解读2007年中国城市商业银行(2)

　　在南京银行、宁波银行和北京银行上市之后，银行员工持股问题引起了监管层的注意，并开始对城商行股权激励进行规范和重估。国家对城商行内部员工持股比例多少政策并不一致，根据最新规定，内部员工持股上限或将从目前的20%削减至10%，除持股比例外，额度上也将进行控制。

　　六、相互参股

　　2007年重庆银行出资1.6亿元，入股万州商业银行1亿股股份，相当于后者重组后5%的股权。盛京银行也与辽阳、营口市商业银行签署了参股、入股协议；鞍山商业银行与辽阳、营口等市商业银行也签署了相互参股、入资协议，这说明辽宁地区城市商业银行之间已经全面启动了资本联合。另外，2007年城市商业银行在继续引进海外战略投资者的同时，又有城市商业银行引进境内的股份制商业银行作为战略投资者。

　　七、联合重组

　　2007年，吉林银行是继徽商银行、江苏银行之后，第三家在重组城商行、城信社基础上组建的省级股份制商业银行。2007年6月，湖南省政府正式组建“五行一社”(长沙、湘潭、株洲、岳阳、衡阳五市商业银行以及邵阳市城市信用社)改革重组工作联席办公室(下称联席办公室)，标志着湖南省组建省级区域性银行进入实质性操作阶段。陕西省、江西省、山西省、河北省、安徽省、河南省等都有组建省级法人银行的设想。

　　八、业务联合

　　2007年全国城市商业银行实行资本联合的同时，业务联合更加明显。他们按照市场化原则，在贷款业务、资金业务、票据业务、国际业务、科技建设、产品研发、员工培训等方面进行合作。11月27日，深圳平安银行联合14家城商行、5家外资行、两家农商行和光大银行组建了中小银行银团联合会联合会。河北省内的8家城市商业银行也联合成立了河北省城市商业银行合作组织。兴业银行与辽宁省11家城商行正式签约，开启了国内股份制银行与城商行进行全面金融合作的先河。之后，兴业银行在上海宣布在国内率先推出银银合作业务品牌“银银平台”。这种松散型的合作方式灵活，效果明显。既能使资源有效整合，又能降低投入成本；既能相互学习经验，又能发挥各自的优势；既可以在城市商业银行之间合作，也可以与其他银行进行业务合作，已经成为中小商业银行一种必然的发展趋势。

　　九、社区银行

　　2007年北京银行提出了创办社区银行的战略；郑州市商业银行也开始倾力在市民生活社区内打造“社区银行”；柳州市商业银行2007年初就计划将业务扩展至全市范围内的小区，建设服务市民的“社区银行”；长沙市商业银行率先在社区内设立了电子形式的社区银行；大庆市商业银行则高调提出创办精品型社区银行的发展战略。

　　十、公选行长

　　2007年以来一些城市商业银行开始跳出本行、本地，面向全省、全国公开招聘高素质的银行管理者。例如，大庆市商业银行面向全国公开选拔总行行长、副行长和监事长。吉林银行、郑州市商业银行、泉州市商业银行面向全国公开招聘副行长。绵阳市商业银行、温州市商业银行、邯郸市商业银行等面向全省公开选拔行长或副行长等等。