敬。

　　2001年是我参与中国资本市场10周年，作为最早的一批参与人之一，10年来大量时间都是做一些国内的重组，而对于1999年全球并购达到史无前例的两万多亿美元的并购高峰这样的年头来讲，我们只记得那都是国际投资银行业的盛宴，是美林、高盛这些投资银行家们的大餐，对于中国来讲，只能是我们心中永远的梦幻。唐万新能完成如此重大的跨国并购，并且是与全球一流企业进行的合作，这足以引起中国投行界、金融界乃至经济界震惊。此件事，当时国内所有财经媒体都不知晓。不知晓也罢，对于已经成为中国资本市场上的反面形象的德隆来说，没有人会从正面去肯定的。

　　唐万新问我都干了些什么。我把我的经历给他进行了短暂的描述。本来想在介绍自己的时候，特意多介绍一下我的投资银行业绩，但一看到眼前的水晶碑，全没了自信。

　　唐万新像在面试一样地问我：你对中国的投行怎么看。我告诉他，中国的投资银行水平太低，证券公司是急功近利，只考虑发股票，有什么做什么，不能以客户为中心，不能向客户提供深层次服务，导致证券公司不去提高经营能力、专业能力。一代年轻的精英一毕业就去做这样的业务，是一种可怕的行业误导，年纪轻轻没用多少功夫就能轻易获得高薪、高提成，非常危险。我认为，中国至少有几百家从事投资银行业务的非券商类机构，他们没有特权，完全依靠市场手段，在券商的打压下，生存于夹缝之中，他们才是真正的专家。

　　唐万新听得非常认真，也频频地赞扬，连声说“对”。听完我的介绍后，唐万新也简略地介绍了他自己。

　　他说他也是重庆人，是我的老乡(国内所有媒体都说唐万新是新疆人)，生在新疆，长在重庆，8岁时离开。读书的时候，喜欢自然辩证法，16岁就写这方面的论文，研究自然辩证法、研究地质的形成。后来没钱便去挣钱来搞研究，没想到一挣钱就转不回来了。什么时候不做生意了，就再来搞研究。