成品油新政 救命草还是无影脚(2)

　　猫虎之争无悬念

　　《通知》鼓励国有石油巨头用收购、参股、联营等方式，加快推进对民营批发企业的重组工作。“现在这只是一个鹿死谁手的问题，什么时候死？死于谁手？”中国能源网首席资讯官韩晓平对《财经时报》说，在他看来，民营油企的出路只有两条，要么被壳牌、BP这些国外资本整合，要么推动中石油、中石化对民营企业的整合。

　　“现在谈民营企业自身调整很难，谈加速国企整合更现实一些。并不是民营企业不够努力，他们已经做的很好了。但这就好比一只猫，你把它关进老虎笼子里，要它和老虎一起生存，结果老虎醒了，猫还是会立刻就跑到笼子顶上去的。”韩晓平说。

　　目前，民营企业已进入我国成品油分销领域的各个环节。全国民营成品油批发企业663家，民营加油站45000多家，占市场份额的56.3%。

　　2007年元旦中国石油市场正式对外开放，但对于多数民营石油企业而言，那个他们期盼多时的黄金时代并未来临。民企油站依然无油可卖，油库也依然无油可备。于是，业界各商会纷纷上书，希望能从根本上改变中国“三头独大”的石油市场局面。

　　“石油是关系到国计民生的大事，根本不可能轻易放开。”前述不愿透露姓名的山西油企主管对《财经时报》说。在他看来，资源短缺是更重要的问题，“这是诱因。拿进来的资源能否合理分配和流通，这才是决定油的价值能否真正实现的关键所在。”

　　如今，能否生存下去是民营企业最急于解决的问题，如何加紧时间延长自身脆弱的生命线，成为当务之急。

　　“民企在这次国家整治成品油行业中只会是一个补充，因为民企占不到上游产品。”山西主管坦言，权衡再三，他还是选择在下游销售上多下功夫。“希望地方政府能加强支持，扩大战略储备，帮助资源进入到本省。”

　　“要么民企依托原有终端加油站，利用资金优势，做投机贸易；要么争取往上游发展，建立自己有发言权的地方炼厂。”王理昂对此有自己的打算。目前，上海沃金正在积极向上游拓展。

　　但韩晓平认为，避开主流产品，转向技术研发、小规模天然气等领域，是中国民营企业向美国民营企业学习的一条重要经验。“一些地域性加油站在美国也存在，只要民企控制好成本，加强管理，还是可以生存的。”他说。-

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